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摘要：机电设备安装是当前各项工程施工过程不可或缺的一项重要组成内容，其安装质量的优良与否将直接关系到机电设备使用效果的舒适性、安全性以及便捷性，对发挥各项工程本身所具备的各种工程功能具有非常重要的基础作用与支撑作用。同时机电设备安装是一项较为复杂的工程内容且涉及到多项安装技术，对机电设备安装过程中的质量、技术、安全等均有严格的要求。总结机电设备安装项目管理过程中涉及到的技术要点，并以此为基础不断改进来提升机电设备安装项目的管理质量，对确保机电设备的整体安装质量具有非常重要的意义。基于此，本文将针对机电设备安装项目的特点进行分析探讨，同时针对机电设备安装项目管理的技术要点进行分析总结，以期促进机电设备安装的管理工作。
关键词：机电设备；安装项目；管理；技术要点
机电设备已经成为当前人们在日常生活、学习、工作中必然会涉及到的设备内容，同时也是各项工程在施工建设过程中不可或缺的重要组成内容，对满足人们的设备使用需求发挥了非常重要的作用。同时随着现代科学技术的进步与应用，机电设备安装过程中所涉及到的各项技术要点也越来越多，对相关人员的安装技术以及管理模式的要求也呈现出不断提高的趋势。基于此，本文将针对机电设备安装项目的安装管理特点进行分析总结，同时针对机电设备安装项目开展过程中的管理技术要点进行探讨阐述。
一、机电设备安装项目管理的特点
1.1机电设备安装工程的影响因素众多
由于机电设备安装已经成为当前各行各业在工程建造过程中不可或缺的重要组成内容，因此其在工程建造中的管理应用具有跨学科、跨行业的特性。举例来讲，不同行业与不同工程中的机电设备安装工程可能包含了动力工程、机械工程、设备工程、电子工程、电气工程、环保工程、管道工程、电梯工程、消防工程等诸多内容，部分建筑工程中的机电设备安装还会涉及到通讯工程、照明工程、供电工程等。同时机电设备安装工作开展的过程又涉及到机电设备的采购、调试、安装、试验、运行、验收等多项环节。可见，机电设备安装工程在实际开展的过程中涉及到的影响因素庞杂，这对机电设备安装工程的具体管理工作提出了极高的要求。
1.2机电设备安装工程的技术要求较高
当前科学技术的迅猛发展与普及应用，带动了各行各业发展过程中相关设备与技术品质的不断提升。机电设备受到科学进步的积极影响，其在具体的构造与安装过程的科技含量不断升高，越来越多的新设备、新工艺、新技术、新材料等开始应用在机电设备安装过程中。尤其以大型机电设备安装工程为例，其在具体安装过程中所应用到的检测技术、装配技术、吊装技术等均处于不断提升的发展过程中。因此机电设备安装工程在实际开展过程中存在普遍性的、较高的技术要求，对技术人员的实际工作能力与管理人员的技术能力也提出了相应的要求。
1.3机电设备安装工程的协调管理要求
正如上文所言，机电设备安装工程在实际开展过程中涉及到多项影响因素，涵盖了不同的行业、专业、设备、材料、技术等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时机电设备安装工程在具体的开展过程中，对不同的设备、工艺在安装时间与安装流程上也有明确要求，稍不注意就有可能对机电设备安装工程的整体安装质量造成严重的不利影响。因此机电设备安装工程在实际开展过程中对管理人员的协调管理工作提出了较高的要求，管理人员必须做好机电设备安装工程开展过程中不同专业、不同设备、不同材料与不同工序之间的协调工作和交接工作，确保各个流程充分合理地配合，以确保机电设备安装工程的整体安装质量。
二、机电设备安装项目的管理技术要点
2.1 质量控制要点
管理人员在机电设备安装项目的质量控制过程中，首先要做好对机电设备安装流程中不同承包商的管理与监督工作，确保各个承包商在机电设备安装流程中的工作质量得到有效控制与监督，如此才能从整体层面上控制机电设备安装在不同流程上的工作质量，进而确保机电设备安装项目的整体开展质量。在此过程中，管理人员要对承包商进行明确合理的管理与监督，针对承包商在机电设备安装流程中的具体过程、技术标准、设计图纸、安装说明、设备调试等多项内容进行监督管理，避免承包商以次充好或者偷工减料的问题；其次管理人员在机电设备安装项目的质量控制过程中，要针对各级承包商的机电设备安装流程工作质量进行审核验证，管理人员可以依照承包商工作内容的不同将其分为施工前质量控制、施工过程质量控制以及竣工质量控制三个环节，在上述三个环节中对承包商的工作质量进行严格审核，形成审核报告并上交进行记录，确保现场施工质量以及竣工验收质量。
2.2 成本控制要点
管理人员在做好机电设备安装项目质量控制工作的基础上，要将成本控制融入到质量控制的管理过程中，从而将成本控制与质量控制形成有机联合。如果承包商在机电设备安装项目开展过程中能有效确保其流程的工作质量，同时有效控制其流程的安装成本，那么就说明该承包商在机电设备安装项目所属流程的工作开展过程中确实尽心尽力且取得了良好的工作效果。管理人员在机电设备安装项目成本控制工作的实际开展过程中，应当与承包商签订详细、明确的工程承包管理合同，明确承包商在当前机电设备安装流程中的奖惩措施与具体费用，为承包商在机电设备安装流程中的成本控制工作提供基础并加强约束，对帮助承包商有效控制建造成本且发挥其主观能动性有积极作用。
2.3 进度控制要点
管理人员在机电设备安装项目进度控制工作中，必须结合当前机电设备安装项目的实际开展情况以及与承包商所签订的具体合同内容，对机电设备安装项目进行合理且清晰的进度控制。首先管理人员应要求承包商依照合同要求完成机电设备安装工程的工期进度，要求承包商依照工程进度网络图报请审批表格与整体进度控制计划，来对当前工程施工进度进行合理控制；其次，管理人员在承包商进度控制工作出现意外时，应立即与承包商进行有效沟通并了解进度控制工作开展过程中存在的具体问题，而后依照问题原因组织相关人员进行集体讨论并针对工程进度进行有效协调，确保承包商能落实承包合同中的进度要求，同时也要客观公正的处理合同中的工期索赔事项。
2.4 安全控制要点
管理人员在机电设备安装项目安全控制工作中，必须要求承包商建立安全控制小组并针对当前工程开展过程中的实际安全控制情况形成每日记录，明确不同级别人员在机电设备安装工程中的安全责任与安全义务，确保安全控制计划能够切实无误的于机电设备安装工程中得到充分展开。管理人员在机电设备安装工程开始前应当罗列安全控制计划与安全控制标准，在施工中应当依照控制计划和控制标准对安全影响因素进行积极控制，在施工后则总结经验并结合实际情况对安全计划进行改进优化，确保机电设备安装项目中的人员与设备安全。
三、结语
综上所述，管理人员必须要明确自身工作在机电设备安装工程中的重要性，做好各个部门与各级人员在机电设备安装工程中的协调工作，明确机电设备安装工程的技术要求与技术标准，切实做好质量控制、成本控制、进度控制与安全控制等多项管理工作，确保机电设备安装工程顺利开展。
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论文作者:彭正
论文发表刊物:《科技新时代》2019年9期
论文发表时间:2019/11/20
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