摘要：在我国的现代化建设事业发展中，路桥施工建设对于民众生活质量改善而言有着重要的现实意义，随着科技水平与工程管理水平的提升，我国的路桥建设水平及质量水平也取得了长足进步。然而，在路桥施工过程中的材料管理方面，还存在诸多问题有待解决，因此笔者将结合工作经验，对这一问题进行分析，并提出解决问题的相关策略。
关键词：路桥施工；材料管理；问题；解决策略
随着近年来我国路桥施工技术水平不断提高，也促使我国公路桥梁质量得到全面提升，为交通运输行业的发展提供了更大空间，有效促进了社会经济的增长。然而我们也不能够忽略到在路桥施工过程中的材料管理方面还存在一定的问题，正因为问题的长期存在，才会对我国的路桥事业发展起到了一定的制约作用，因此针对其中问题及相应解决策略的探索，则显得意义重大。
一、路桥施工过程中材料管理存在的问题
任何工程的运作都需要做好对材料的良好管理，路桥工程施工同样如此，唯有在确保整体工程质量的同时，实现施工材料损耗的降低，才能够全面提升项目的经济效益。而纵观当前路桥施工过程中的材料管理工作，其中存在不少问题，主要有以下几点：
1.材料浪费现象较为严重
纵观当前的路桥施工项目来讲，由于施工单位与投资方在经济地位层面上存在一定的对立性质，也就导致在具体的施工过程中施工单位并无节约用材的思想意识，最终反映在路桥施工方面则会显得成本把控难度非常高，出现极为严重的材料浪费情况。同时，还会有部分施工单位在路桥施工当中过分追求质量的完美而对成本把控不严，造成投资方的利润损失，甚至会有部分施工单位在材料选用方面会选择最先进的新型材料，而这部分材料价格自然不便宜，造成成本投入加剧增高【1】。此外，在施工材料回收环节也存在严重的浪费情况，部分施工单位针对能够继续利用的施工材料并未及时回收，最终导致材料变质，变相形成了材料浪费。
2.路桥施工管理方面存在问题
当前我国国内的路桥工程施工监理工作尚未形成统一标准机制，施工队伍综合素养整体偏低，加上路桥工程项目的管理制度尚不健全，也导致管理队伍的实际管理水平偏低，在队伍建设方面也未有足够重视，所开展的管理工作自然不会有太高的效率。针对路桥工程的施工单位而言，由于路桥施工现场有着较大规模，而在实际施工中每天都会有较为密集且活跃的人流、物流，导致具体的管理工作会存在较大难度，很容易就造成施工现场的混乱。近年来，国家对于这一块逐步提高了重视，但由于制度方面的不够健全，导致施工现场依旧存在脏、乱、差问题，而这种现场管理的不足也间接导致材料管理工作实效性不高。
3.施工材料采购管理较为落后
从目前我国路桥施工项目的材料采购管理工作来看，由于存在一定的落后情况，也就导致施工造成投入成本的难以把控，损害了施工企业的部分利润。现如今的施工材料采购工作常常会因为所购置的原材料存在质量不合格问题，进而造成工程项目质量难以把控，路桥施工项目同样如此，为保证路桥施工项目的质量合格，首先在采购过程中要保证材料的质量。同时，由于采购物质品种多种多样且技术含量较高，而价格也会随着市场行情的波动而起伏，众多不确定因素的存在也加大了材料采购管理的风险。倘若工程工期较长，而前期采购材料价格到后期会发生非常大的波动，导致前期预算与后期产出存在偏差，大大影响了路桥工程的施工质量与完工工期。
二、路桥施工过程中材料管理工作的完善策略
1.加强路桥施工的材料采购管理
材料采购管理工作也即是对货源的优化配置，随着现如今材料的计划分配比例缩减，更多地是以市场趋势为导向去进行材料的自由选购，所以在采购材料方式方面也显得更为多元，比如可通过议价、招标、比价等形式。在路桥工程的设计阶段，相关负责人与技术专员便应针对方案图纸进行分析，通过对材料需求量的大致估算提出申请规划，而这一规划的制定要确保无过多浪费【2】。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在材料采购前夕需要全面调研市场当前价格，保证最终材料采购的价格不得高于询价组的报价，而询价组的材料价格汇报要针对钢材、木材、砂石等材料事无巨细地进行分析比对，并且要提出选购意见与理由，做到货比三家、客观公正，相同材料比质量，相同质量比价格，力求材料成本的最低化。
2.加强路桥施工的材料运输管理
在路桥施工过程中，材料运输管理同样十分重要，具体来讲需要做好以下几点工作：1）选择合理的材料运输方式。材料的运输需要结合运输量、运输距离以及施工单位的运输能力进行综合考虑，进而保证运输方式的合理性，对于运输距离较远的材料可选择由材料供应商直接送货上门；2）装卸材料工作质量要保证。从当前路桥施工中材料损耗现状来看，包装质量是造成损耗的主要因素之一，所以需要选择高质量包装以及专业运输工具，确保材料在装卸过程中不会破损【3】；3）材料运输还需充分考虑装卸难易程度，结合自身运输实力并尽量选择易装卸方式，保证材料完好率。
3.加强路桥施工现场的材料管理
在路桥工程的施工中，各分项工程项目在使用材料时要注意物资消耗控制，尤其是钢材、木材、砂石等材料要按照定额要求供应，防止施工铺张浪费。在材料林区、用料、补料、退料以及废料回收等方面都需要做好严格管理【4】。针对用料消耗非常大的工序，可由项目部直接承包。在路桥施工的施工过程中，还应结合施工工序的不同去将整个过程合理分为多个阶段，在各工序开展之前由材料员进行大件材料使用量的分配，在工序的施工过程中倘若察觉材料数量不足，则应由材料员上报项目经理，阐明材料不足原由进行领取。而时至阶段工程完成之后，还应由材料会对材料使用与剩余实际情况进行清点与汇报，对于材料消耗比定额高出太多的环节要进行原因分析，同时将材料消耗与奖惩制度相结合，激发施工人员的主观能动性去实现材料的节约。
4.加强路桥施工的材料存放管理
路桥施工材料多种多样，而对于不同材料需要结合其性质的不同进行针对性的分区分类存放。比如水泥的存放，则需要设置专门的仓库，而仓库地点应选择地势较高处，同时还需设置顶棚做好防雨工作，以防水泥受潮。倘若袋装水泥为不同的品种或是不同供应商，则需要进行分区存放【5】；对于石料的存放，由于石料存在不同的规格，所以尽量利用砖墙分界线展开划分，并且利用醒目标牌将石料规格、产地、使用部位及质量检验情况等进行表明，从而避免在用料中出现混乱，确保原材料始终为可控状态，做到用料情况的可追溯；针对沥青的存放，并保证全部储存的沥青罐当中，同时要用不同颜色对不同标号的沥青进行标注，防止有不同标号的沥青在同个沥青罐中混装。此外，针对施工过程中使用量较大的原材料要存在进出料场较为便捷的区域，避免运输费时费力，保证用料的时效与质量。
5.加强路桥施工周转材料的管理
对路桥施工企业内部周转材料进行全面清点，并做好详细记录，从而对周转材料的类型、规格、数量以及动态有全面的了解。通过推行内部租赁的方式促使项目部在使用周转材料时能够更加重视材料的有形损耗，构建内部租赁市场，建立完善周转材料管理办法，并且督促施工中要全面遵守，如此一来原本较为严重的周转材料损耗问题便能够得到有效解决。最后，在路桥施工项目竣工期间，应当将闲置周转材料推向外部市场进行租赁，将其有效价值充分利用，有效提升经济效益。
结束语
综上所述，在路桥施工过程中材料管理会受到多方面的因素影响而导致诸多问题的出现，为了尽最大努力保障路桥施工质量，为我国交通运输事业的发展奠定良好基础，则需要对材料管理中的问题加以解决。基于此，我们应当综合路桥工程实际情况，采取科学合理、切实可行的手段去强化材料的质量管理与成本控制，力求实现路桥工程项目的质量完好与经济效益最大化，助推我国路桥建设事业的稳健发展。
参考文献：
[1]郭林瑞.路桥施工项目材料管理中的常见问题及解决措施探讨[J].工程建设与设计，2018（01）：213-214+217.
[2]包靖安.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程技术研究，2017（10）：181+187.
[3]张邦旭.浅议路桥施工中材料的优化管理[J].企业改革与管理，2016（10）：20.
[4]张业.路桥施工企业材料管理与预算管理分析[J].工程建设与设计，2016（05）：152-154.
[5]吴喆野.探索路桥施工过程中材料管理的问题分析[J].门窗，2013（10）：253-254.
论文作者:唐万超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/25
标签：材料论文; 过程中论文; 质量论文; 工程论文; 采购论文; 施工单位论文; 会有论文; 《基层建设》2018年第15期论文;