蔡 鹏
四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司 四川成都 610200
摘要：近几年，我国交通行业的飞速发展，建筑工程项目不断增多，公路工程建设过程中，采用的机械设备和物资材料不断增多，这在一定程度上加大了公路工程建设过程中，机械设备和物资材料各项内容的管理难度。在公路工程建设中，通过何种方式，做好公路机械和物资材料管理，降低管理成本，提升公路工程建设的经济效益是公路工程具体建设过程中需要人们深入探讨的一项课题。
关键词：公路工程；机械设备；物资材料；经济效益
机械设备和物资材料管理是现代公路工程具体建设过程中的一项重要内容，通过集约化管理方式对机械设备和物资材料进行科学管理，对各项资源进行和分配，可以提高公路工程的整体质量，促进我国交通行业的健康发展。
1 集约化管理的具体特征
1.1 注重发展质量
注重发展质量制度就是在公路工程具体建设过程中，将生产经营质量内容放在首位位置，提高对公路工程建设过程中，管理质量、精益质量、服务质量等多项内容的重视，从而保证公路工程的最终质量能够达到要求标准，并且可以降低公路工程建设的成本投入。
1.2 采取集中管控
进行集约化管理必须要对公路工程建设项目以往独立经营管理模式，或者项目掌握控制管理资源的整体局面进行改变，在实际建设过程中，应当加强对各种生产资源要素的集中管理，并且做好相应的控制工作，实现集中管控，确保公路工程建设工作的顺利进行。
1.3 注重经济效益
集约化管理必须杜绝高投入低产能现象的发生，应当不断提高创效能力，从而达到“低投入、高产出”的最终经营目标，提升公路工程在具体建设过程中的经济效益[1]。
1.4 专业化管理
生产要素专管理专业化是在公路工程建设中，推行集约化管理的前提和基础。
2 集约化管理在具体应用过程中的优势
2.1 方便对各项采购资源进行整合
在公路工程建设过程中，加强对公路机械设备和物资资料的集约化管理，在该过程中，要不断提高各个部门综合集约化管理能力，使工作人员在具体工作中的工作能力可以得到进一步提升，从而将数量少、零散的物质都进行科学整合，从而使供求信息的对称度可以得到改善，方便各项机械设备和材料的集中交易，实现对设备和材料的统一化和规范化管理，能够更好的完成对各种材料资源的整合。
2.2 降低交易成本
通过对集约化管理方式的应用，可以适当优化指标工作，进而使所有的参与方都可以在一个相当开放的平台下完成相应的交易工作，提高竞争的公平性，在确保产品质量能够达到要求的基础上，降低交易成本[2]。
2.3 可以更好的完成对供应链的管理
现代企业在具体竞争过程中，实际上就是供应链间的竞争，通过集约化管能够使企业间的供应链实现良性发展，从而通过合理的方式，完成对公路工程建设过程中应用的物资材料和机械和设备的科学管理，从而使企业在具体运行过程中管理的科学性能够得到进一步提高。
3 公路工程机械设备集约化管理
3.1 选择机械设备
公路工程具体建设过程中会应用到大量的机械和设备，在选择机械化设备时，应依据公路的外部环境、公路等级、经济性、环保性等各项基本原则，对公路工程建设中最适合的机械和设备进行确定[3]。对施工中应用的机械设备选择时，应当从经济性原则出发对问题进行分析，具体施工开始前，要依据工程情况，做好预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从环保角度分析问题，机械设备在运行期间会释放一定量的气体、产生噪音，这都会对环境造成一定污染，因此，在进行设备选择时，要做好相应的测试工作，确保最终选择设备在实际应用期间的环保性能够达到相应的要求标准，减少公路工程建设对环境的污染[4]。此外，我国部分企业在对公路工程建设中应用的机械设备选择上具有盲目性，容易出现浪费现象，可见，对于机械化设备的选择要从实际情况出发，采购符合公路工程具体施工情况的机械设备。
3.2 规范机械设备的应用
合理优化机械设备组合，可以使机械设备在应用过程中的经济效益最大化，通过集约化管理方式对施工中应用的机械设备进行管理要依据工程的具体情况，对主导机械设备进行管理，确定标准，找到对应的设备。
4 公路物资材料集约化管理
4.1 集约化管理公路物资材料现场
（1）合理规划料场
合理规划材料料场位置，选择料场位置时，应当做好以下几项内容：第一，在条件允许的情况下，尽量选择与施工路段相接近的地方，从而缩短公路工程建设期间材料的运输距离。第二，料场要尽量远离居民区，避免施工对居民生活造成影响。第三，选择用电、用水方便的位置作为料场。
（2）做好专业技术人员配备
第一，对料场管理人员进行培训，管理人员要获取相应的技术证书，不得无证作业。第二，料场管理人员要具有较强的责任心和职业道德。第三，料场管理人员要全面了解自身的岗位职责，要及时发现问题，然后采取合理的措施对问题进行处理，从源头上避免物资管理出现问题。
4.2 公路物资材料管理过程集约化
（1）材料采购计划的科学编制
首先，物资管理人员要对工程施工中应用的材料数量进行测算，对材料的需求计划进行适当编制，材料采购时要做到货比三家，在材料质量可以满足工程要求的基础上，选择价格更低的材料供应商[5]。其次，严格依据企业质量管理体系，以及项目提出的材料采购计划，对材料进行采购，具体采购要严格依据相应的流程进行。最后，依据企业的实际情况，制定一套合理的采购方案，使材料的存储和运输费用可以保持最低。
（2）做好材料进场验收工作
材料进场前要对材料的品种、质量保证书、出场日期等各项文件证明进行验收，做好相应的记录、办理手续。对于质量存在问题的材料，应当及时对其进行更换，避免发生误用对工程的最终质量造成不良影响。
（3）提高对材料存储保管的重视
材料进入施工现场后，要严格的依据材料的品种、规格、型号等各项内容对材料进行堆放，要将易燃易爆、有毒材料分开对方，指派专人对各项材料进行看管，并且要制定一套严格安全措施，避免材料遭受破坏，或者丢失。
（4）全过程监控材料投入
材料投入优化配置是公路物资材料集约化管理中的一项重要环节，因此，要做好相应的监控工作。指派专人对公路工程建设中采用的各项材料进行监控，最终达到对材料集约化管理的目的。
5 结束语：
随着公路工程规模的不断扩大，以及人们对公路工程质量要求的提高，公路工程建设成为了一项复杂的工作，在实际建设过程中会应用到大量的机械设备和材料，因此，在日后施工过程中，要通过集约化管理方式完成对公路工程建设中应用的各种机械设备和材料的科学管理，保证公路工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]王引虎，仝曾毅.桥梁施工机械设备和物资材料的集约化管理分析[J].科技创新与应用，2019（12）：183-184.
[2]严振强.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].居舍，2019（04）：117.
[3]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理，2017（23）：30+32.
[4]李飞.浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].建材与装饰，2016（52）：184-185.
[5]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界，2015（13）：234.
论文作者:蔡鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/27
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