【摘 要】现阶段，我国人民的思想认识水平已经发展得越来越高，人们对与生活息息相关的各类事物的质量问题的关注度越来越高，对土木工程质量的要求也不例外。对于土木工程施工来说摆脱传统思想的束缚是非常重要的，必须要在施工管理过程中高度重视对工程质量的控制，要将国内外先进的质量控制理论认真掌握，同时可以将理论和实际施工完美结合，从根本上达到提高施工质量的目标，为使用者和施工单位创造更多的利益并减少不必要的经济损失。
【关键词】土木工程；施工管理；相关问题；对策
1 当前我国土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理体制不完善
就目前形势来讲，一种兼顾科学化和合理化的管理方式对于土木工程施工管理工作是非常必要的，这两种特性能够从侧面来支撑管理工作的有效性。不科学的施工管理，无论从工程或是人员的管理上，都很容易导致管理脱节。从管理层面来讲，我国对大型土木工程建设的市场化管理制度还亟待完善。一般的施工管理，都是临时委派监督人员对面临的安全、材料、资金等问题进行管制，这样就无法保证管理人员的水平一致。有的时候对相关问题的处理缺乏经验，导致管理工作难以落实，管理效率低下。
1.2管理人员素质有待提高
由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题，加之基层管理中存在的一些任用不明等状况，导致管理人员在工作中缺乏热情，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于构成复杂的知识体系，临时任命的管理人员由于缺乏经验，其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中，人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善，到评价制度的不严格，容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过，导致在工程管理人员中，相当一部分没有过硬的相关知识储备，无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业，高素质的知识型人才都是必不可少的，只有提高整体素质，整个施工管理过程才可能井然有序。
1.3施工安全意识薄弱
我国现阶段的科技虽然已经取得了一些优秀的成果，但整体科技水平还处于正在发展的阶段，所以还不具备可以将机械化运作和土木工程建设中完美结合的实力，人力操作还是施工过程中的主要动力，绝大部分的人员手工操作还不能被机械化操作代替，所以，在施工过程中就会有非常大的安全隐患。同时在施工之前对员工的培训也是非常重要的一个环节，因为有些员工的安全意识浅薄，不能对施工过程中存在的安全隐患高度重视，比如在施工现场乱走或者在施工过程中不戴安全帽等。如果工作人员不能对安全防护措施抱有足够的重视程度，这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。
1.4不遵守施工标准和进度
每个行业都有自己的行业标准，土木工程也不例外。土木工程管理中有一套专门的施工标准和施工规章制度，然而在大多数施工工程中并没有得到足够的重视。各类标准和规程大多数没有落到实处，另外也缺乏一个科学的管理体系进行监督。我国具体的施工建设实行分包制度，由专门的建设单位承建，在建设过程中，承建单位考虑不到项目的整体进度，经常造成施工进度不能够保持一致，施工延误是经常会发生的事情，而一旦延误，便会增加建设成本的投入。
2 土木工程施工管理问题的对策分析
2.1建立质量管理体系
建立一个高质量的管理体系对于土木工程施工管理工作是非常重要的。从人力资源开始，到机械设备、施工建材等，所有的工作都应该在其控制下进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工管理的总体规划是建设之前必须要准备的工作，并且对于管理区域、管理层次应该做出充分的考量之后再进行人员的合理分配，同时要遵循制度对管理人员的工作和所承担的职责做出相应的明确规定。在实际管理过程中，不仅要依制推进，更要发现问题，总结问题，并且及时做出改进，从而进一步完善管理制度和调配制度，争取做到施工管理的全面、科学和有效。
2.2加强施工人员的职业培训
不仅仅是施工材料决定只土木工程建设的质量，施工人员的素质也对其有着非常大的影响，对施工人员进行职业培训是一项非常重要的环节，这样做仅仅可以使土木工程建设的质量得到提高，还可以为施工过程中管理人员进行管理带来许多方便。对管理人员进行职业技能和安全意识的教育培训，并且在进行培训的同时进行考核，对于考核成绩优秀的员工进行一定的奖励，从而使员工具有学习的主动性和积极性，逐渐的将自身的职业技能不断提高，使土木工程建设的质量得到保障。
2.3提高安全意识
提高安全意识应该是各个工程行业之中的首要问题。在工程项目的施工管理中，主要部门必须要对工程的施工及管理单位加强安全监察，对于安全责任要有明确的目标和界线。所有施工人员和管理人员对于施工生产规范都必须有明确的认识，施工之前的宣贯和安全培训工作应该紧跟步伐，从各个方面提高管理人员的安全素质和管理水平，提高全体施工人员的安全施工意识。在施工过程中，管理人员和施工人员都要铭记工作要点，具备安全意识，警惕安全隐患。这样做，不仅能够保证工程的质量，还能够提供必要的安全保障。所以，通过各种途径和手段来进行安全意识的提升和安全知识的推广，从而不断加强施工人员的安全意识，在土木工程的施工过程中是非常必要的。
2.4加大对工程施工现场的管理
在土木工程之中，其施工现场的管理是很重要的，加大对现场的管理，使现场更加整齐有序，能够大大的提升施工的效率，减少施工时间，提高施工进度。在现场管理中，需要对相应的设备、材料、工作人员和场地等进行管理，最好将其进行有序的排列好，明确每一种材料的功能和所处的位置，机械设备按照规定来放置，明确工作人员的责任和义务，满足工作人员的合理需求，并将重要的道路空置出来，避免在紧要关头出现找不到设备、缺乏材料、道路被占的情况，影响到工作的进度，从而使工作人员出现消极的亲情绪，影响施工质量。
2.5合理控制施工进度
对于每一段在规划和设计阶段大兴土木工程的建设，都要注意其进度、遇到的问题和可能存在的障碍，并且做出相应的应对策略和计划。对于需要进行分包的工程，应该对承建方的信誉和综合能力进行公平的评估，并且对交工时间做出明确规定，签定分包合同，细化合同条款，确保工程的顺利进行，将延误工期所造成的损失降到最低。在施工管理中遇到问题时不能盲目判断，应该由主管部门统一规划，并且给出合适的解决方法，以保障施工的顺利进行。
总之，一项土木工程建筑施工进展的顺利与否与其自身的管理水平有着密不可分的关系，对于土木工程的施工管理来说，这是一个非常繁杂并且琐碎的过程，在进行管理的过程中要将施工过程中的各个方面综合起来进行考虑，要将人力物力和财力进行科学合理的分配，与此同时要确保在施工过程中所有工作人员的安全问题，安全问题是整个施工过程中最重要最不可忽视问题，通过对大土木工程施工管理的成本进行控制以及加强施工管理建设，使得土木工程的施工管理水平逐渐得到提高。
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论文作者:杨文杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
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