【摘要】围绕土建施工现场管理工作展开探讨，明确施工现场管理工作的重要性，总结其中存在的问题，并在此基础上提出可行的优化策略，以提高建筑工程质量，完善建筑工程体系。
【关键词】土建施工；施工现场；现场管理
1引言
在经济的推动下，建筑行业迎来了空前的发展，当前国内建筑工程的数量正在持续增加，与之相关的现场管理难度也在逐渐增大。为了进一步提高建筑工程质量，就必须在施工中做好现场管理工作，深化管理技术，充分提升管理水平，从而推动建筑行业的发展。
2土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析
1）当前,土建施工管理尚存在诸多不合理之处，诸如人员冗杂、现场混乱、材料存放不规律等均是常见的问题，由此对工程施工质量造成影响，甚至引发严重的施工事故。要想确保工程能够顺利完成，必须做好土建施工现场管理工作。2）现代建筑行业处于深度发展时期，建筑种类的样式异常丰富，彼此之间的特点差异也较为明显，这意味着不同的建筑工程所对应的要求也存在差异，由此进一步增加了工程施工难度。要想确保建筑施工能够顺利进行，就必须要做好施工管理工作。3）对于任何一家建筑企业而言，其施工质量与效率均可在很大程度上反映出其当前所具备的管理水平，甚至会对企业的信誉造成严重影响。因此，必须做好土建施工现场管理工作，由此提高企业内部的管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业步入可持续发展的道路。总体来说，土建施工现场管理是贯穿于整个建筑工程的核心要素，在很大程度上会对企业的效益与形象造成影响[1]。
3建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
3.1缺乏完整的企业管理制度
任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上，对于建筑企业尤其如此。盈利显然是建筑企业发展的基本目标，也正是受此影响，现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为，采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利，虽然企业获得了短暂的利益，但工程质量却受到了严重影响，企业在行业内的声誉也受到了动摇。当前，我国并未对此问题制定出规范性文件，对于建筑工程的管制力度不足，整个行业内的土建施工现场管理工作还存在诸多弊端。
3.2土建施工现场管理缺乏全面性
1）土建施工是一项系统性的工程，其涉及到的建筑材料极为丰富。因此，有必要做好材料管理工作，基于分类存放的方式将材料进行归类处理，使各类材料得到合理的利用，避免材料浪费现象。此外，土建施工现场管理工作所涉及的内容还包括施工设备乃至生产资金等方面，在施工中不能局限于某一方面，否则，将会出现管理漏洞[2]。2）土建施工现场管理是一个系统性工程，具体涉及到前期设计、后续施工等各个阶段，建筑管理人员应牢牢抓住施工进度，提升施工现场管理的灵活性。这是当前土建施工管理中需要解决的问题。
3.3土建施工现场管理忽视安全问题
有的建筑企业过度追求经济效益，在施工过程中并未全面考虑建筑工程的实际特点，与之相关的预算结果也缺乏合理性。对生产成本的过渡压缩将会引发不同程度的工程质量问题，一方面给土建工程施工造成影响，另一方面也会对建筑行业的未来发展形成制约作用。当前，建筑企业多数缺乏对安全问题的重视，建筑工人对于工程安全问题的关注程度不足，在施工中各类操作的规范性欠佳，在长期的积累下将会产生重大的安全隐患，受各类条件的影响将会严重阻碍施工的顺利进行，而这些问题所带来的后果也较为严重，轻则对工程整体质量以及企业的安全造成影响，重则将会危及到建筑工人的生命安全[3]。由此可知，安全是所有管理工作的基本出发点，其是营造稳定工程环境的关键要素，不容半点疏忽。
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4建筑工程土建施工现场管理的优化策略
4.1全面加强施工质量管理
建筑工程质量至关重要，一方面是当前施工的基本保障，另一方面是对未来的使用产生直接影响。在当前的经济发展背景下，虽然工程效率是较为重要的一项内容，但其质量则是最为根本的问题。施工人员应对工程质量的各类影响因素做深度分析，围绕各个工序具有针对性地进行研究，由此制定出可行的施工方案。施工过程中应安排专员进行密切的监督，确保任何一道工序均满足质量要求。工程的顺利开展密切依赖于工程图纸而进行，因此，施工前期的设计工作至关重要，相关人员应对设计图纸进行深度的分析，寻找其不足之处并加以改进。设计图纸涉及到各类丰富的数据，此时应对其进行认真的核对，由此从根本上做好质量控制工作。此外，在土建工程施工过程中，所采取的技术方案均需要严格遵循图纸与施工规范所提出的要求，监督人员在工作过程中不可流于形式，需要认真地对各个环节进行仔细的审查。此外，土建施工是一项复杂性较高的工程，涉及到各个部门，彼此之间应进行深入交流，在施工过程中应携手配合，增强员工对于工程质量的认知程度，确保任何一位施工人员在工作过程中均能规范自身行为，增强责任意识，确保工程质量与效率均能达到工程所提出的标准[4]。
4.2强化施工组织协调管理
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。施工现场潜在的因素较多，有其高度的不可预知性。为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，从根本上推动工程的顺利进行。伴随着施工方案的改变，其所带来的施工结果也存在一定的差异。因此，施工方案已经成为了决定施工质量的关键因素之一。施工方案应具有高度的灵活性，以施工进度为参考，预先制定的施工方案应与其具有高度的一致性，而这也是确保施工方案合理可行的基本保障。当然，施工方案并非不可改变，当遇到某一工程问题时，可以根据具体情况，有针对性地对其进行调整，由此增强方案与施工实况的相适性[5]。
4.3加强施工现场的安全管理
施工现场管理是建立在施工过程的基础上的，其需要充分考虑人员的安全以及物质的利用这2大因素。安全施工是其中的核心要点，建筑工程只有具备足够的安全性，才可以在行业内获得良好的信誉。对此，在施工过程中应做好安全方面的工作，应做好工程人员的安全培训工作，充分考虑到各类施工情况，由此制定出针对性措施；做好高空设备的管理工作，营造足够安全的高空作业环境，避免人员的生命财产受到威胁。
5结语
综上所述，土建施工现场管理是整个建筑工程体系中极为重要的一项内容，建筑企业要重点关注土建施工现场管理工作。本文内容给同行提供一些可行的参考。
【参考文献】
【1】卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化，2018（16）：84-85.
【2】张可成.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].南方农机，2018（15）：224.
【3】姬勇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智库时代，2017（8）：129.
【4】宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计(下半月刊)，2017（12）：228-230.
【5】杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报，2012，12（1）：47
论文作者:邵亮
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
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