【摘要】电力行业能够我国人民生产生活提供重要保障，同时也有利于促进国家持续发展。在社会和时代持续进步的背景下，电力行业涉及的业务和运行过程也越来越复杂，为了对电力企业各项业务做出科学合理的管理和控制，还需要合理利用运行监测，对其进行24小时监控，实现科学控制电力企业的经营管理，从根本上提升电力企业经济效益以及市场综合竞争力。基于此，本文对运营监测在电力系统中的发展与应用进行分析和讨论，希望通过本文的论述，能够为我国电力企业提供参考依据。
【关键词】电力系统；运营监测；发展应用
数据资源作为人力、物力、财力资源后的第四大资源，在电力行业突飞猛进发展的背景下，电力企业各部门和各业务虽然是单独运行的，但是其却有着密不可分的联系，因此还需要对数据进行集中监控，并对其加以分析，促进电力企业的精细化管理。运营监测信息系统主要是24小时监控和分析电力企业，确保企业运营监测外部业务和中心业务之间保持良好的联系，为电力企业的安全稳定运行提供保障。因此，运营监测系统是电力企业运行的重要组成部分。
1电力行业中运营监测发展情况
合理应用运营监测信息系统，能够实现24小时监测电力企业的实际情况，并对其进行分析，确保业务运营监测外部业务和中心业务之间保持紧密联系，有利于电力企业的安全稳定运行。具体来讲，电力行业运营监测发展情况分为以下几个阶段：提出构想阶段、设计，建设，投运阶段、以及运行和发展阶段。针对提出构想阶段来讲，在社会和经济突飞猛进的发展背景下，也带动了电力行业很大的进步，我国政府部门逐渐对电力企业的监督有了一定的重视，在此情况下，电力企业在不断的进行自我完善优化和监督，提升电力运营监测水平和质量；其次，针对设计、建设、投运阶段来讲，在2013年，我国国家电网已经建设了相应的中心控制系统，并且在绝大部分地区都已经创建了监控中心，并投入到实际运营中，这种情况下，也证明电力监控系统有了进一步发展。针对运行和发展阶段来讲，近些年，运行监控系统有了很大的进步，同时电力公司整体运营的在线监控分析也依然在不断的完善与优化。
2电力行业中运营监测的实际应用分析
在电力行业中合理应用运营监测系统，能够在很大程度上促进电力企业的持续发展，加强电力企业的市场竞争力，帮助企业在竞争日益白热化的市场站稳脚步。
2.1运营监测中心业务体系
2.1.1全面监测
全面监测是围绕电力企业的主要经营活动和核心资源开展的，要求24个小时多方位的开展实时在线监控，同时也需要加强提升管理水平。结合设置门槛和数据关联等，通过门槛设置，数据关联等自动报警，确定业务发展趋势，多个角度对公司内、外部环境做出科学合理的监控，确保监控监测的实施更加具备全面性和有效性。
2.1.2运营分析
运营分析主要是为了实现电力企业经济效益及市场竞争力的提升，同时运营分析也是全面监测控制运营阶段的重要组成部分。在运营阶段，需要避免相关因素对企业经济效益造成影响，结合数据分析，对企业的决策提供参考依据。
2.1.3协调控制
针对协调控制来讲，其主要是主体的运营监测。在正式实施监测阶段，需要对可能会影响电力企业正常运行的因素，进行全面了解并加以分析，然后利用先进手段将其汇总在一起，其主要是为设备正常运营提供保障，有利于企业的长远发展。
2.1.4全景展示
对相关数据做出科学合理的分析，以此来明确数据本身的价值，同时也需要结合实际情况，科学有效的评估其质量，通过技术检验，提升数据的本身价值。
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2.1.5运营监测中心业务体系
运行监控中心为了更加全面直观的呈现出实际工作情况，逐渐建立了全面分析监测系统，其主要是为了确保分析数据和运行检测工作更加具备科学合理性。
2.1.6运营数据资产管理
深入分析数据的实际价值，确保科学合理的使用各项数据。针对问题数据还需要相关人员结合实际情况，对其进行科学合理的整改，做好问题数据的跟踪和监督，同时要定期对数据质量做出评价，可以通过通报和考核等方式，强化数据价值。
2.2运营监控工作台的运用
2.2.1全面监控
首先，针对电力企业来讲，需要对其外部环境做出有效监测。我国相关政策法规也会在一定程度上影响到电力企业的业务发展，通过技术手段综合分析企业发展因素，合理利用监测资源和业务运营等相关手段，对其进行科学合理的管理，结合实际情况改善其存在的问题。其次，针对运营绩效监测来讲，深入分析监测资源投入和业务运行阶段所形成的绩效表现，对公司经营情况、发展情况、以及各部门工作中存在问题和需要改进的地方进行深入分析。再次，针对核心资源的监测来讲，以监测公司财务情况、实物资产情况、以及科技成果等方面为基础，对其获得成果和需要改进的地方进行全面了解并加以分析。最后，针对关键流程的监测来讲，对各项业务的横向协作流程完成情况进行全面监测，针对其存在的地方，要结合实际情况，对其采取科学合理的改进措施，如此一来，不仅能够确保企业人员分配的合理性，而且也能够更加全面的呈现出科技成果。
2.2.2运营分析
需要深入分析电力企业整体发展活动，并对其进行准确的判断，对各个影响因素进行全面了解，同时明确市场走向和发展趋势。除此之外，也要科学合理的监测电力企业内部问题和风险，深入分析监测结果，为企业未来发展和规划提供切实可行的建议。
2.2.3全景展示
通过大屏幕去呈现监控中心的所有情况，其主要是为了确保相关人员能够明确电力公司的业绩创新成果、以及管理等方面。在实际展示阶段，可以结合不同的展示对象，选择不同的展示主题和形式，从而设计出不同的场景，对展示模块和大屏等做出科学合理的管理，能够促进显示系统的正常运行。
2.2.4运营数据资产管理
数据在运行阶段，需要由相关人员结合实际情况合理交换和分析内外数据，通过监视工作站实施在线查询，将后台数据库的相关数据导出和连接在一起，对数据做出有效的收集，同时结合实际情况，对比和分析相关数据，其主要是确保相关决策工作更加具备科学合理性，从而最大程度发挥出数据的实际作用。
2.2.5综合管理
无论是在电力企业的运行阶段，还是在管理阶段都需要结合实际情况，科学合理的制定相关方案、及部署电力企业的整体发展，促进企业发展更加具备协调性，做好综合管理工作，才能够确保电力企业科学有效的开展相关决策工作。
总结：
综上所述，通过运营监测中心深入分析大数据，及时发现其中存在的规律和趋势，这样也能明确电力企业内外部存在的问题和风险等，有利于为相关决策提供参考依据，促进电力企业的可持续运行。运营监测在我国电力企业取得了较为突出的成果，在今后的发展中，还需要结合目前现有的工作方式，进一步研究与分析运营监测，促使运营监测在电力系统中的作用能够最大程度发挥出来。
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论文作者: 汪波
论文发表刊物:《中国电业》2019年17期
论文发表时间:2019/12/17
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