摘要：建筑工程管理的质量决定着整个工程项目建设的质量，建筑工程从规划立项、设计、施工到验收，整个过程环环相扣，必须加强各方面管理，才能确保工程的顺利交工。因此，做好建筑工程管理工作至关重要。本文对建筑工程管理的重要性与实施途径进行了分析，以期促进建筑工程管理水平的有效提升。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言：建筑工程管理对提高建筑工程质量及建筑企业经济效益发挥着重要作用，要保证建筑工程的施工质量，建筑企业必须认识到工程管理的重要性，健全工程管理体系，采取科学有效的实施途径，加强各方面管理，促进建筑工程管理水平的有效提升。
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理的特点。建筑工程施工是一项极为复杂的工程技术，施工环节多，交接工序多，隐蔽性工程多，工种交叉多，需要很多材料、机械设备和工作人员，没有固定的生产工艺和生产流水线，质量检测技术不完善，施工质量波动性大，有很多突发因素或限制条件会影响到工程质量，很难有统一的标准控制，施工过程中要综合考虑。比如设计不合理、对质量不重视等人为影响，地震、洪水等自然灾害对建筑不同程度的损伤。再加上施工中质量具有一定隐蔽性，建好后从外观看不到隐蔽性的质量问题，必须对工程施工加强监管，发现质量问题苗头及时解决处置。
1.2建筑工程管理重要性。随着建筑市场领域的不断发展壮大，建筑企业之间竞争日趋激烈，要在市场竞争中赢得先机，必须切实加强建筑工程管理，特别是加强工程质量控制，高标准规划、施工和建设，首先要明确技术管理范围，从施工计划开始到工程验收结束，在工程项目施工前、施工中、竣工验收的施工全程要制定科学合理、具体可行的施工技术管理制度和措施，监督施工单位严格执行。建筑工程确定立项制定设计方案前，要加强各部门间的对接研究，确定施工的原材料，采取的技术和工艺，确保施工顺利进行，靠高品质来满足建筑市场的发展需求，只有这样，才能提高建筑企业的核心竞争力。
2影响建筑工程管理的重要性因素分析
2.1人员因素。建筑工程的完成是通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用和整合，需要通过技术管理人员和技术工人的统一协作，从建筑设计决策到组织施工，离不开施工技术人员，自身专业素质、技术水平都是影响施工质量及效果的重要因素。
2.2设备材料因素。建筑施工中设备和原材料质量直接影响着施工进度和施工质量。施工设备故障会导致施工停顿或施工质量不达标。质量不合格的原材料一旦应用到工程中，势必造成安全隐患。必须从采购、运输、现场管理到使用全过程加强材料的整体监管控制，确保原材料质量过关。
2.3施工因素。建筑施工中对施工管理重视不够，缺乏有效的技术监管，对施工环节和工序指导、监督、检查不到位，导致施工过程中经常出现违规操作、违规施工现象。
2.4环境因素。工程管理环境、劳动环境、气象条件等都直接影响工程施工，管理者如果考虑不周全，势必在一定程度上影响工期或工程质量。必须根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效措施控制，使环境对工程质量的影响降到最低。
3建筑工程管理的实施途径
3.1加大设备和材料的质量监督。用于建筑工程的材料、设备必须符合质量标准，要优选供应商，根据物料质量、价格以及供应商供货能力等信息，选择有技术和资金保证的供货商，保证物料质量。加强对相关物料以及施工设备全程质量监控，对进场物料严格按规定检测，杜绝不符合标准要求的物料进场。
3.2科学合理使用机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程机械使用频次高、连续作业时间长，受现场施工环境、技术操作水平、工种交叉等因素影响大，管理较为复杂。施工中会用到多种不同的机械设备，要根据工程特点和施工条件，选择所需的机械设备组合方式，考虑经济高效。在保证施工质量要求和安全的前提下，选择技术先进、经济合理、操作方便、安全可靠的设备。机械设备操作人员要有熟练操作机械设备的能力，严格遵守操作规程和技术要求，对施工机械及时维护保养，使机械始终处于良好工作状态。
3.3完善管理制度。建筑工程项目涉及环节多，点多面广，施工中会出现一些无法预知的困难和矛盾，施工管理的难度可想而知。建筑工程施工要按照《建筑工程施工规范》，建立逐级负责的管理制度，明确职责分工，施工复杂环节要细化施工顺序和注意事项，拟定各分项、各工序、各工种合作的技术流程，密切组织好施工顺序和具体方法，把控好施工进度。加强施工、监管、建设中的每一个环节的监管和督导，强化每一个部门、每一位工作人员的责任，明确分工和责任，障责任落实，以每一个人员、每一个部门责任的落实，来保证整个项目的顺利实施。
3.4加强安全管理。加强工作人员安全知识和操作技术教育和培训，采用行政奖励、法律、法规等综合手段，激励施工人员切实增强安全意识，确保施工的每一道工序都规范操作。制定项目工程安全管理计划，层层签订安全责任保证书，把安全责任制分解细化到每一个人头。提前做好安全隐患预防，加强施工过程中的监督管理工作，加强每一个环节和工序的安全检查，每天报告安全生产施工情况，强化安全责任落实，使项目工程建设能够保持安全、高效。
3.5加强质量管理。严格控制好现场施工质量管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要认真审核工程项目施工图纸，加强建筑关键性部位、特殊工艺的质量管理，结合施工工艺性质和难点进行全方位监督和动态管理，加强每一个环节和工序的检查，不能有一丝闪失。要加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工。
3.6做好工程进度和成本控制。施工单位要对工程项目进行分析研究，建立分项的月、季度进度控制表，进行实时监控，及时掌握各个分项施工的实际进度和计划工期的差距，及时调控。为使施工工序安排更加紧凑，要抓住关键部位和环节，合理分配和使用施工机械、人力、财力和时间，有效控制工程进度。要科学制定进度管理计划，采取优化工艺流程的方式加强进度控制，尽可能地确保在规定的工期内完成，确保整个进度计划得到有效的实施。
3.7强化技术措施。要编制科学合理的施工计划，计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。要加强现场施工技术管理。要相互了解有关专业的设计及技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
结语
工程管理水平的高低影响着建筑工程的质量，在激烈的建筑市场竞争中，企业单位只有正确认识工程管理的重要性，不断强化工程全程管理，严格落实各项措施，对施工进行有效控制，提高工程管理工作水平，才能提高工程建设施工质量，建造出更多优质工程，促进建筑业的持久、稳定、健康发展，才能在竞争中立于不败之地。
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论文作者:胡桌丰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
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