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摘要：伴随着城市的快速发展，我国对土地的利用率提出了越来越高的要求，而高层建筑已成为城市建筑的主体。高层建筑施工是一项集新技术、新材料以及新工艺于一体的大型生产活动，本文针对现代高层建筑的施工特点，探讨了施工管理中存在的问题，并提出了高层建筑施工管理相应措施。
关键词：高层建筑；施工；管理措施
一、高层建筑的施工特点
高层建筑不但具备普通型多层建筑建设过程的施工特征，其另
外还有如下多个特点：
1.1高层建筑施工工程量大，投资规模大。由于高层建筑建设过程中施工工程量大，所以其提供的建筑面积亦很大，同理建设方需要投放的资金规模亦很大。资金的占用主要投放在工期的费用上。倘若工程建设过程中发生某些意外事故致使施工周期拖延，其将大幅度的提高工程成本，甚者可能会酿成本项目建设的收益还低不上工程耗用成本的结局。
1.2施工程序复杂、难度大。因为高层建筑在建设过程中，必须保证其施工架构的稳固性，出于最大限度地利用楼下空间的目的，现在大多数高层建筑的基础构架均设置很深，由此造成高层建筑基础构架施工所占用的工期必然延长。在此条件下，也同时增加了施工的难度系数及风险系数。
1.3高层建筑的本身特征。当今时期，各个城市内的高层建筑群大量涌现、比比皆是，由此决定了其施工工艺的更高标准，况且现实大部分高层建筑的高度都在三十米至四十米之间，尤其当今时期由于美化城市的需求，人们对高层建筑的外观形体提出了更高的要求，由此导致高层建筑施工难度大幅度增加。
1.4建设周期偏长。因为高层建筑楼层数量多、工程施工量大，所以，高层建筑的建设周期必然较长，一般在十个月上下，尤其是一些特高型的高层建筑，其建设周期有可能需要两年以上。由此不可能完全排除在冬季和雨季展开施工的可能性。这样必然更加增添高层建筑施工的困难程度，而且对工程建设的施工技术及工艺方案要有更加规范的要求。
二、高层建筑施工管理中的问题
2.1安全施工意识低
就目前我国高层建筑施工来看，一些建筑企业为了赶工程，大量应用农民工，不对新来的农民工进行安全培训，导致一些施工人员施工安全意识比较差，不仅如此，就连工地上的管理人员也时常突视了安全的重要性。虽然，施工安全与工人的生命健康关联在一起的道理大家都懂，但是，仍然有一些麻痹大意的施工人员及管理人员，导致施工安全问题的发生。
2.2技术控制不严格
一般来说，一项建筑工程项目的施工现场管理包括很多方面的内容，其需要控制的关键点也非常多，因此，对施工现场进行严格有效的管理就显得很有必要。但是，由于施工人员对管理方面的技术知识不是很了解，尤其是对施工材料的性能以及施工工艺方面的新技术不熟悉。这样就很可能导致施工技术的管理比较松弛，时常发生违规施工现象，这些问题的存在严重影响了工程的施工质量。
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2.3人员管理不到位
建筑工程施工质量受多方因素的影响，其工程所涉及的工序也很复杂，一个施工企业所拥有的工作人员也非常多，这便不可避免的增加了建筑工程施工管理的难度。针对我国的绝大多数建筑施工企业，它们普遍存在施工人员综合素质低下的问题， 这些施工人员的专业技能水平及文化水平参差不齐。 部分员工甚至不了解最基本的工程施工流程以及所涉及的施工技术。 由于施工人员管理不到位而引起的建筑工程安全事故时有发生， 因此广大建筑工程施工企业必须从做好人员管理方面着手，从源头上做好建筑工程施工管理工作。
三、高层建筑工程施工管理措施
3.1提升施工人员的技术水平
在施工前施工的设计方案设计不周到，考虑问题不全面，或是工艺方面实施力度不够也会影响施工的进度；操作不熟练，技术欠缺；执行技术标准、工艺规程不力；检查不及时；管理点设计较差，这类问题对工程质量、进度影响较大，应该由相应的技术部门、工长、质检员、安全员、专业工程师、总工程师在施工中实行工序控制、分项分部控制。认真进行技术交底，如混凝土的质量控制、砌体结构的质量控制、屋面防渗漏的质量控制等，使工程质量得到有效的控制，最终实现工程项目的优质。
3.2做好施工中的安全管理措施
在高层建筑工程的施工过程中，还应当加强安全管理，尤其是在深基坑施工和高层建筑脚手架施工中，更要做好安全防范管理，以免出现安全事故。一般来讲，在高层建筑深基坑开挖前，应该要结合当地的水文地质条件，开挖基坑的深度大小，周边环境的基本情况等因素进行基坑支护方案设计和实施，做好基坑内的排水工作，确保基坑支护设施周边没有杂物堆放。而在脚手架的施工中，一定要严格按照脚手架搭设的方案进行搭设，确保脚手架的立杆规范，与建筑之间连接牢固，架体内还进行相应的封闭，确保脚手架的稳固。
3.3做好施工现场管理
现场施工是高层建筑工程施工中的重要关键过程，做好施工现场的管理对提高施工效率有很大的帮助，能够缩短工期，节约成本，提高企业竞争力和实力，促进企业发展。提升高层建筑工程施工的现场管理能力，应该注意以下几点：一是加强对施工现场的质量管理。禁止偷工减料行为的发生，使建筑工程达到国家规范的标准，施工单位也要加强监督；二是加强对施工人员的管理力度。在施工现场工作的人员对整个工程的建造质量起着至关重要的作用，所以对他们的管理也是很有必要的，可以将他们进行整合，选出优秀技术人员带领整个团队。其次，企业应该注重对他们的培养，发挥他们自身最大的价值。注重培养团队精神，带领团结合作，在各自的工作岗位上完成自己的任务；三是对于现场施工的材料要进行合理的使用和管理。材料的供应和使用必须遵循建筑施工现场的实际情况，对质量、数量等多方面综合考虑。采购时，对材料的规格和质量等问题要严格对待，予以重视，做好检验工作，对于种类不同的材料要进行整理和分类，严格看管，做好材料的档案记录工作。
结束语：
高层建筑项目的施工不仅仅能够带来很好的经济效益，在社会效益方面也是非常好的，因此，对高层建筑施工项目进行管理非常必要。成功的施工管理能够保证高层建筑施工质量，同时在促进建筑市场发展方面效果也是非常好。
参考文献：
[1]朱国梁张传捷.高层建筑施工领域的进展[J]．深圳土木与建筑，2009(01).
[2]周元水.建筑工程项目施工管理常见问题与对策研究[J].价值工程，2011(12).
论文作者:孟凡长
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：高层建筑论文; 施工管理论文; 高层论文; 建筑论文; 工程论文; 施工人员论文; 脚手架论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;