摘要：配网线损是配网系统所面临的关键问题。在电力营销信息化进程不断加快的基础上，用户数量呈不断上升趋势，迫使用电规模逐渐扩大，且供电企业的供电服务范围不断拓展。在此背景下，配电线损问题得以产生，基于供电需求量逐日增长作用下，受供电服务规模发展影响，以电力营销信息化为基础条件，实现配网线损精细化管理，提升精细化管理效率，有效控制配电线损问题。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：电力营销；信息化；配网线损；精细化；管理
引言：当前，配网的线损管理工作已经成为了电力企业管理工作的关键内容，与信息化技术的结合让配网线损管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持续增加的电力需求，提高电力服务的水平。在提高信息化水平的前提下，进行配网线损的精细化管理，对于降低线损发挥着重要的作用。
1电力营销信息化下的配网线损精细化管理现状
随着信息化技术在电力营销中的深入应用，配网的线损精细化管理依然存在着多种问题，主要表现在以下几个方面：（1）缺乏强大的、坚实的线损管理基础，配网相关信息无法及时并且准确的对丢失的问题进行记录和治疗，进而造成非常严重的经济损失；（2）相关制度和管理措施还没有得到非常充分的实施，很多企业还无法创造出一个科学的、合理的配网线损管理系统标准，无法形成一个健全的线损管理监督和评价机制；（3）很多企业都没有充分的认识到线损管理监督和评价机制再配网线损还礼中的重要作用，线损管理职责不清，无法及时的处理和解决问题；（4）缺乏监督约束严格的奖惩措施，线损管理人员无法得到有效的落实，精细化管理无法得到有效的发挥。随着电力营销信息化的不断发展，目前线损管理仍然无法从电网线损管理营销得到效益，无法起到支撑线的损耗的控制作用，从而导致在实际运行过程中，线损问题仍然缺乏有效的治理和供电企业的经营效益的控制，企业的经济效益依然受到巨大的影响。
2电力营销信息化下配网线损精细化管理措施
2.1完善电力营销信息化条件下配网线损管理的监督与考核制度
首先，企业相关领导在电力营销信息化条件下要重视对配网线损管理的监督与考核，制定出一套科学的、合理的监督考察体系。其次，企业领导对监督和考核制度要不断的加深推广，大力宣传管理理念，让每一位员工都能意识到企业的利益和各位员工的利益相辅相成、不可分割，很大程度上增强员工的积极性、主动性、以及主人翁意识，在每位员工实际的工作中，将电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理不断的深入，使配网线损的管理效果以及电力企业的经济效益不断提高。最后，在实际的工作过程中，对抄表的点数、抄表的户数、线损情况要真实、准确的进行记录，有效的分析所记录的数据，对于所出的问题要及时解决，让配网线损的管理机制得到良好的应用。为了能够更加有效的提高电力企业的管理质量，在实际的工作中要将配网线损的管理机制应用的更加广泛。
2.2完善营销信息系统，指导线损管理
首先，构建健全的营销管理系统。以营销管理为手段，优化线损管理方式，借助营销系统平台，及时收集配网线损的信息资源，包括线损量、线损异常统计、单元内考核数据等，为线损管理提供可靠性依据，保证线损管理的精准性和有效性，促使线损精细化管理朝着信息化与智能化方向发展。其次，以营销信息系统为媒介，实现数据科学化、合理化处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在坚持准确、适时、更新的基本原则基础上，确保历史记录的客观性与真实性，以实际情况为依据，及时更新相关数据，扩大系统数据的覆盖面，保证数据的完整性和系统性。基于此，为线损管理提供具有使用价值的数据，促使线损数据系统得到完善，推动线损经济化管理发展。最后，制定切实可行的营销系统维护制度，确保系统的安全性，维护系统数据不受侵害，为线损精细化发展搭建可靠平台。
2.3加快信息采集系统建设
针对电力营销信息化系统来创建线损管理系统平台开展信息的收录与采集，就应该科学的使用信息采集技术，引进信息采集系统，进而整体提高信息采集的效率。2018年底昆明晋宁供电局已经全部完成“两覆盖”建设(智能电表和低压集抄覆盖率100%)，通过两覆盖建设基本实现对于线损的同期统计分析以及实时监测。此外，为了可以整体提高线损管理的信息化水平，强化信息采集系统的建设，一起处理未通电户与故账户等问题，开展档案归集处理，进入到台区解决遗留的问题，提高信息采集系统的工作效率，在装设了采集器以后，提高了系统任务完成效率，为降损工作打下了坚实的基础。
2.4深入的应用营销稽查监控系统
第一，要保证营销稽查监控系统及时的完成建设，并且对于全网的线损情况进行综合的分析与处理，并且确定线损指标。在对于经营成果的监管中，要保证线损与售电量管理的同步进行，并且对于纤维运行中的抄表、核算、线损情况、变更情况进行全过程的监控，保证对于用电数据控制的有效性。营销稽查监控系统的应用，为线损管理工作的开展提供了有利的支持，并且有效的控制了电网线损率，具有明确性的效果。第二，营销稽查监控系统的应用，可以对于线损异常的问题提供有效的处理基础。在对于工作质量的监控上，通过对抄表管理的监控，可以提高抄表准时率、电能表实抄率，提高了电费发行情况的核算能力，对于异常工单进行及时的监控与处理。第三，确保配网线损异常问题处理到位。营销稽查对线损指标的监控管理是对配网线损管理进行严格的把关，彻底解决配网线损异常发现、分析、控制及处理不及时的问题。
2.5落实各项管理制度
在电力营销信息化条件下对配电网线损精细化管理工作进行明确划分十分重要，电力企业要对配网线损内容进行重组调查，全面落实各项管理制度，健全线损管理制度，设立专门的负配网线损的工作组。加强对线损情况的调查分析，制定安全防御对策，通过对线损总结，可以找到管理方面存在的不足之处，线损分析的主要方法是将理论线损率和实际线损率进行对比，如果实际线损率超出规定标准，技术人员要查找原因，并进行解决。在电力系统检查过程中避免出现偷电、漏电的现象出现，加大偷电行为的传播，让每一个人要明确用电安全的重要性，出现违法行为必然受到法律的制裁。
2.6提升工作人员素质
在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任，因为管理体系自身存在一定的特殊性，因为必须及时的分析信息化管理，根据目前的管理条件的要求，对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响，可以采取定期讲座的方式进行培训工作，对工作人员常规性的注意事项进行告知，确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响，在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质，做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观，需要从实际情况分入手，掌握精细化管理的要求。
结束语：
总而言之，我国电力企业在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理工作已经取得一定的成果，但是对于其中仍然存在的问题，我们还需要进一步解决。只有认真的解决了出现的问题，才能提高配网线损的管理成果，实现电力企业的良性发展。所以，我们要对电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施进行不断的探索研究，进而使线损精细化管理工作得到进一步提升。
参考文献：
[1]徐祖强.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].低碳世界.2017(32)
[2]池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J].中国高新技术企业.2016(32)
[3]施彬.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理分析[J].企业改革与管理.2016(14)
论文作者:陈明跃
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
标签：网线论文; 线损论文; 精细化论文; 电力论文; 条件下论文; 管理工作论文; 数据论文; 《防护工程》2019年第1期论文;