摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设也有了很大的进步。随着社会的进步与发展，现代化城市建设被提上日程，建筑作为现代化城市建设中最基本的环节更应得到应有的重视。然而近年来建筑事故频繁出现，究其原因是对建筑管理的疏忽，其中项目管理是整个施工过程的保障，它保障了整体的施工进度、施工质量、以及施工安全等。本文分析了项目管理的内涵、重要性、以及如何加强项目管理。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析
引言
随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
1项目管理在建筑管理中的重要性
1.1促进建筑企业的发展
在现代企业的发展中，除了需
要进行资金控制和利用之外，还应对管理层次和能级进行有效控制，为了更好在竞争市场中得以生存，需要重点加强管理水平和管理模式，即利用科学管理的方式，保证企业发展中的统筹资源和预测成本等，使企业提前掌握市场变动情况，以便于进行决策和部署工作，从而应对市场变化造成的影响。
1.2降低安全事故发生几率
对于建筑行业来讲，经常会受到条件、技术和人员等因素的影响，属于高风险和安全事故较高职业，若是没有做好相关处理工作，则会对社会造成严重危险。近几年，伴随高层建筑不断增加，由建筑施工所引发的安全事故随之持续发生，不仅会对人员生命安全造成严重威胁，还会对建筑企业的形象带来不利影响。
1.3投资风险的有效控制
从建筑工程的招标和设计环节，至项目施工建设过程，除了需要投入大量时间成本之外，此过程还会出现较多管理问题，即招标阶段的流标风险和设计阶段变更等，如果没有对其进行有效处理，企业则会发生巨大亏损，造成项目的失利。当建筑项目进行施工时，通常还会受到市场变动的影响，尤其是材料市场的波动相对较大，往往会对工程造价成本带来直接影响，因此，项目管理工作的开展，可以对投资风险进行有效控制，降低不必要经济损失。
2当前项目管理存在的问题
第一，人员管理方面。建筑工程的施工属于长期工程，在开展项目管理工作时，工作人员相对较多，且受教育水平参差不齐等原因的影响，使其出现人员管理相关问题，例如：在不良风气影响下，项目管理工作人员尽管拥有职业资格，却普遍缺少相应操作经验，并未承担主要领导人的职责，从而造成项目管理工作出现问题。第二，质量管理方面。项目管理质量和人们生命安全密切相关，因此，质量管理属于建筑项目管理重中之重。但是，多数建筑企业会将经济效益的提升作为重点，并未按照国家相关标准进行，从而造成建设施工频繁出现问题，最终对国家、人民财产埋下安全隐患。第三，成本管理方面。一般情况下，建筑工程量相对比较庞大，工程项目管理会涉及较多内容，且涉及资金数额比较昂贵，从而和成本管理存在直接联系。由于当前普遍存在材料报销偏差较大等问题，使企业经济效益不断下降，需要对其予以重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强项目管理的有效措施
3.1质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.2树立正确的项目管理工作思想认识
建筑企业的市场竞争力主要由其对建筑工程的完成情况来决定，如果其在成本、进度、质量上都能够达到较好的指标水平，其市场竞争力便会得到大大的提升，得到更加广泛的市场认可，这样一来其未来的发展也就会变得更加的长远、稳定。为此，建筑企业必须要认识到项目管理对于建筑工程和自身整体发展的重要性，将工程项目管理放在企业管理的首要位置上来，在项目管理方面加大研究和投入力度，予以充足的物质资源和人力资源保障，规范、有序、高效的推进项目管理工作。
3.3加强安全管理
进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全隐患；还应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料和设备受潮、受暴晒或放置在不安全位置。
3.4加强信息化管理建设
除了上面所提到的几点之外，在如今的建筑工程项目管理工作当中，还应当加强相关的信息化技术水平建设，利用信息化技术来辅助项目管理工作的开展。例如可以在项目管理工作当中尝试应用BIM技术(BuildingInformationModeling，建筑信息模型)，它是基于三维数字技术的工程数据模型，通过建立数据模型来模拟仿真建设工程项目所具有的的各种真实数据信息，能够帮助发现建筑工程可能存在的各种问题，为项目管理提供更加科学、合理的决策参考、建议，这可以极大的提升项目管理效率及有效性。例如，在项目的质量、进度和成本管理工作当中，我们都可以应用BIM技术，其可以缩短工期、降低风险，协同管理应对现场突发情况，深化设计图纸、碰撞检查、可视化交底，动态模拟与优化施工方案，对建筑结构配件、材料、设备信息实现快速查询定位等等，这些都对建筑工程项目的管理工作具有极大的促进作用。
结语
总之，在建筑管理工作中，项目管理属于一项复杂工程，只有对其管理措施进行具体实施，才能为项目管理工作的开展起到促进作用。基于此，对于建筑企业来讲，在其今后发展过程，需要正确认识到项目管理的重要性，并对国内外相关管理技术、经验进行不断学习，通过积累实现项目管理质量的全面提升，进而实现建筑行业长远发展的战略目标。
参考文献
[1]吴宗威,耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰,2017(30):177~178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程,2014(3):91~92.
[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居(下旬刊),2014(1):452.
论文作者:李宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：项目管理论文; 建筑论文; 管理工作论文; 材料论文; 项目论文; 重要性论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第1期论文;