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摘要：建筑工程中的项目管理内涵是，从开始建筑项目直到项目结束，依靠项目的策划与控制工作，确保实现建筑项目工程质量目标、进程目标以及费用目标的系统化管理。成本、工期以及质量最优化属于建筑项目管理工作的最终目标，而这三方面的矛盾与统一交错存在，他们互相影响，互相制约，难以同时实现，项目管理就是在确保最高质量以及既定工期之下，使建筑工程成本降到最低。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
一、项目管理法简介
1、项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
2、项目管理法的目标
项目管理法的最终目标与建筑工程项目的最终目标具有一致性，即更加高效地完成项目并达到项目要求。一般对于建筑工程项目而言，其主要具有四项要求：工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求。因此，在建筑工程管理中，项目管理法的目标即是提高建筑工程的施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。
3、项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性及科学性这三项特点。其中，全面性是指项目管理法对项目的管理是系统且全面的，涵盖到项目的质量、成本、进度以及安全等各项内容；程序性是指项目管理法在对项目进行管理之时是有合理的组织和计划的；科学性是指项目管理法所采用的管理手段是符合企业自身实际情况及项目实际情况的先进方法。
4、项目管理法的内容
项目管理法的主要内容可以概括为三点：（1）一个协调：即组织协调；（2）两个管理：即信息管理和合同管理；（3）四个控制：即质量控制、成本控制、进度控制及安全控制。
二、建筑工程管理中项目管理的实施策略
1、成本管理
成本管理决定了建筑施工企业自身的经济效益，关系到建筑工程本身社会效益、经济效益的体现。第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度，对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升，让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定，将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下，全面做好定额管理，保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分，同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本分析考核，定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。
2、进度管理
第一，实施进度目标确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作，需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证，无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度，制定可行性较高的进度计划，保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上；第三，对项目进度计划进行有效的监督。在建筑工程进度计划实施过程中，相关管理人员需要进行定期的跟踪，检查进度实施情况，总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小，以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。
3、质量管理
第一，对施工人员进行有效的培训。施工参与人员在很大程度上能够影响工程施工质量，可以说施工人员、技术人员、管理人员都都是构成建筑工程质量影响因素。因此，为了能够切实做好建筑工程质量管理工作，需要对施工人员进行优选，实施有效的培训工作，提升其综合素质；第二，严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。在建筑材料选购、进场、使用过程中，必须对建筑材料进行完善的验收，合理使用建材，同时更需要建立材料管理台帐，做好相关环节的技术管理，避免不合格或不适合的材料运用到建筑工程中；第三，对施工工艺、施工方式进行妥善的控制。这是质量管理的重点，需要根据建筑工程具体情况，综合考虑建筑工程经济、技术、组织等方面，保证施工工艺符合工程实际，提升建筑工程管理的经济性、科学性，全包建筑工程质量管理水平全面提升。
4、安全管理
工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是项目管理重要的基础，是保证劳动者安全以及项目生产力的根本，必须提升对安全管理的重视。另外，安全管理的实施，还能够为社会安定团结提供保障，也是现代化社会发展的重要标志。因此，建筑工程建设中，必须建立完善的安全管理体系，明确安全责任，做好项目安全检查。从施工队到项目组，再到工程项目的项目部，都需要配备专门的安全管理人员，从基层人员到管理人员，必须做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度，坚持安全第一的原则，将各级安全管理人员责任都明确，将安全生产和组织领导做到集中统一，将安全管理落实到具体施工中，减少施工与管理两个方面的矛盾，提升各级人员的安全责任心，从纵向、横向方面拉建安全管理网络，真正将安全管理工作落实到位。
5、保证各个管理项目机构正常运行
项目管理在建筑工程管理中运用具有综合性、系统性的特点，要求各个组织部门都能够做好组织设计工作，落实相关的责任，保证所有参与机构都能够正常运行。为了实现这一目的，具体措施体现在：第一，构建完善的组织机构，在建筑工程施工前，根据工程实际情况制定有效规章集制度，对相关劳务工作进行相应的分配，强化信息管理，保证各项组织管理工作的规范性；第二，保证组织运行。在各项组织成立后，必须根据相关责任明确，依据组织行动开展具体工作；第三，对组织进行不断优化调整。项目管理法运行过程中，组织职能构成要素明显较多，不仅涉及组织涉及，同时还包括了组织分管工作、勘测工作以及组织运行。建筑工程项目是实施项目管理的主体，所有管理工作都必须围绕项目运行，相关管理能力决定管理效果。总之，为了提升建筑工程项目管理质量，必须做好施工管理组织设计，以施工队伍为基础，推行一级核算、二级管理，通过这种管理和质量监督，对施工进度实施明确管理，由项目经理决策部门根据基本构成情况合理分配工作。
结束语
建筑项目工程管理属于非常复杂的过程，公司怎样以项目工程管理为核心，增强工程项目质量，确保进程，减少工程项目成本，提升经济效益，这属于事关施工企业发展生存的要点。
参考文献：
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[2]张只从.试论建筑工程施工项目管理工作[J].科技资讯，2014（19）.
[3]孙用通.建筑工程项目管理分析[J].合作经济与科技，2014（24）.
论文作者:姜超
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 成本论文; 组织论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;