摘要：建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确管理，才能使企业在激烈竞争中存活下去。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；对策
引言
我国经济建设的全面提升，建筑行业得到了较快的发展，在发展过程中人们最为关心的就是工程质量问题，这对人们生活质量的全面提升意义重大，这就需要施工企业把握好施工中的各个环节，不但能够提高工程质量，在较大程度上可提升整个施工行业的较快发展，这对我国未来经济全面发展也奠定了良好的基础。
1建筑工程施工质量控制概述
建筑工程在施工过程中，由于工程质量相对比较复杂，并且施工项目比较多，所以在施工过程中需要对质量进行严格控制，这就需要从各个环节入手。其中，在对施工准备环节进行质量控制时，需要根据施工情况进行施工组织的设计，并保证设计过程的有效性与可行性，同时还需要通过有效的方法来提升施工人员的综合素质，以此对整个工程施工质量进行有效的提高。此外，还需要避免一些因素的影响，比如施工材料、人员以及设备等，并在此基础上进行针对性方案的制定，以此提升施工效率。除此之外，建筑行业还需要畸形管理体系的完善，对原材料质量严格把关，这在较大程度上可有效对质量进行有效的控制，不但能够提高施工质量，而且可有效节约施工成本，以此为施工企业经济效益的提升奠定良好基础。
2质量控制管理中存在的问题
2.1质量控制管理不受重视
建筑工程中限制质量控制发挥作用的关键性因素就是不受重视。质量控制需要花费一定的人力、物力、财力，从表面上看，这增加了建筑工程的整体成本，由于质量控制管理作用表现处于潜移默化状态，这导致建筑企业无法正视质量控制的必要性、重要性，为节省成本而忽略质量控制管理团队建设、体系建立，导致质量控制管理无法发挥作用，无法降低施工危险系数，无法保证施工进展的顺利性，施工的实际成本大幅提升，施工效率降低，建筑质量性能不达标或者没有完成目标。建筑企业这一行为直接导致建筑整体质量下滑，建筑工程与时代的需求产生巨大落差，这严重阻碍建筑领域的发展。
2.2质量控制管理制度不完善
建筑工程中质量控制效果不佳的另一阻碍因素为制度不完善，具体表现为：针对质量控制管理建立的体系不完整，缺乏目标性，没有操作标准，没有限定标准，导致质量控制管理运作缺乏操作规范，在此环境下，质量控制管理相关制度建立完善的难度较大，质量控制仍旧沿用过时、实用性低的制度，导致管控无法顺利进行，管控方向模糊，管控重点无法把握，管控操作标准缺乏，使得质量控制管理无法发挥应有的价值。
2.3质量控制管理人员素质不高
建筑工程中质量控制管理最为核心的阻碍因素为人员素质不高。质量控制管理人员往往由其他领域人员兼任负责，工作职能的混乱导致管理人员普遍素质不高，能力不足。由于工作量较大，工作的认真负责程度较为不足，工作的整体质量不高，工作的效率低下，工作的能力也就无法得到提升，同时在高强度、复杂的工作环境中，工作人员的工作积极性、工作热情都会受到较大的打击，这对于工程整体结构的优化产生极大的阻碍效果，进而使得工程整体运作出现较大问题，整体运作效率，运作质量不高。管理人员综合素质、综合能力不高的另一个原因就是质量控制处于不断完善、不断发展的状态，所涉及的知识技术不断更新，而管理人员掌握的知识较为局限，接受的培训较为缺乏，无法适应这一新环境。
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3建筑工程管理与施工质量的应对办法
3.1材料和设备质量的控制
建筑工程中的又一个重要影响因素是材料和设备，工程整体质量之一就是材料和设备质量的控制。材料质量作为工程项目的物质基础，材料的建筑质量就决定了最后建筑的质量。
施工单位在选在机械设备时必须注意结合具体实际，因材施教，因地制宜。为了避免零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员这类的事情发生，在选择材料时就必须认真谨慎，严格删选，要根据工程的具体要求，控制材料质量。建筑工程的管理人员在选购施工材料时，对于一些重要材料，必须进行认真挑选，不能出现个别员工为了自己私人之利而使用次品的情况。在选购过程中，必须选择口碑好、有资质而稳定的供货商，进行严格的验收后，合格之后再投入到施工。
3.2通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。
根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。
3.3提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。
此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
3.4完善监理单位监管工作
建筑工程现场施工质量的提升较大程度上与监理部门全面监督有关，这就需要监理单位完善自身监管工作，肩负其监管责任，同时将监管责任落实到实处。此外，需要对监理单位进行监督程序的完善，对监督报告的标准性进行有效检查，还需要进行监理制度的有效制定，这在较大程度上能够在最大程度上发挥监督作用。
结语
总之，施工质量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工过程中各个方面的质量保障，才能保证整个施工过程的完整。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016（2）：139.
[2]汪小波.当前建筑工程现场安全管理与质量控制的探讨[J].四川建材，2016（8）：241~242.
论文作者:林晓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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