目前，我国城市化水平不断提高，建筑工程项目数量不断增加，因而建筑行业发展有了更多的契机。而同时，随着人们对建筑工程要求的不断提高，建筑行业也面临着更多的挑战。作为我国城市化建设的基础，土建施工项目本身施工成本较高，施工环境也比较复杂，因而在施工管理中还存在着很多问题，各种施工事故时有发生，施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平，就需要进一步探索更多有效的管理策略，保证施工质量，降低施工成本，才能不断提高建筑企业经济效益。
1 土建工程施工现场管理的意义
（1）保证工程质量的高品质，顺利实现管理目标。有效地现场管理要严格控制施工进度，材料管理和使用有条不絮，将施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是土建施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
（2）体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
（3）有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。
2 土建施工现场管理中存在的主要问题
2.1 施工安全意识的缺乏
由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要原因。
2.2 缺乏严格的监管监督
土建施工现场投入的劳动力比较多，加之土建工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致土建工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。
2.3 施工人员素质水平不高
建筑的质量保证需要有高素质的施工团队，但是目前来看，我国很多建筑企业的施工人员素质普遍较低，缺乏过硬的专业技能与全面的科学文化素质，并且施工现场管理水平不高，导致施工人员准入门槛较低。另一方面，很多建筑企业在施工人员培训工作中都缺乏足够的重视，导致其培训大多都是走形式，缺乏实质性的内容，更缺乏有效的培训手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员素质较低，因而很容易出现违规施工的情况，更有甚者忽视自身安全，盲目施工，从而引发安全事故，不仅影响整个施工企业的形象，还直接导致人员伤亡。
2.4 施工单位施工工人操作不规范
许多的土建单位都是私人承包的，而相关施工工人都没有经过专业的培训，因此，施工人员对于土建施工的操作并不是十分规范，这样的不规范表现在以下几个方面：施工现场用电的不规范，脚手架的搭设不够规范，脚手板也存在着杂物过多的现象等一系列问题。
3 我国土建工程施工现场管理的对策
3.1 建立健全管理组织机构
土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力、财力等。因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密。同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做、事事有人管。
3.2 加强各方协调监督工作
现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。
3.3 加强施工材料的管理
在施工现场管理工作中，施工材料管理是非常重要的一部分，在开始施工之前，施工单位应深入调查施工材料的货源，对相关货源信息进行广泛的搜集，以充分了解市场动态，找到价格与货物之间的平衡点。与此同时，还要结合施工进度对工程机械的进出进行合理安排，并注意将工程材料保管好，避免出现材料浪费的现象，此外，还要制定出合理的采购方案，促进材料人员业务素质的提高。
3.4 加强土建各部门员工的培训
对于土建行业来说培训也是非常重要的，在进行土建员工的培训时一定要具有针对性，对于不同的部门，不同的员工要有不同的培训方式，在进行培训之前要找到重点以及问题的所在，这样才能够进行正确的培训方法，尤其是对于土建施工安全管理人员与项目负责人这一块要进行安全意识培养。
4 结束语
综上所述，土建施工现场存在的问题是当今比较突出的问题。因此施工现场管理工作非常
关键，如果施工现场管理中出现问题，在后续施工中可能就会出现很多不必要的问题。施工企业必须妥善解决现场管理中存在的问题，并积极采取有效的应对措施，才能使工程质量和经济效益的到提高，从而增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1]刘莹.土建工程施工现场管理的问题与对策探讨[J].工程技术:全文版,2016(12):00036-00036.
[2]孙忠海.土建工程施工现场管理问题及对策研究[J].商品与质量•建筑与发展, 2014(8).
论文作者:范乃波
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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