摘要：施工是建筑工程的核心环节，施工质量不仅影响了全过程管理制度，对竣工后期项目收益也有决定性作用。基于现代工程改革思想下，要坚持先进管理改革机制，从多个方面解决早期管理模式的不足，引入精细化管理是行业发展的必然趋势。施工单位要围绕精细化管理内涵，及时调整原有的施工管理流程，为现场作业及工艺操作提供科学的指导意见，为项目建设创造更加稳定的作业模式。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1.精细化管理概述
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。被誉为科学管理之父的泰勒，最早提出了“精细化管理”的概念。作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。科学管理和精细操作是精细化管理的显著特征，它以服务能力与管理质量提升为主要目的。精细化管理对管理的全过程，进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节，都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证管理目标顺利达成。
2.我国建筑工程施工管理现状
2.1.建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分，是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况，而且施工质量存在较多问题，这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些相关的监理制度，但是在实际操作上，缺乏专门是监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体落实，导致监理部门不能发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门不能针对性的进行监督管理，及时解决施工过程中出现的问题，造成施工进度和质量受到影响。
2.2.建筑工程施工管理存在漏洞与隐患
由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。
3.精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
3.1.纵览全局，注意细节
在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。因此，在制定施工管理计划时就应该细化到每一个步骤，保证每个环节在建筑中都能得到有效的实施。企业要转变只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要从小处着手，消除施工过程中可能存在的每一个隐患，从而保证工程施工的顺利开展。
3.2.提升工程管理技术水平
建筑工程施工精细化管理的实施，需要借助先进的技术水平来完成。从施工前期的图纸设计开始，充分引进科学的精细化的施工工艺，以此提高建筑工程项目的质量和进度。在建筑工程施工管理中，施工图纸的重要性非常突出，因此对图纸的设计应该更加详细规范，这对后期施工的效率是一个保障。此外在具体的施工过程中，应该根据施工现场以及当地环境因素，随时做好施工管理技术的创新，通过不断引进新型管理技术，对现场施工工艺进行改良，将精细化管理的优势发挥到最大。
3.3.精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制，并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
3.4.增强精细化管理的意识
精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推楼、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。
4.结束语
总之，“精细化”是未来建筑行业倡导的新理念，体现了施工管理机制改革对策。施工是建筑工程建设的核心环节，按照区域规划标准设计施工管理决策，体现了工程管理制度的改革趋势。坚持“精细化”管理思想，可改变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要改变原有的工程管理思想，把精细化理念落实到具体的施工流程中，解决建筑施工管理存在的问题。
参考文献：
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论文作者:张燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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