摘要：近年来，我国的经济发展迅速，社会对人才的需求也越来越大，尤其是缺乏适应新时期发展的高素质的综合性人才，以增强企业的竞争实力。而如何更好地吸引人才、任用人才以及留住人才已成为当前企业共同研究的课题。可见，有效地人力资源管理显得非常重要。基于此，本文阐述了企业人力资源管理的含义及其主要特征，分析了当前企业人力资源管理的重要性，探讨了现阶段我国企业人力资源管理的突出问题，提出了新经济背景下，企业人力资源管理工作优化的策略，为企业长期健康地发展带来了新的思路。
关键词：新经济；人力资源管理；问题；应对策略
引言
在市场经济不断改革与发展的背景下，我国企业面临巨大机遇及挑战。在新经济时代下，企业想要有效抓住发展机遇，就需要重视人才这一重要资源，充分意识到企业人力资源管理方面的问题。同时在企业人力资源管理中，还需要注重管理创新，以使企业人力资源管理更好地满足企业发展需求，促进企业的稳定、可持续发展。
1简述新经济基本含义以及特点
新经济指的是全球化视角发展背景下，资源配置主要以信息以及网络作为重要的支撑点，并且在科技推动下，积极结合创新手段进而促进经济实现可持续发展的目标。新经济含义有广义与狭义之分，从广义角度分析，实际上，新经济可以等同于网络经济以及信息经济等；而从狭义角度分析，新经济指的是从九十年代开始，一些发展国家运用科学技术而促发企业获得更好的发展，而出现新的经济景象，它与之前经济发展最大区别在于能够有效降低失业率，同时还可以在此基础上促进经济发展。新经济特点是：全球化、知识化、创新化、网络化以及持续化。
2企业人力资源管理的重要性
现阶段，大部分企业的人力资源管理存在诸多问题，例如：管理理念落后、职业的发展空间较小、激励效果偏低，职工的积极性下滑等。伴随市场经济的不断发展，传统静态式的管理方式必须得到进一步调整与优化。因此，企业必须积极转变思想，确立“人才资本开发”的新理念，不断健全人力资源管理体系，以提升企业人才竞争优势，适应企业战略发展的要求，有利于企业实现可持续发展。
3现阶段我国企业人力资源管理的突出问题
3.1管理理念存在滞后性
从理论层面分析，企业的经营管理理念与社会文化具有较大的关联性。我国经济发展具有特殊性，这使得企业的经营者与广大职工处于不平等的地位，在管理方面，往往呈现支配、受支配的形态。传统的“上智下愚”的人力资源管理思想根深蒂固，严重影响管理人员的行为。导致企业存在高度集权的管理模式。大部分管理者忽视了职工的实际需求与内心感受，实际的薪酬管理制度未充分地发挥应有的激励效果，通常采用一边发布任务、一边服从的形式展开实际的工作，给人才的潜力发挥造成了较大影响。
3.2战略方面问题
企业实际发展中，人力资源管理常常起到决定性的作用。然而在实际的企业发展规划及执行中，将人力资源管理放在企业重要的位置并非简单的任务。引起这种现象的原因包括以下两方面：第一，应充分考虑企业的高层管理人员是否对人力资源的管理有深刻认识；第二，人力资源管理中，相关管理人员职业素养、管理能力应较强。只有符合以上两个条件，才能够保证企业人力资源管理的合理性。而在当前市场经济快速发展的背景下，虽说人力资源管理受足够重视，但具体战略部署中企业并没有充分体现人力资源的重要作用。
3.3对人员绩效考核方面存在问题
实际上，人力资源工作中包含着一项重要的内容就是绩效考核，这项内容却没有受到企业的高度重视，因此，绩效考核工作中并没有发挥出积极作用，如员工的活力以及工作积极性等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，企业在绩效考核方面仍然受到传统观念以及工作经验所带来的限制性，这就使得绩效考核并没有在一个严谨性以及科学性的体系中进行，进而导致企业在绩效考核方面存在形式简单以及内容模糊的问题，在评审过程中出现主观性太强等问题，这就导致绩效考核没有取得良好的效果。
3.4缺乏长期的培训机制
在企业的人力资源管理过程中，职工培训是一项极其重要的内容。尤其当前我国经济发展处于新时期，企业的职工培训机制更需要体现时代气息，开拓创新新的培训模式。然而，现阶段，很多企业的培训方式，依然采取各类职业技能的培训班，应用传统教学模式展开教育，没有突出“以人为本”的思想，培训期间缺乏必要的互动与交流，使得培训效果偏低。
4新经济背景下企业人力资源管理的优化策略
4.1构建“以人为本”的管理体系，实现企业人力资源的全面发展
“以人为本”主要强调企业人力资源管理过程，必须将人才放在企业管理核心位置。在企业人力资源管理中，遵循“以人为本”的管理理念，就是强调在实际的管理中，应将理论与实践紧密结合，始终将人才放在企业管理的主体地位，在这种工作氛围中，更好的激发人才的创新潜能，进而实现人才的全面发展。人力资源中“以人为本”的理念的具体实施，根本做法是企业内部需要培养专业的管理人才。人才管理过程，需要强化员工的培训工作，不断提高员工的专业技能，使得每个员工均满足相关岗位生产需求，这样才可以为企业创造更多的经济效益。同时在企业人力资源管理中，企业应将员工当成一个整体，营造出相互信任、相互关心、相互理解的良好氛围，增强员工间的交流，使得员工利益同企业利益紧密结合在一起，促进企业良好发展。
4.2加强企业文化建设，树立人力资源管理的新理念
优良的企业文化是现阶段我国企业加强人力资源管理工作的重要前提，尤其是坚持人本思想，树立现代化的管理理念，建立管理者与普通职工的命运共同体，对于提升企业的管理效果是极为有利的。人力资源管理是企业长期发展的基础，如果企业的领导者和广大职工形成彼此信赖、相互依存的关系，构建命运共同体，将会进一步增强企业的综合竞争力。而加强企业文化建设，营造和谐的人际关系。有利于优化人力资源管理体制，企业文化是一个企业整个发展历史中优良文化精神的沉积，汇聚了全体职工的先进思想。其中吃苦耐劳、团结奋进等宝贵的精神，正潜在地影响企业职工的行为，为其全面发展营造和谐的氛围。
4.3优化绩效考核方式
新经济发展背景下，企业发展需要承受较大的压力以及挑战，而好的企业则逐渐通过优化管理的方式而更好地促进企业能够在新经济的背景下得到良好的发展机遇。其中绩效考核作为激发员工工作积极性的重要方面，就是企业找到优化管理的重要突破口。目前，企业采用平衡计分的绩效考核方式，既能够更好地实现企业多方面的平衡发展，又能够不断完善企业绩效考核制度。
4.4创新企业人员培训机制，促进人才能力的发展
企业人力资源管理中，强化人员培养非常重要。在实际的人才培养中，需要人力资源管理人员务必真正参与到整个培训工作中，并且还需要向企业的高层管理人员阐述企业开展人力资源培训工作的重要性，使得人力资源培养真正纳入企业战略规划中。具体的人力资源培养上，需加强培训工作的实用性，要求相关的培训人才不仅仅要做好理论培训工作，还需对培训者需求充分了解，结合实际情况正确把握培训内容，使得培训工作更具针对性。
结语
总之，在经济高速发展的新形势下，人力资源管理在企业发展中占据重要地位。为此，相关领导者必须对此引起高度地重视，积极转变落后的管理思想，从长远角度分析，坚持以人为本的思想，树立现代化的人力资源管理理念，不断完善人力资源管理体系，构建有效地激励机制，逐步健全职工的教育培训与职工考核制度，切实提升人力资源管理水平，充分发挥人才的积极性与潜力，为企业在激烈的市场竞争环境中提供巨大的发展动力。
参考文献：
[1]秦娜.浅议新时期人力资源管理中的问题与解决对策[J].内蒙古煤炭经济，2015，（11）：85-86.
论文作者:蒋婧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 新经济论文; 人才论文; 绩效考核论文; 人力资源论文; 职工论文; 《基层建设》2018年第32期论文;