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摘要：现阶段，在我国城市化进程不断加快的背景下，建筑行业也取得了很大发展进步。建筑行业要在激烈的市场竞争中占据一定位置，就需要做好建筑工程造价动态管理和成本控制。本文主要从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则，建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题，建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施几方面内容进行了阐述。
关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
引言
建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全过程控制原则
目前，建筑工程造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式，来进行成本管控，虽然这种方式取得了一些成效，但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程，从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现建筑工程造价控制的整体目标。
1.2全要素控制原则
建筑工程造价管理不只是工程造价，还应对控制工期、质量及安全与环境成本考虑，实现统一控制工程造价。建筑工程造价受建筑工程质量、工期及安全环境成本的影响较大，通常造价人员只重视量化造价影响建筑工程造价的程度，忽视潜在因素对造价的影响，及多方面相互影响的关系。因此，为实现控制建筑工程造价全要素，应在建筑工程造价中深入把握影响造价的因素，分析预测各影响要素的情况，对质量、工期、安全环境及成本之间的关系进行协调以实现平衡。
1.3全方位控制原则
建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和促进管理等。发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题。对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
2.1加强信息化管理
进行工程造价动态管控工作，是为了能够及时、准确的了解工程施工的具体情况、财务状况，从而将工程建筑成本控制在一个合理范围内。对于建设管理企业来说，需要认识到工程造价动态管理工作的重要性，建立相应的信息系统，并引入先进的工程管控软件，为更好地进行动态管理工作提供技术帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着科学技术的不断发展，信息技术的普及，各类工程管理软件也得到了更新，各项功能也比较齐全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根据工程管理的实际情况，选择科学、有效的管理软件，进行动态管控工作。
2.2灵活掌控造价定额
就建筑工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑工程的时候，大多数情形下预算施工图施工的时候，是有机结合成本的指标和定格，如此才可以和市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。
2.3改善建筑工程企业的管理体制
加强企业科学合理的成本掌握控制，需要制定一套完整合理的管理流程体系，并且强化动态管理职能的重要措施，采用科学方式组织建筑工程企业的资金收入，以及安排费用支出。建筑工程企业的管理秩序混乱，会使成本控制得不到贯彻执行，必然会造成资金收入流失与支出失控，最终建筑工程企业带来不利影响。因此，企业应当自觉地把抓企业的一切事物，将管理放在第一位，从而确保企业繁荣向上。
2.4采用全过程动态管控方式
2.4.1决策阶段
决策阶段是建筑工程项目建设的首要阶段，对整个工程项目的造价管理都有重要影响，需要为投资的合理性提供保障，详细确定投资方案。在该阶段，早家动态管理和成本优化控制方法的应用需要对工程建设中的主要影响因素进行分析，通过强化投资估算，保证估算的准确度，从而确保造价可行性。首先要做好前期准备工作，详细搜集项目相关资料，包括地质勘测、材料价格等，并对投资方案的可行性进行分析和验证。细致编制投资估算，建立财务评估指标体系。在成本优化控制过程中，可以利用更显著性成本理论对投资估算进行优化，加强对显著性成本项目的估算和可行性分析，确保投资估算的合理性。此外，还要做好估算审查工作，判断财务评价是否正确，为造价动态管理的实施提供良好基础。
2.4.2设计阶段
建筑工程包含各种项目，每一个项目都应该制定合理的施工方案。建筑单位需要重视对设计方案的审核管理工作诺，选用有经验的方案设计人员，进行方案的设计，从而选择最合适的设计方案，同时还应该借助各类先进技术，对工程造价进行合理控制，
2.4.3施工阶段
施工阶段的造价管理对工程总体造价控制效果影响最大，在项目实施过程中，造价控制管理的影响因素众多，动态管理具有一定难度，容易因工程变更、工程索赔等问题，导致造价失控。在工程施工阶段，可以采用赢得值原理和联合监控方法，实施造价动态管理和成本优化控制。赢得值原理是通过对计划工作量和实际完成工作量进行度量，利用货币数量替代工程量，对工程进度进行有效衡量，从而实现进度与成本管理的整合。赢得值原理的四个关键指标为费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SCI）。基于赢得值指标，可以实现项目费用与进度的联合监控，通过对项目费用和进度指标进行及时分析，提前发现差异，预测费用及进度发展趋势，实现对成本造价的有效控制。
2.4.4竣工阶段
该阶段是最后一个控制工程造价的阶段，应对有关工程结算资料收集并整理，其经济效益与编制工程结算的正确及完整具有密切关系。通常最终结算额包括中标价与各种变更及签证费用，认真审核计算的工程量及相应取费标准，提供给建设单位的结算前，项目部应分析成本，对决算数与财务成本、材料采购及实际耗用量等方面的符合程度，如存在问题应查明具体原因。
结语
总而言之，开展建筑工程造价动态管控工作，可以保证建筑单位的经济效益，从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中，相应的建筑施工单位需要与时俱进，运用现代科学技术，提高造价信息的准确性，为更好地进行成本管控创造条件。
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论文作者:徐青波
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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