关键词：变电运检；精益化；精益管理；变电检修
引言
随着国民经济的不断发展, 人们对电力运行质量要求越来越高, 电力企业加大了运检管理的重视程度, 开始推行变电运检精益化管理。变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式, 在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展, 提升了变电运检的实际效果。基于此, 研究变电运检精益化管理具有非常重要的现实意义。
1我国现行的变电检修方式
我国当前变电检修方式主要分类两大类：第一，预防检修。预防检修虽然能够有效减少设备故障的发生率,但是我国现行的预防检修手段过于传统、保守。由技术人员按照相应的工作计划定期检查电力系统的运行情况,从而有效的达到预防的效果。但是这种传统的预防检修手段只能准确的发现小范围的故障。若在范围大、严重的故障范围进行排查时,无法充分发挥其自身所具备的优势,使其预防效果大打折扣。但是这种预防检修方式却对电力系统运行过程中发生的故障无济于事,这也无疑增大了预防检修工作的难度。第二， 事故检修。不同于预防检修,事故检修是一种事后检修的方式。是电力系统在发生故障后,由技术人员负责对其进行检测与维修。这种检修手段最大的缺陷就是缺乏一定的预见性,往往是在故障发生后进行检修,无法有效降低故障所造成的损失。与此同时,在对事故进行检修时,首先要切断电源,终止系统的运行,之后由技术人员负责对故障的设备进行维修与更换,而这对于用户的安全用电造成了一定的影响。因此,为了保障电力系统的安全运行,不提倡广泛的开展这种事故检修。
2变电运检精益化管理的难点
2.1 缺少人才
在传统的变电运检管理中, 运行工作和维修工作分开进行, 两者工作的目的都是排查电力设备的运行故障, 在专业知识上存在一定的差异。运检设备精益化管理对工作人员的综合素质提出了更高的要求, 在开展工作时可以准确发现有故障的设备并分析产生的原因, 需要工作人员具备运行和维修方面的专业知识, 同时对综合分析能力、事故排查能力有一定的要求。从当前阶段来看, 我国很多电力企业在开展变电设备运检管理时存在专业人才不足的问题, 严重影响精益化管理的实效性。
2.2变电检修目标不够明确
变电检修工作对整个电力系统运行起着至关重要的作用。因此,电力企业加大了对变电检修工作的重视,相继增加了对变电检修的资金投入,以期提高变电检修的效率。但在变电检修工作中,部分检修人员在工作中没有设定长期的检修目标。当设备出现故障时,只是采用简单的技术手段,或直接更换设备零部件,没有考虑变电设备的长期运行需要。
2.3变电检修基础管理不够牢固，专业管理不够精细
首先，设备基础资料不完整、不准确。自PMS2.0系统全面推广应用以来，主设备的生产厂家、型号等参数基本得以规范，但不够完善。例如，对于双抽头电流互感器，只有运行抽头的变比，没有备用抽头的变比统计等。此外，二次专业图纸中，对一次设备内部的二次回路厂家白图等很少涉及。二次图纸、装置说明书等资料的缺失，给消缺工作带来较大的阻力，导致消缺时间的延长，影响设备的供电可靠性。其次，检修技术资料管理粗放。对于缺陷统计、试验报告收集整理、备品备件梳理统计等各项基础工作开展不够细致，尤其是设备缺陷及异常情况跟踪、分析及消缺对策的制定、实施、反馈等，缺乏必要的闭环管理手段。
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2.4执行不够严格
变电检修工作具有较快的节奏，各个相关材料的报送具有较高的要求及较短的时间，报送时间逐渐缩短，技术人员无心应付，导致数据不精确、文字混乱、分析不合理、观点不深入；对专业技术的管理较为粗放，一部分基础数据不存在一致的口径，设备运行状况也模糊不清；无法划分工作的轻重缓急，工作出现交叉的时候相互推卸；工作不具备较强的整体性，执行力较差，时常会忘记工作的时间点，常常不能及时完成及报送工作和材料。
3变电运检精益化管理的有效对策
3.1注重人才精益化培养
通常情况下, 在对从业人员进行上岗培训后, 就不再进行除必须强化训练之外的其他培训。这一培训模式的后果是, 广大从业人员往往在其正式上岗后便没有其他机会与途径去参与其他方面的技能训练, 进而造成大量从业人员, 尤其是新员工往往很难在一些突发情况下做出积极正确的应对反应, 而这一行为所带来后果也是十分恶劣的。因此, 要强化变电运检精益化人才培养过程。首先, 建立健全多技术能力岗位培训方式, 不断提升从业人员的业务能力与竞争力。例如, 可以在遵循循序渐进的大前提下, 通过合理分派从业人员的工作任务、提高工作效率, 进而使员工有参与其他相关技能培训的精力与时间, 从而为培养复合型专业人才打好基础。其次, 优化现有的培训机制, 例如将新增补的22项维护检修项目依据其操作的复杂程度进行细致划分, 如分为3大步, 逐一进行系统培训与考察, 实现达到最优化的培训模式这一要求。除此之外, 丰富与改善从业人员的奖励机制与责任分配制同样有必要。只有让员工感受到自己所处位置的重要性与意义, 细化责任才能对岗位工作有一个深层次理解, 进而萌生出为之不断努力与奋斗的决心, 才能保证高效的工作状态。
3.2采用先进的管理模式
由于变电检修工作经常受到各种因素的影响,导致检修工作存在诸多问题。为减少问题的发生,应采用先进的管理模式,在提高检修效率的同时不断提升变电检修质量,对变电检修工作具有重要意义。先进的管理模式主要包括对变电设备、检修工作进程、管理设备的缺陷以及检修监督工作的实施管理。同时,管理工作要管理检修的安全性和停电申请,先进的管理模式为变电检修工作的顺利进行提供可靠保障,有效解决检修时存在的问题,实现检修工作的规范化。
3.3加强电网设备改造及反措执行力度，提升设备本质安全
首先，充分利用基建及技改大修资金，对老旧GG1A型开关柜逐步进行更换，对于服役年限过长、运行性能老化的继电保护装置，逐步完成改造，提升设备的健康水平；其次，强化反事故措施在一线班组的执行，提高电网设备运行检修的安全性；最后，加强隐患排查治理，构建合理高效的隐患排治工作机制，严格落实隐患排治工作要求，实现隐患排查治理工作的闭环管理。
3.4执行创新创效制度
紧抓点带面，将提升众多员工的创新观念及能力作为切入点，积极创新创效的实施方案，对先进的做法及经验加以整理与推广，促使创新创效活动得以有效实施；选择优秀节点作为标榜，找准切入点，依托典范案例以实现激励效果，促使一线青年积极开展创新工作。组织班组举办相应的技术创新活动。基于合理性建议的月活动来强化班组建设，增强合理化建议的征集工作。通过各个班组的参与，将生产过程中的众多问题加以解决。基于QC小组来增强各个班组成员的服务及质量的意识，树立班组的团队意识，促使供电企业具备较强的生产水平及效益。
结语
总的来说，就是变电检修对于整个电力企业的设备维护方面起着至关重要的作用，但在实际情况中，变电检修却缺乏专业培训，工作人员技术水平不够，致使在进行变电检修时经常出现一些问题，导致变电检修工作的效率降低。因此，在进行变电检修时，应不断地进行常见问题分析，并找出应对处理措施，方能正常进行变电检修工作。
参考文献
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[3]庞鑫, 陆一凡.“检修规范化”提升设备精益化管理[J].广西电业, 2015 (06) :40-41.
论文作者:刘建华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：工作论文; 设备论文; 精益论文; 班组论文; 故障论文; 从业人员论文; 管理模式论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;