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摘要：工程项目管理以及成本控制是一种约束性较强的管理活动，是一项专业性、技术性很强的活动，目前，在看到我国项目管理水平发展的同时，也应该看到我国与世界先进水平存在的差距。我们应加强建筑工程施工项目管理及成本控制，从而促进我国建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大，提高竞争力，是众多施工企业共同关注和亟待解决的关键课题。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、提高项目管理水平。项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二、建筑工程施工项目管理与成本控制方法
1、拥有全过程动态的成本控制意识
在建设项目的整个周期，成本活动都是存在的，因此进行成本控制的过程中，要保证其动态性，在施工的全过程，成本控制的意识都应该存在。成本预测的工作要在招投标阶段进行，成本目标和计划的制定在施工的准备阶段进行，要采取经济和技术相互结合的手段，保证做好施工过程中的成本控制，在竣工阶段，要做好工程的结算工作，保证成本控制的意识贯穿施工的全过程。
2、建立完善成本核算体系
工程项目成本核算是项目管理的关键，主要以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。严格执行国家、公司规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低施工成本。
3、以施工方案控制资源消耗
施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此减少资源消耗，就等于节约成本费用。施工方案是控制资源消耗的有效途径。
3.1开工前制定施工方案，根据施工方案配置物资、资源，以此作为指导和管理施工的依据。施工过程中通过调整施工方案优化资源配置。
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3.2组织实施，施工方案是进行工程施工的指导性文件，通过材料单耗核算等手段控制资源消耗，保证方案的实施。
3.3采用价值工程，优化施工方案，选择合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。如何寻求最合理的施工方案，可以采用价值工程的原理。通过价值分析，在保证功能的前提下降低成本，在成本不变的情况下提高功能，达到成本消耗的最佳配置，用具体数据和案例分析说明情况。
4、做好费用控制管理工作
4.1人工费的控制。在施工合同签订后，项目经理部应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标的方式确定专业分包。通常情况下，应根据施工定额确定或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按照合同核定劳务分包费用，严格控制支出，每月预结，发现超支现象应及时分析原因。
4.2材料费的控制。在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。
4.3机械使用费的控制。对机械使用费的控制具体应做到：避免设备闲置；合理、充分的选配和利用现有机械设备；在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。
4.4间接费及其它直接费的控制。由于此项费用内容多、人力因素多，不易控制，超支现象较为严重。控制的方法是根据收入实行全面预算管理。对某些不易控制的项目（如交通差旅费等）可实行包干制。
5、严把合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经，研究字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
6、成本与质量管理的创新
建筑项目施工管理过程中，处在核心地位的应是成本管理，所以现代管理理念要对成本管理的运行机制以及责任体制进行完善创新，将建筑企业成本控制作为管理工作的中心，通过对合同项目工程的内部核算以及科学合理的成本目标指导，实现对成本的控制管理。另外，在质量管理方面，对技术人员进行有效合理的组织，对施工方案进行科学合理的优化改进，在施工技术方面进行改革和创新，从而为实现有效的成本管理提供相对可靠的技术支撑。作为确保整体工程质量的关键环节，项目质量管理的地位与成本控制的地位同等重要。这里首先要做的就是加强整个施工项目工程参与人员的工程质量意识，并通过严格的约束措施对质量问题进行奖惩，达到提升施工与管理人员质量控制积极性的提升。
结束语
综合以上内容我们可以看出，在建筑工程整个施工过程中，成本的有效管理和控制是至关重要的，是一个项目是否取得最大经济效益的基础，是企业是否在建筑业站稳脚跟的关键所在，是社会快速发展的必然要求，因此，无论是大型建筑行业还是小型施工管理企业，一定要高度重视建筑施工中的成本管理控制工作，科学合理的管理施工中的各项成本费用，确保使用成本都在预算成本的范畴内，确保实际产生成本不超额目标成本，确保各项成本费用都有处可循，确保为企业取得最大的经济利益。
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论文作者:马良1,宣沛法2,赵于凯3
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/24
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