摘要：卓有成效的思想政治工作和人力资源管理是当今企业管理工作的重中之重，是以企业发展为最终目标开展的对人的管理工作。思想政治工作是通过做人的思想工作，去转变人的行为观念，使之对企业做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效的业绩考核、工资福利、组织员工培训等手段，去调动人的积极性，激励人的潜力，进而达到企业管理的预期目标。新时期，将思想政治工作与人力资源管理工作紧密结合，坚持人本理念，创新工作方法，就能将员工的工作热情和创造性充分调动起来，提高企业的经济效益。
关键词：政治思想工作；人力资源管理；经济体制改革；作用
引言
无锡中微掩模电子有限公司（简称“中微掩模”），是一家从事0.13μm水平以上的高端集成电路掩模制造技术开发和生产的专业公司，为国内外广大集成电路设计公司提供优质的光掩模产品及技术咨询服务。目前企业正处于改革发展关键期，企业内部管理和人力资源用工制度改革日益深化，制度的改革创新是重中之重。企业的持续发展靠的是自身综合能力地不断提高，靠的是市场竞争力地不断提升。而员工作为企业生产经营运行的主宰者，如何最大限度地发挥每个人的工作自身价值，如何使这支队伍释放出“化学效应”的巨大动力，这就是当前机制与制度进行不断改革创新的目的所在。思想政治工作是国有企业的政治优势和以往的优良传统，是改革发展稳定的有力保证。因此，将思想政治工作与企业人力资源管理相结合，着力坚持和加强党的全面领导，打造中国特色现代国有企业制度，对于构建以人为本的人力资源管理新模式，充分调动中微掩模干部职工的工作热情和创造性，不断提升企业核心竞争力，努力构建社会主义和谐社会，具有极其重要的意义。因此，企业思想政治工作与人力资源管理，两者密切关联，互为补充。尤其在企业改革发展时期，企业人力资源管理离不开思想政治工作的支持。
1思想政治工作为中微掩模企业管理提供政策支持
思想政治工作是推进企业管理工作的根本保障，是现代化经济建设的思想动力。思想政治工作对员工具有凝聚作用，企业要想发展壮大，必须将全体职工的力量凝聚到一起，形成合力。扎实有效的政治思想工作能够加强企业的凝聚力和向心力。企业是由内部各个部门各个员工组成，由于工作衔接难免会发生一些矛盾和纠纷，思想政治工作是增强各团队之间团结的凝合剂，思想政治工作通过管理作用于员工，就能间接地创造财富。有效的思想政治工作能将员工的实际利益和企业的发展联系在一起，将企业各部门和各员工的力量凝聚在一起，增强员工对企业的使命感和责任感，促进企业长足发展。人力资源管理是现代企业管理的重心，中微掩模之所以能从小到大、从弱到强成为掩模制版合格的供应者，生产制造能力与市场竞争能力长足提高，靠的是激励与约束机制，行之有效的人力资源管理制度，健全的企业公平公正的竞争和可行的生产经营体制。而机制与制度的建立与逐步完善，靠的正是改革这个“法宝”、创新这个“秘诀”和企业思想政治工作的优势，使企业改革健康发展，经济效益稳步提升。
2深化企业改革需要做好员工思想政治工作
随着我国科技的发展，现代企业竞争激烈，企业管理者需要通过人力资源管理制度的改革与调整，制定企业战略发展目标，包括人员定岗定职。通过人力资源管理制度的改革与调整，企业各部门的优化配置，必要的奖惩机制、聘任制度的实施，必定会使一部分员工产生焦虑情绪，各种突发的问题随之而来。在这种背景下，思想政治工作的重要性不言而喻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于这些问题仅靠行政命令等强制的手段是不行的，这就需要用思想政治工作的方法去引导员工树立正确的世界观和人生观，树立与市场经济相适应的竞争意识，顾大局，识大体，以国家企业利益为重，让每个员工都能懂得改革是企业发展的需要。只有当员工从心理上认同企业文化，与企业共命运关心企业的发展，人力资源管理就会发挥最大功效，员工的积极性和创造性才能最大化的被激发，由内而外产生的企业共同感就会变成强大的动力，推动企业各项工作向前发展。多年来的实践证明，思想政治工作既服务于经济工作，又是经济工作的先导，居于非常重要的地位。
3企业人事制度改革需要做好员工思想政治工作
中微掩模公司在企业薪酬及人事制度改革中，员工绩效考核与薪酬分配制度的的改革创新是关键。在改革前进的路上，将员工绩效考核管理的改革作为三项制度改革的“首场戏”是公司的必选。客观评价员工个人工作绩效，通过强有力的思想政治工作，充分调动全体员工的工作主动性和积极性是员工绩效考核的目的，定量与定性相结合、“多劳多得、重贡献；动态考核、讲业绩”是公司绩效考核的基本原则。几经修改的《员工薪酬管理办法》、《职业通道管理办法》等规章制度为员工薪酬分配、评优评先、调岗提职等工作的依据提供了重要保障。因此，绩效考核在企业管理中实为重要。通过对工作业绩、质量、态度等方面的考核，充分调动了员工的积极性，让干得好、贡献大的员工多拿钱，杜绝了“不干活多拿钱”、“干的差多拿钱”、“多干一点就不行”等现象。通过具体实施的经济责任制考核、员工业绩动态考核等考核制度，做到考核有证据、奖惩有尺度、激励有动力、鞭策有效果。企业人事制度改革并非简单的竞争上岗、绩效考核及奖惩等，必须把思想政治工作的柔性方法引入人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，通过耐心细致的思想政治工作，形成员工对企业的深厚情感，激发员工的奉献意识和责任意识，心情舒畅自觉努力工作，以企业的生存与发展作为个人的发展目标，使员工树立远大理想，积极为企业做贡献。
4思想政治工作能够激发员工工作潜力
激发员工潜力是人力资源管理范畴，但需要以做好思想政治工作为基础，思想政治工作沟通方法是心与心的交流比较容易让员工接受，具有激励作用。主要采取人性化的引导和教育员工爱岗敬业、遵纪守法，把员工的个体力量整合起来，发挥员工主体作用，使员工个人利益与企业整体利益方向一致，从而达到企业利润和员工价值的共赢局面。思想指导行动，有效的人力资源管理就是要通过调动员工的积极性、主人翁精神和意识进行有效的引导激励，使员工的潜力最大化地发挥。实践证明，当员工的个体追求与企业的发展目标相一致时，员工对企业的责任感、使命感得到强化，员工的工作热情、潜在能力得到激发，从而实现企业人力资源管理的最大功效。
5结语
思想政治工作在人力资源管理中有着不可替代的作用，是一切工作的生命线。围绕企业改革发展，通过教导人、培育人、塑造人、提高人的方法，最大限度地调动人的主观能动性的工作。人力资源管理则致力于建立一种能把人的发展的问题与企业发展的问题综合考虑的机制，使人的潜能得以最大限度的发挥和展现，进而实现人与企业的共同发展。可以说，科学的人力资源管理与细致的思想政治工作相结合，是新时期企业发展的客观要求,也是增强思想政治工作实效性的有效途径。
参考文献
[1]陈国寿.企业思想政治工作与企业文化建设的关系[J].经济与社会发展,2009(5).
[2]董建功.浅谈新时期企业中思想政治工作的开展[J].管理世界,2010(10).
[3]马晓娜.思想政治工作与企业人力资源管理[J].人力资源管理,2010(8).
论文作者:王璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/9
标签：员工论文; 思想政治工作论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效考核论文; 的是论文; 《基层建设》2019年第24期论文;