摘要：当前建筑行业的发展中，建筑工程管理发挥着巨大的控制作用，是建筑工程得以稳定的重要前提条件。文章通过建筑工程管理的现状，总结出了提高安全管理意识、提升管理人员的素质以及建立健全建筑工程监管体制着三点控制措施，旨在完善建筑工程的管理工作。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
在探讨建筑工程管理中存在的问题之前，有必要从理论层面对其基本的内涵进行界定。从理论的角度来看，建工程管理是管理的具体应用与延伸。它是在相关管理理论以及管理目标的指导下，对建筑工程实施中的各个环节进行综合的研判，分析与调控，从而促进预定的建筑工程管理目标的实现。
1.我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程的相关法律体系不健全
现阶段我国建筑工程管理体系的约束力比较薄弱，面对建筑施工的需求很难达到相应的标准。并且管理的手法也跟时代的发展不相匹配，在一定程度上影响了我国建筑行业的发展速度与质量，建筑工程管理的发展脚步与建筑行业的发展差距逐渐拉开了距离。无法与建筑领域发展齐头并进的原因就在于建筑工程管理中没有专业的、科学的管理体系，致使建筑工程管理中缺乏专业的人才，这些都是影响工程管理工作进展的主要因素。
1.2建筑工程管理在施工阶段中存在的问题
建筑工程管理发挥其作用主要是在工程的施工阶段，施工现场的建筑质量以及人员，都属于建筑工程管理的主要内容。工程施工的过程中机械和人员的问题在施工阶段处于较为重要的位置，机械化施工在建筑施工中的水平仍然较低，工作效率无法保证，并且运用的机械设备存在数量不足、老化以及性能衰减等状况。同时施工人员的专业水平有限，少有能熟知机械设备专业技术的人员，因此在施工过程中就存在了较大的问题。
1.3建筑工程管理中施工人员的问题
在整个施工过程中施工人员的管理非常重要，尤其是建筑行业中，施工人员是整个工程的核心，施工人员的素质以及技术水平是影响整个工程质量的关键。但是如今的建筑工程管理水平还达不到科学的安排、规范施工人员，并且施工人员的管理与分配没有得到很好的处理，导致施工现场的人员流动性较大。
1.4建筑工程管理中的施工管理问题
在施工的过程中技术的管理在整个施工的过程中具有很重要的地位，并且要想在施工的过程运用科学技术的运行方法，取决于建筑工程中对技术的管理问题处理。施工的技术问题不仅与工程的整体质量有着紧密的联系，还对工程的安全等问题造成隐患。目前我国的建筑工程管理中松懈、不科学以及工作责任感不强等都是普遍存在的问题，施工现场的管理人员也在工作过程中也没有做到细致、认真的监督管理，在施工技术的把关中不按照设计的要求进行监督，直接为工程的安全问题埋下了事故的隐患。
2建筑工程管理控制的措施
2.1完善法律条例及建筑工程管理体制
相应部门应当将法律条例给予完善，依照目前建筑工程的发展状况调整建筑工程的质量与安全方面的条例。例如对于工程质量而言，可以建立阶段性项目施工审核内容，在建设工程施工的初期、中期以及后期，施工单位需要聘用正规的建筑质量检测部门或单位检验在建项目的施工状况，检查通过以后，才可以继续施工。质量稍有不符合标准的情况，则应当给予修复和弥补。质量如果严重违规，则应当立刻停止施工，从而才能够真正掌控建筑工程的质量。所以，建筑工程施工单位或者承包单位应当依照工程项目的规模和繁琐程度，创建独立的项目管理部门，科学分配管理人员，保障管理人员的数量与质量，从而符合工程管理的所需。透过对建筑工程管理体制的完善，实施生产责任，保障管理体制展现出良好的成效，加快管理工作的发展。
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2.2强化工程进度的管理
工程项目越快结束投入运用，则可以越快完成经济效益。工程进度也会获得建筑单位与施工单位的重视，变成评估施工单位施工能力与管理能力的一个主要标准。施工进度规划乃至横道图成为施工单位进行工程进度管理的主要方法。在具体施工中，应当依照工序、环境以及气候等方面进行作业，需严格执行相应工期的各种制度，及时处理施工中产生的问题，确保工程顺利完成。
2.3强化施工安全管理
安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与建筑物的安全。进行工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。
2.4注重造价控制
在建筑工程施工当中，应当强化控制造价，严格限制成本输出，以免超出设定的成本。造价控制实则属于提升企业经济效益的根基。为了保障工程造价的正确性与有效性，应当先强化分析市场，透过设定细致的工程造价，才可以确保预算成本的合理性，从而实施事先设定的造价控制目标。对于劳动力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，缩短员工工作时间，激励员工不断学习。当前建筑企业相互间的竞争愈发激烈，只有加强造价管理，才能够令建筑企业获得良好的发展。
2.5提升管理人员的素质
对于建筑工程管理工作而言，最为核心的工作内容就是对人的管理，同时，对人的管理也是难度相对较大的一项管理内容。做好管理工作的基础之一便是要提升管理人员的素质。对于建筑施工企业而言，管理团队决定着整个企业的成败，作为建筑工程的管理人员，只有对自身有着深刻的认识，及时的找出不足，提升素质，才能达到与自身岗位相匹配的层次。作为管理人员，要做到与时俱进，积极自主地对先进的管理知识和模式进行学习，转变以往传统管理模式对自身的影响，用丰富的理论知识和实践经验来武装自己，并对参与的施工的人员做出的表率作用。
2.6建立健全建筑工程监管体制
建筑工程监管体制的建立健全是对建筑工程管理进行有效控制的措施之一。只有以完备的监管体制为依托，建筑工程中的各个环节才能得到有效的控制，建筑工程才能在工期内顺利的完工。建立健全建筑工程监管体制，不但能够促进建筑工程质量的完善，还能促进建筑管理和施工人员端正自身的工作态度，促进人力资源更加合理的分配和利用，让资源得到更有效地配置，提升企业各项效益的同时，更大的提升建筑行业的市场占有率。
2.7实施全员、全过程的管理理念
当前在建筑工程管理实施的过程当中存在着一定的不足，其中一个比较主要的原因是在管理的细节上存在着一定的疏漏。因此，在今后提高建筑工程管理水平的过程当中，要从细节入手，从整个建筑施工的全过程以及全体人员入手来落实相关的建筑工程管理制度，从而为建筑工程管理水平的提高奠定一个良好的基础。
总结
综上所述，建筑工程与人们的生产生活息息相关，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对企业而言，建筑工程的管理质量与管理水平直接影响着企业的经济效益，并影响企业的市场竞争力，因此，建筑企业要根据工程管理过程中存在的问题，采取有效的措施，提高工程管理质量。
参考文献
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论文作者:许海东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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