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摘要：随着我国建筑业企业数量的增加和竞争日趋激烈，建筑施工企业的施工成本管理已成为决定施工企业竞争力的重要因素。工程造价管理水平直接决定了建筑公司的利润水平，这对建筑公司来说无疑是非常重要的。工程造价是反映工程建设经济效益和社会效益的一个非常重要的综合指标。它在建筑市场的生产、经营和管理中发挥着重要作用。建设项目生产周期长，生产要素价格频繁变动，生产过程各方面变化的影响使得项目成本变化极大。因此，项目成本管理必须从传统的固定费率管理转变为综合动态管理。动态成本管理可以提高资金使用效率。因此，本文对我国建筑工程的动态管理中存在的问题进行分析，并针对这些问题指明工程造价中的合理的动态管理措施，旨在提高我国建筑企业的工程造价动态管理水平。
关键词：建筑企业；工程造价；动态管理
1、建筑工程造价的动态管理控制原则分析
工程造价，就是在建筑施工中所需要的费用的总和，在施工项目各阶段中，需要重点对价格、数量等进行关注。工程造价往往在土木建筑、水利水电、道路桥梁等工程中较为常见。在建筑项目中，工程造价的目的是根据施工设计图纸，计算施工工程量，并根据相关工程量对所需要的人工、材料等的价格进行预算，通过对资金的有效控制提高投资资金的科学使用率，避免造成相关资源的浪费。建设项目成本核算中动态管理的实施是利用数据分析和业务战略制定来突出项目管理的作用并补充和调整施工计划和方案。
建设工程造价动态管理控制的原则主要包括科学原则，即需要强调管理控制的计划性、管理控制的有序性、管理控制的可操作性，实现动态管理和正在规划建设项目的成本控制。为了达到预期效果，充分实现了保证建设工程造价的方案，同时要遵循实用性原则，即在工程造价动态管理和控制的过程中，及时掌握建设项目信息，确定项目建设成本的具体内容。另外，动态管理和控制需要遵循高标准的原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因是这种管理控制要求高管人员需要掌握较成熟的专业知识、较多的实践技能与经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。
2、建筑工程造价控制的动态管理应用
建筑项目工程造价是一个繁琐而又长期的控制手段，非常容易受到人工、材料、设备等价格变化的影响，从建筑项目的投资决策阶段开始，到设计阶段、招投标阶段、施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要贯彻对施工成本的管理与控制，尤其是第二个阶段与第四个阶段，是工程造价控制的重点内容。
2.1决策阶段
施工项目成本管理的具体实施应由管理层确定。因此，在初始管理决策阶段，必须有意识地建立项目成本动态管理意识，确定项目成本的有效管理和控制。在工程决策初期，企业应进行综合研究并对建设施工进行讨论、了解和论证施工的可行性和施工的必要性，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
2.2招投标阶段
在项目投标阶段对施工单位的选择也会对项目的整体成本控制产生重大影响。主要从以下几个方面可以降低工程造价：一是在施工方案的选择上，要根据工程实际要求选择符合要求的方案，并在此基础上实现经济考虑。在确保施工方案选择科学合理的情况下，招标投标阶段可以实现更加合理的工程价格，不会出现价格过高或过低的现象。施工方案必须能够合理的将施工流程与合理严谨的计算流程结合起来，从而达到更加完整的施工方案，取得更好的经济效益。其次，对于在施工中获得合理的价格也有很大的影响。在投标阶段制定文件。施工单位必须能够遵守其内部限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
2.3设计阶段
加强设计变更中的动态管理和成本优化控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工过程中，由于实际现场条件与原始设计条件的差异以及各种其他不确定因素的出现，项目设计中会出现频繁变化。由于工程变更以及劳动力，材料和机械成本的变化，在施工中应该完成数据收集。设计变更由监理部门与施工单位、设计单位、施工单位协商确定。出具相应的图纸或说明书，由监理工程师办理签发手续，并送交有关部门执行。
2.4施工阶段
首先，优化施工组织的设计，避免因施工方案错误而导致项目的维修和返工，从而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，并结合市场信息和现代技术优化各个施工环节和各个设计环节，最终达到降低成本，降低工程造价的目的。设计变更中，上级机关业主、设计单位、施工单位和监理单位均有权提出设计变更。不论任何一方提出的设计变更，应邀请上述单位进行现场调查，深入研究设计变更是否真有需要，最终意见以实地会议记录形式进行记录。三是严格控制工程变更，变更过程应以建设项目的规模要合理确定，一定要设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
2.5竣工阶段
完成阶段的动态管理和成本优化必须在此阶段仔细收集和整理相关项目结算数据。项目的经济效益与最终阶段项目结算的完整性和正确性密切相关，尤其是完整性。一般来说，最终结算金额将由投标价加上各种变更和签证费（包括索赔）形成。有必要仔细审查项目数量计算和相应的收费标准。在最终提供给建设单位的结算前，项目部门应组织有关人员进行成本分析，分析账户数量是否大于财务成本、物资采购的实际消耗是否一致、采购价格基本上是一致的，找到问题较大的地方，并找出问题的原因，以确保获得足够的结算收入。
3、提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施探讨
3.1强化成本控制意识
在对施工项目成本进行动态管理和控制的过程中，相关管理人员和部门领导必须不断强化成本控制意识，运用具体的管理任务将项目成本控制意识传达给团队中的每个人。只有充分调整和切实提高有关部门领导和员工对成本管理和控制的积极性，才能更好的进行成本管理。
3.2优化工程造价动态管理体系建设
动态管理和控制工程造价的核心是充分运用科学的方法来控制项目的成本。由此，优化工程造价动态管理体系建设，加强施工过程监督，规范整个工程建设，不断提高技术水平。企业管理者要加大力度宣传动态成本管理，重视引进高层次、高素质人才，参与企业成本控制，从根本上提高工程造价管理工作的积极性和工作效率，保证工程造价动态管理和控制顺利进行。
3.3合理分析工程造价动态管理与控制的因素
在建设工程造价过程中，应充分考虑各种因素。只有这样我们才能紧密结合社会的实际情况和建设项目的实际情况，有利于降低建设工程返工率，降低建设成本。在建设项目施工过程中，要准确把握各种动态因素的变化，并制定相应的有效改进和控制对策和措施。这不仅可以充分提高现场人员的积极性，还可以有效缩短工期，减少施工成本，保证施工成本的控制效果。
4、结语
综上所述，建设工程造价管理和控制是一项复杂而系统的工作。不仅要树立正确的态度和态度，还需要严谨认真的工作方针作为指导。对于建设项目建设来说，成本是项目的核心部分，需要各部门合作实施全过程和全面的成本管理和控制。所有员工都参与其中，使施工成本更加合理和经济，从而有效地提高整体工程效益。
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论文作者:张奇纲
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月上
论文发表时间:2018/11/21
标签：工程造价论文; 动态论文; 阶段论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 《新材料·新装饰》2018年6月上论文;