摘要：随着我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展成支柱性企业，为社会发展带来了巨大促进作用。我国水利水电建筑工程发展已经取得了非常大的成效，混凝土使用量在近年内一直保持世界第一，水利水电建筑工程项目也名列前茅。但是发展中肯定会遇到各种各样的困难，有发展困难就需要用技术及相关措施进行解决。文章主要对水利水电建筑工程管理中存在的问题及相关解决对策进行详细分析。
关键词：水利水电建筑；工程管理；问题及对策
引言
水利水电工程的质量不仅关系到我国人民群众的切身利益，也关系到我国水利建筑工程的顺利进行，对经济建设的快速发展起到了良好的促进作用，其质量管理是整个建筑工程的重要组成部分。
1水利水电建筑工程管理的特征
水利水电工程就是把机械能转换为电能的工作过程，在它的发展过程中，不仅需要资金、设备以及技术支持，也需要一套相对比较完整的管理措施。缺乏完善的管理措施，会对工程产生不利影响。只有对工作中的各个细节进行有效把控，才能让整个水利水电建筑工程的作用有效发挥出来。
2水利水电建筑工程施工质量管理问题
2.1水利水电建筑工程项目管理意识淡薄
目前国家经济发展速度较快，建筑行业为国家发展建设作出了巨大贡献，同时带动了建筑国内工程项目管理职业的出现。我国建筑行业发展时间较短，建筑管理人员并没有充分认识到工程项目管理的重要性，这就会使得建筑企业不能发挥管理作用。一般情况下，都是利用行政性手段进行管理。还有部分企业管理人员认为水利水电建筑工程企业只要解决了技术性问题，就可以正常使用，不用支付数额巨大的管理费用。因为建筑项目管理意识的淡薄，使得很多业主对并没有万丈的项目管理及组织构架，导致水利水电建筑工程施工质量达不到期望值。
2.2质量问题
相关监管部门对工程的审查范围较小，不能有效保障工程质量的安全性。相关质量管理机构存在职权不明确的现象，没有把监督机构和工程质量管理机构进行分离，在质量检测工作时缺少专业知识，审查整改不到位，导致工程出现质量问题。
2.3操作与责任问题
虽然部分水利水电工程都建立了项目法人，然而其在实际过程中并没有发挥出应有的责任。部分工程招标缺乏规范的制度，让那些不具备相应资质的施工企业参与到了项目施工中。水利水电工程中若涉及到过多的单位，一旦出现责权划分不清晰的情况，就会出现工程事故责任各方推诿的情况。通常情况下，出现工程问题时，工程施工方会将责任推给监理方，若优先对监理方追责的行为形成常态，就会导致工程管理的重要性被忽视，出现更多的工程质量、安全问题。
2.4施工内部责任不明确
施工单位管理主要集中于招标及投标阶段，施工单位也是工程项目的重要参与方，若出现较大质量问题，施工方则会在遭受批评。工程管理工作所涉及到的单位较多，认领责任时，各方会互相推诿，最终导致不良后果的出现。这种情况经常发生在施工现场，并且一直未被解决，为建筑企业稳定发展带来了阻碍性作用。很多人会将责任推卸给监理方，工程一旦出现质量问题，首先被追究责任的人员为监理方，这种情况的出现会让工程管理一度松懈，不利于工程施功质量的提高。
3水利水电建筑工程管理问题的对策
3.1提高人员素质
随着我国科学技术的不断发展，水利工程的管理逐渐实现了现代化。因此，提高水利工程管理人员的素质十分必要，要定期对管理人员进行培训、考试，让其持证上岗。只有管理人员提高其自身专业素质，才能保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了定期培训、考核外，工程施工方、监理方都要重视对优秀人才的引进，招募管理能力强、专业知识丰富、法律意识高的优秀人才，尽量提高管理人才的设计水平，加强设计师与工程管理人员的沟通，提高水利水电工程的施工质量。
3.2加强对招标合同的管理
水利水电建筑工程合同管理若能被充分重视，合同约束力就能得以发挥，一旦工程项目出现任何问题，合同都是一种依据性文件，能够将出现的问题及时解决，保证工程项目管理工作的有效进行。施工中很多问题都可能会上升到法院解决，合同能够明确施工内容，并对各方利益进行保护，让责任更加明确，促进法院快速解决纠纷问题。
3.3加强文明施工理念的宣传
水利水电建筑工程本身具有危险性，企业管理中需加强对文明施工理念的宣传，文明施工存在于整个建筑项目工程施工中。企业需根据实际情况将工作人员综合能力提升，让其具备自控能力，将警示标语放于危险区域，非施工人员进入施工场地应佩戴安全帽，除此之外还应对生活办公区域及施工区域进行分隔。
3.4健全质量管理体系
质量管理体系的健全能够为水利水电建筑工程施工质量控制提供基础，其可以给施工人员及管理人员的行为提供约束。部分施工人员的专业能力较低，其在应用施工技术的过程中存在一定的随意性。
质量管理体系就能够约束施工人员的不良行为，让其秉承施工原则增强施工质量。管理人员要深入到水利水电施工质量管理中，从实际出发，明确自身的工作职责，在发生事故时实行问责制度，提高工作人员的责任心。在得出质量管理信息之后，工作人员需要对其进行记录，再利用信息技术将其归档，做好信息存储与传输工作，使得各个部门的工作人员能够共享质量信息。
3.5强化现场勘测和分析
在开展水利水电建筑工程施工之前，施工人员需要与设计人员、管理人员共同开展现场勘测工作。在勘测的过程中，需要对施工场地的水文地质条件进行分析，明确工程施工过程中可能产生的问题，做好施工规划预案。勘测工作的开展能够为水利水电施工质量控制提供良好的基础，其可以对后期的质量问题进行控制。专家要对施工场地的周围环境进行调查分析，得出合理的结果，通过对信息与数据的整体减少其中的问题。在分析相关资料时，设计人员需要以此作为准确的参考依据，根据工程实际施工情况确定施工方案，再交由专业的部门进行审批。
3.6加强全面化管理
全面化管理工作的开展主要是为了加强水利水电建筑工程施工的协调性，使得各个部门在工作过程中相互交流合作。管理人员需要对施工人员的施工资质进行严格审查，保证其专业能力符合要求之后再开展施工。在对施工图纸进行分析时，需要明确施工图纸审核条件，一旦发现其中产生冲突，就需要立即对其进行解决。
在全面化管理过程中，管理人员要做好材料质量管理，从材料采购环节开始把好每一个关卡，降低材料质量问题。在使用施工机械时，需要对其性能进行分析，替换老化机械，定期对其进行保养，保证机械性能符合施工要求。在施工过程中一旦遇到问题就需要对其进行详细记录，明确实时的施工情况。在验收工程时，要整改其中的问题，并且对其进行跟踪调查，完善整体建设施工质量管理。
结语
水利水电建筑项目开工到结束，都会涉及工程管理，随着现代经济及水利水电建筑工程行业的高速发展，建筑工程管理作用都能发挥本身作用，若管理作用不能充分发挥，则会影响建筑企业稳定发展及建设，有可能会给企业带来巨大损失，与此同时，还会影响社会发展及人们正常生活。所以，水利水电建筑工程管理水平还需不断提高，这也是未来管理需要加强的地方，是任何一个水利水电企业未来发展期望。
参考文献
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论文作者:金洪伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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