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摘要：当今建筑市场竞争愈发激烈，建筑施工企业通过控制成本的方式增强自身竞争力，因此成本管理工作的重要性可想而知。本文分析施工企业成本管理的原则，阐述成本管理工作中存在的主要问题，并联系工程实践给出针对性解决措施，促进施工企业成本管理质量的提升。
关键词：施工企业；成本管理；应对策略
我国经济体制改革已进入深水区，建筑施工企业应当抢抓发展机遇，在降低成本上下足功夫，提高企业核心竞争力，促进企业高质量、快速发展。建筑施工企业谋求长远发展，必须抗住当前巨大的市场竞争压力，加强企业内部管理，强化企业内部整顿，预防企业潜在风险，降本增效，推进企业高质量发展。
1、建筑施工企业成本管理的原则
1.1 全面管理原则
施工企业开展成本管理阶段，需要遵循全面性原则，即对施工项目开展全面的成本控制工作，对每个施工阶段的成本核算开展实时监控工作，包括材料采购、设备管理、材料运输等成本。同时，因施工项目具有人员多，周期长、成本核算内容多、规模巨大的特点，因此需要全员参与到施工项目成本管理中，并在项目初始阶段，就需要围绕成本管理，合理开展施工方案设计，通过方案准确推算工期，以便在完工阶段能够整合计算出项目所消耗的总成本。
1.2 目标原则
在开展施工项目成本核算工作阶段，必须实行目标控制管理机制。首先是要将目标原则体现在总体成本管理中，其次是要对各个部门成本进行细化管理，确定部门、整体两个层面的成本目标任务，并在施工项目开展阶段，由各部门、各项目工作人员执行落实，以便于对施工项目作出有效的成本控制。
1.3 节约原则
施工单位所就开展的工程项目，在施工阶段不论是人力、财力、设备还是施工管理上都需要消耗大量的成本，因此必须遵循节约原则，需要节省开支，避免出现成本上升，资源浪费的局面。但是，节约原则并非是让施工企业节约必要开支，而是需要在确保工期、施工质量的基础上，利用科学、合理的管理手段以及先进技术等，最大化控制成本，充分利用可循环利用的资源，实现企业运作阶段的开源节流。
2、建筑施工企业成本管理的主要问题
2.1 成本管理模式不完善
建筑施工企业成本管理模式对成本控制效果影响很大，例如，一些央企或国企施工企业依然没有改变平均主义的管理模式，员工工作积极性很难得到良好调动，成本控制很难达到预期效果。另外，企业开展成本管理过程中，容易出现固化状态、异化状态，需要不断完善经济责任机制保证成本控制的及时性和有效性。
2.2 成本控制方法落后性
对于建筑施工企业来说，成本控制的关键是项目成本控制。目前，我国多数施工企业对项目成本控制没有进行科学的分析和研究，管理控制过程中时常出现负面作用，并且成本控制以事后控制为主，成本控制问题突出。这与施工企业成本控制方法的选择有很大关系，一些施工企业不能依据自身实际情况合理选择适合的成本控制方法。
2.3 成本控制意识需提高
目前，我国多数建筑施工企业成本控制意识普遍不强，从企业高层到一线员工对成本控制情绪都不高，主要原因可以用一句话概括：事不关己高高挂起。建筑施工企业职工成本控制意识弱不仅仅是员工自身的问题，这与施工企业没有真正实施责任成本制度有很大关系。很多施工企业推行责任成本只是针对经济管理部门或者财务部门，没有真正调动企业全体员工。
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2.4 成本控制流程不规范
建筑施工企业成本控制流程不规范主要体现在以下两个方面：其一，企业成本控制制度已经建立，但是在工作过程中没有按照制度执行，有章不循现象依然存在，很多制度形同虚设，没有发挥其真正的作用。其二，关键业务控制不力，业务流程随意性较强。企业成本控制高效运转需要企业各个部门通力协作，相互配合。但是由于一些部门职责相互重叠，经常会发生冲突，从而致使业务流程五花八门，在关键业务上也不能很好控制。
3、建筑施工企业成本管理问题的解决措施
3.1 提高企业成本管理意识
建筑施工企业加强成本控制，必须增强施工企业全体人员成本意识，让降本增效的意识深入每个员工的内心，让每个企业员工在实际工作过程中都主动减少无用工，减少窝工，努力改善劳动方式，提高劳动效率，最大程度调动积极力量。与此同时，应当实施奖罚制度，对顺利完成任务的人员给予相应奖励，对由于自身原因没有完成既定计划工作的人员要给与一定惩罚。奖惩制度必须按时、按质、按量考核和执行，不能有任何折扣，必须体现其严肃性，这样可以最大限度调动劳动人员积极性。为了提高员工成本控制意识，建筑施工企业可以在建立健全奖罚制度以及责任成本制度的同时，努力构建企业成本管理文化，并有针对性的展开组织培训，不断提升工作者成本控制能力。
3.2 加强材料量差价差管理
施工企业开展成本管理，复杂性较高，且时间周期较长，需按照事前、事中和事后全过程管理原则开展系统化管理。首先，施工企业管理者要认识到，成本管理需要全员参与，并开展全程化管理。以近期建成通车的港珠澳大桥为例：A 工程公司该项目施工前，就结合成本管理要求制定合理的施工计划，在施工材料、技术、人力资源管理等方面都切实融入成本管理理念，同时要让大家明白，在施工管理过程中成本管理是全体员工的职责，不只是财务管理人员的职能。为有效避免资源浪费、增加不必要开支，在材料用量上，A 工程公司严格依据各项项目实际情况，加强了施工材料用量控制，在确保施工质量的基础上，最大化控制施工材料用量。同时，在施工材料采购阶段要求采购人员遵循货比三家原则，并安排会计人员对施工合同条款进行严格审查，确保合同内明确标注材料质量等相关内容。
3.3 扩大成本管理范围
3.3.1 材料保存设备成本控制
施工企业的成本中，施工材料成本占据了很大的比例，所以材料成本的管理从很大程度上来说直接决定着成本管理的成败，而要想管理好材料成本，就需要从材料的保存方面入手。在材料保存方面，需要针对材料的类别、种类以及性质合理进行存放，避免因自然环境或是人为问题造成材料损坏，形成资源浪费。在开展设备成本管理方面，主要是需要加强设备的养护、检修工作，在延长设备使用寿命的基础上，提高设备的生产使用效率。当然，除了对材料与设备的直接管理，施工企业还需要经常对有关材料管理和设备机驾人员进行培训与考核，在合理培养与规划下，进一步提升材料管理人员的成本管控能力，提高设备机驾人员的设备维护和使用功效水平，全面提升企业的经济效益。
3.3.2 合理控制材料运输成本
针对材料的运输成本，施工单位需要依据材料的数量、类型、特点选择适宜的运输方式。在材料运输的过程中，务必开展必要的材料保护措施。例如，当材料运输处于多雨季节时，那么就需要对水泥、钢材等各类物料采取遮盖、防水措施，避免因天气原因造成材料运输过程中的损坏，增加施工企业不必要的成本损失。同时材料运输到达现场阶段，材料管理人员需要严格对材料的类型、数量进行核对，并对材料开展抽样检查，在确认材料质量合格、数量类型正确的情况下才可让材料入场。
4、结语
总之，建筑施工企业通过有效控制成本可以提升企业核心竞争力，这也是当今施工企业谋求进步和发展的必经之路，建筑施工企业应当给予足够的重视，努力在保证达到合同要求质量和工期的前提下，尽可能降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标。
参考文献
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论文作者:朱亚超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/8
标签：成本控制论文; 成本管理论文; 材料论文; 成本论文; 施工企业论文; 建筑施工企业论文; 原则论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;