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摘要：土建工程项目施工管理是保障其后续使用过程中能够发挥出最大价值和作用的重要措施，但是在当前的土建工程管理中存在的问题还是比较多的，这也就需要进行相应的优化加强。，采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、进度管理、合同管理及安全管理等内容，以实现土建工程项目管理的整体目标。
关键词：土建工程；管理；措施
1、加强土建工程管理的重要性
土建工程的管理是将所有因素都考虑在内，包括施工前的工程招标、施工过程中采用的工艺、材料的购置、建筑物的设计方案、施工设备等都是土建工程的管理范围，而且要对建筑质量进行评估，保证建筑物的安全性和可靠性。土建工程管理设计的范围非常广泛，涉及到多方面的利益，每一个施工环节都要进行仔细的安排、监管，一个环节出现问题就可能造成损失，影响企业的经济效益。由于土建工程管理具有较高的系统性和综合性，管理起来比较繁琐，要通过制定不同的方案保证土建工程的质量达到要求，尽量不损害设计单位、施工单位、业主等多方的利益，使土建工程的利益能够得到最大化的发挥，是土建工程能够按照预算及时完成，保证工程的质量和安全性。土建工程管理是保证土建工程质量和安全性、施工人员的人身安全的重要保障，要不断加强土建工程的管理能力，对建筑新技术、新材料、新结构进行深入的研究，提高企业的经济效益和企业形象。
2、工程管理的主要内容
2.1造价管理
土建工程造价管理贯穿于整个项目工程各个阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段，其中决策阶段要认真收集与工程相关的资料，整理项目可行性研究报告，在了解工程所在地建设规划的基础上，根据市场需求确定工程规模及建筑标准；详细、全面的编制投资估算。设计阶段要采用设计方案招标及方案竞选的模式，以保证工程设计方案的先进性、合理性及准确性；工程项目实行限额设计，提高资金的利用效率。施工阶段要制定科学、合理的控制目标与控制方案，尽量减少由于施工方案不合理导致的工期延误；加强各生产要素的控制及合同管理，减少不必要的工程索赔。工程结算阶段要全面审查竣工决策的真实性、可靠性及准确性，严格审查工程预算中的不合理因素，解决工程预算中考虑不周的问题，保证竣工验收报告的客观性与真实性。
2.2进度管理
土建项目进度管理的主要内容包括以下几个方面：（1）制定施工任务书，保证施工计划任务可落实到每个施工班组。（2）做好分包单位的进度控制。工程分包负责人根据施工进度计划编制分包工程进度，该施工进度由项目经理纳入总的进度计划中。（3）检查施工进度，主要检查实施完成工程量、累计完成工程量、现场各生产要素分配情况、窝工情况、进度偏差等等，对影响进度的原因进行分析。
2.3质量管理
质量管理是整个土建工程项目管理中的重点内容，因此要建立完善的工程质量监督机制：（1）建立健全质量监督检验机构：针对整个项目质量管理建立完善的质量管理制度体系，保证体系建设的完善性、工程资料的真实性与完整性，保证质量管理贯穿于工程建设的全过程；完善检验机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）加强施工过程中的监督管理，结合工程实际情况，从工程管理各个环境制定、审核施工方案，保证施工方案技术的可行性、工艺先进性及操作方便性，在保证质量的前提下提高施工进度，降低施工成本。（3）加强材料的监督管理，仔细检验施工现场涉及到的原材料、构配件及半成品，从源头上保证工程质量的可靠性。
2.4安全管理
安全管理即是采取相应的安全管理措施保证整个工程施工建设中的安全性，主要通过安全法规、安全技术及工业卫生等措施保证工程施工的安全性。施工现场实行责任管理制，从基层的施工班组直至总承包方，均要配置安全管理负责人员，保证及时处理安全隐患；建立完善的安全生产责任制度，实现组织领导层面的安全生产，增强各级安全管理人员、施工人员的安全责任心，全面落实安全生产工作。
3、土建工程管理优化策略
3.1切实完善土建工程管理体系
对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是最为基础的一个手段所在。对于这种土建工程管理体系的优化来说，首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析，全面了解其中存在的各方面问题和不足，然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善，尤其是对于上文中提到的责任不明确问题来说，更是应该重点加强对于每一个土建工程项目管理人员职责的划分，确保其每一个人员都能够较好的履行自身的管理职责或者是管理任务，最终提升其相应的管理效能;另外一方面，还应该重点针对土建工程项目管理的组织结构进行相应的完善和补充，其实主要就是指应该针对当前我国现阶段土建工程项目管理中存在管理人员不足的一些部门进行人员的填充，比如说对于从事安全管理或者说是环境保护管理的人员存在较大缺陷，这也就成为了今后组织建设的一个重点所在。
3.2加强对于施工现场的管理
从整个土建工程项目实施全过程的角度来看，其管理任务最为复杂，难度最大的一个方面无疑就是施工现场的管理和控制，这主要就是因为在施工现场中存在的管理对象和管理内容是最多的，也是最需要相应的施工管理人员进行充分把关的一个方面。基于这种土建工程项目施工现场的管理特点来看，其相对应的管理优化策略应该主要围绕着施工现场的有序性和协调性来展开，如果能够较好的保障其整个的施工现场环境具备着较为理想的顺序性，避免了混乱问题的产生，也就能够较好的提升其相应的施工现场管理水平，这一点也是施工现场管理最难的一个方面。基于此，相应的施工现场管理人员首先就应该全面有效的分析好相应的管理要点和管理内容，然后才能够针对这些管理要点和管理内容进行全面有效的跟踪控制，确保各个方面的施工资源都能够为施工的顺利进行创造良好的条件，重点加强对于施工材料以及施工机械设备、施工技术手段使用的控制和把关。
3.3加强对于施工安全的管理
土建工程项目的施工安全同样需要引起今后管理人员的高度重视，切实提升其安全管理的价值和效率，对于这种土建工程项目的安全管理工作来说，其最为核心的一个管理目标和管理任务就是相对应的安全隐患，如果能够把整个土建工程项目实施中存在的所有安全隐患找出来，并且给予高度的关注，采取恰当的手段和措施进行控制的话，也就能够有效避免一些安全事故的发生，这一点对于土建工程项目的实施来说意义重大，当然，从这种安全管理方面来看，最为基本的还是要求相应的管理人员应该充分提高对于安全管理的重视程度，在此基础上才能够最大程度上提升其管理的水平和价值。
3.4加强对于环境保护的管理
环境保护随着社会的发展越来越受到人们的重视，从这一方面来看，在今后的土建工程项目管理中也就应该重点加强对于这种环境保护的关注力度，并且其管理的要点不仅仅要着眼于具体的土建工程项目施工阶段，促使其相应的施工操作程序不会损害工程项目周围的环境，还应该在前期的设计规划中给予高度的重视，通过合理的规划和设计来尽可能地避免这种环境破坏问题的产生也是比较有效的一种优化策略。
4、结论
土木工程是一项非常庞大的工程，施工进度将会受到很多的影响，也有环境的影响，想要确保工程在预定的时间内准时完成，并且在质量上要符合规定的质量，就一定要将土建工程管理中的施工进度进行合理有效的管理。
参考文献：
[1]韩辉.提高土建工程管理的有效措施[J].科技创新导报，2015，21：201-202.
[2]陈亚翔.土建工程施工现场理性管理的措施[J].江西建材，2016，03：276.
论文作者:蔡,鑫
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
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