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摘要：建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。本文对机电安装施工管理的特点进行介绍，探讨了提高建筑机电安装工程管理水平。
关键词：建筑机电；安装工程；管理水平
对于我们工程管理，不管什么工程，都应当认真地从合同管理以及施工进度管理和质量管理等相关方面认真做好各项工作，直到工程竣工的合格验收，每一个步骤我们都必须做到认真严格管理。那么对于我们的施工企业而言，一定能获得最大的经济效益和企业效益，从而提高我们在行业中的竞争能力，在同个行业中获得更旺盛的企业生命力，谋求更广阔的发展空间，不被日益严峻的社会竞争所淘汰，直至取得更进一步的发展。
一、建筑机电安装工程的特点
1.涉及面较广，建筑机电安装的涉及面较广，且跨度较大，通用性较强。建筑机电安装不仅包含电器工程、电子工程、机械设备工程、建筑智能化工程等方面，还涉及到消防、动力、管道、电梯、环保等工程，施工活动涵盖了从设备采购到工程竣工验收等各个阶段，直至机电设备正常使用为止。现代科技不断进步，建筑自动化、智能化发展极为迅速，建筑机电安装工程技术更为复杂，机电安装施工质量面临挑战。
2.技术要求高，随着建筑工程规模的不断壮大及科学技术的不断进步，新材料、新技术、新设备等新兴技术在建筑机电安装中的应用越来越广泛，大型吊装、装配、检测等方面的应用也越来越普及，这对建筑机电安装施工提出了更高的技术要求。
二、建筑机电安装工程管理的内容及现状
1.我国机电设备安装存在“三超”现象，概算超估算、预算超概算。我国机电工程管理人员的平均素质不高，甚至有些管理人员缺乏一定的专业知识，在对设备的使用中没有采用正确的规章操作。这种人为原因不仅使机器会受到损害，甚至出现安全隐患，发生机电设备事故。再就是对机电设备的管理缺乏正确的理论知识和实践知识，导致设备维修、更换没有合理的计划安排，最终导致工程成本增加或者出现维修纰漏。
2.机电安装施工包括电气系统、弱电系统、给排水系统、消防报警系统。建筑机电工程管理有健全的工程项目组织体系、施工管理体系、机电应急预案。现代机电安装工程综合性较高，涉及多方面，所以从设备从到安装、调试、运行等，施工周期较长。而管理工作也随之增加了复杂性。机电安装施工管理体系就是要在施工质量、施工进度、施工成本之间进行资源优化配置，用动态控制和科学手段对施工过程中的资源管理、技术管理、材料管理、机械设备管理、资金管理等做到统筹安排、合理有序。
三、提高建筑机电安装工程管理水平
1.图纸设计管理。图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
2.质量管理，工序质量、分项或者分部工程质量决定了工程的最终质量。一个健全的机电施工管理体系必须确立一个健全完善的质量管理体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机械设备等都要进行全面控制。施工过程中实行“三检”制度能够有效控制工程质量。“三检”制度包括施工前的技术交底、施工总的旁站监督、施工后的检查验收。技术交底包括编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数进行技术交底；旁站监督包括每个操作人员都需要严格遵守工艺流程，对每个施工环节进行仔细、全面的测量，对测量结果做好记录。安装完毕后对现场进行及时清理，并且检查机械设备的所有功能是否能正常运转进行检查，一旦发现设备存在问题，需要及时进行调整，确保生产正常运行。在机电设备一套系统安装完毕后对设备、管道、线路、仪表都进行详细的检测，每一项环节都要进行单体试运转测试。包括机电工程质量管理中最重要的一个环节是对安装工程的严格验收。验收标准要符合国家现行施工验收规范、合同要求、实际文件要求等。每一个工程环节都要进行工艺设备、配套设施联动负荷调试，形成声场能力和功能。
3.进度管理，进度管理使为了确保既定目标工期按时完成。机电安装工程要制定最佳设备安装进度计划表，根据进度表实施各项项目，并且在施工过程中随时检查进度情况。如果和计划进度有不一致的地方，需要分析原因，制定相对应的调整措施。进度管理能够实时反映管理组织的反应能力、解决能力等，主要是通过整个工程的进度表来进行考核的。在弱电施工过程中，常常需要和土建工程、装修工程达成合作一致的意向，这种沟通、合作、配合的方式反应出进度管理的合理性。
4.费用管理，费用管理就是对机电管理的成本控制，争取在短的工期内完成合同条款的质量标准，并且使用最少的费用，为整个建筑工程节约成本，实现最多的利润。费用管理由施工计划控制、施工工艺、软硬件设备等来控制。机电安装施工成本控制是个综合性题目，需要对很多方面进行管理和控制。其最重要的的几个原则是：成本最低化原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。费用管理中除了预期费用的管理，还要充分考虑可能发生的费用，包括合同规定改的属于包干性质的各项定额补贴。
5.安全管理。在建筑机电安装工程实施的全过程中，都要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。在开工前，开展安全知识的专项学习且落实到基层；在施工过程中，也要进一步加强和规范安全管理，从现场、设备和人工三个方面进行安全死角的扫除，让安全生产和质量标准化并驾齐驱。安全管理的责任重大，由于管理不当造成施工事故屡见不鲜，且后果严重。可见，注视工程参与人员的业务和安全知识的培训是十分必要的，同时现场的安全管理也是必不可少的，都必须在危险发生前进行及时整治。
建筑机电安装工程，由始至终贯穿整个建筑过程，而其中最主要的部分是在建筑的主体结构项目完成之后才进行施工，并且，要在建筑装修之前就要基本结束，因此，不仅需要健全的工程项目组织管理，更重要的是要具有工期短、能适应边施工，边进行的特点，所以我们不仅需要健全的工程项目组织管理，更重要的是要建立一个严格的工程管理体系，并且要为施工过程之中所涉及到的人力、物力和资金等提供有力的保障。
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论文作者:贾鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2016/11/16
标签：机电论文; 建筑论文; 安装工程论文; 图纸论文; 工程论文; 设备论文; 进度论文; 《基层建设》2015年12期论文;