摘要：建筑工程施工规模越来越大，管理模式也呈现多元化的发展趋势，造价管理已成为建筑工程管理中的一个重要组成部分，施工单位和业主都必须高度重视，做好每一个环节的造价管理工作，这样才能以最小的投资获得最大的收益。
关键词：工程造价；管理策略；
引言：如何提高建筑工程造价管理的策略显得十分重要，管理人员应该加强对建筑工程造价的管控，本文主要分析提高建筑工程造价管理的方法，详细状况如下所述。
1加强建筑工程造价管理
1.1工程造价管理
工程造价在建筑市场中，作为建筑产品的供给者，即设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位，甚至是多个施工单位联合起来向需求者提供最终产品。从建筑产品的形成过程来看，由提出设想或计划到产品的竣工验收交付使用，时间跨度大，涉及部门广、供给方式多，同时具有多次计价的特点，建筑产品的价格具有明显的过程特征。相关建筑人员必须根据具体的情况提出有针对性的措施。
1.2完善发展现代企业制度
在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。
1.3有助于建设项目的良好实施
对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施。开展建筑工程前，一定要严格按照国家相关规定，符合实际的操作标准，才能展开施工；第二，相关环节会涉及到人力的使用、地理因素、位置的影响，在此情况下，相关人员应该在符合大局的情况下展开取舍，对必要、重要的进行取，对相对而言不重要的进行舍，抓住主要和次要；
2建设项目工程造价问题所现
2.1.造价管理人员的素质尚待提升。
西方国家的造价管理已经比较专业化，一般由具备较高专业知识的人员进行具体的造价管理；但在当前国内，还不具备比较专业化的从业队伍，部分从业人员虽系工程造价专业出身，但其学习的主要内容一般为如何进行套单价和使用定额等，专业知识水平较低，与现代化的造价管理需求还存在较大的差距。同时，在从事造价管理中，部分从业人员的职业素养有待提升，在工作中存在不能客观处理问题的现象，导致工程造价与实际情况无法相符，影响造价的公正合理性。
2.2缺乏全程管理控制的意识。
在建筑工程造价中，还不能通过对工程的所有环节进行全程性的系统化管理和控制，尽量减少工程的造价。设计在整个造价环节中是不可缺少的，将造价的详细内容进行全面的控制，确定细节以及思路，以图片或者设计图的形式表达出来。设计师应该注意：开展建筑工程前，一定要严格依照国家相关规定，符合实际的操作标准，才能展开施工；第二，相关环节会涉及到人力的使用、地理因素、位置的影响，在此情况下，专业人员要进行实际的对比、比较，对重点和难控制要点进行控制。
2.3缺乏信息化和现代化的管理意识。
随着先进的信息技术在各行业的广泛性应用，建筑行业在造价管理上，理应以信息化为基础，加强企业管理，推动管理创新，是促进建筑行业改革发展的重要基础和保障。建筑行业这几年发展状态较好，应该说与管理水平的提升有直接关系，管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战，对建筑改革、管理和发展都将产生重大影响。
3.造价建设的关键环节
3.1 投资决策阶段
针对投资阶段，需要造价人员进行全面控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。
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3.2 设计阶段
在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度， 建立比较完善的图纸会审制度， 避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象。
3.3在建筑工程中加强招投标阶段造价控制
1）倡导统一计算工程量原则，实施工程量清单招标方式：根据施工图纸来统一计算工程量，必须注重工程设计与工程量清单计价相结合，才能够保障对于该工程造价的控制。工程设计与工程量清单计价相结合，要依靠建筑工程开发与实施各单位之间的密切配合。合同条款中关于价格的条款既要内容明确，又要面面俱到，即具有明确的方向性和可操作性，以防日后在工程结算时由于变更而引起争议。
2）严格审核标底的编制和投标书报价
工程建设的预期价格就是标底，这也是招标控制过程中主要考虑的问题，投标标底的确定需要做大量的工作，首先应对材料市场的价格进行了解，专业人员在结合市场的实际报价的基础之上，确定最终的价格再进行投标。
3）慎重选择施工单位
施工进展开来时，工作人员应慎重选择施工人员，依照工程特点以及技术要求控制选取合适的施工单位。针对一些技术性要求较高而且复杂的重要工程，在进行施工单位的选择时，我们应该选取相对而言技术资金有丰厚优势的施工单位。
4）提高招标用勘察、设计文件的精度
采用“三合一”评标系统后，通过建筑市场和施工现场联动，加强对在建工程的考核，必将促进企业诚实守信，树立“今天的现场行为决定明天的市场准入”的新理念。
3.4加强 BIM技术在全过程造价文件中的运用
（1）投资决策阶段——投资估算
BIM技术的应用有利于历史数据的积累，基于这些数据抽取造价指标，快速指导投资估算。
（2）设计阶段——设计概算
企业可以建立BIM数据库，积累企业所有项目的历史数据，设计人员可以从中获（3）招投标阶段快速准确编制清单、编制投标造价。随着现代建筑造型越来越复杂，人工算量的难度越来越大，快速、准确地形成工程量清单成为传统造价模式的难点问题。
3.5树立全程化管理意识。
建筑工程的整体造价水平与建筑项目各个具体环节的造价情况密切相关，只有保证各环节造价的真实合理性。此外，在工程具体施工中，应加强细节管理，保证原材料的高效利用，杜绝浪费，并加强对原材料的清点和监督，防止出现盗窃等现象造成成本金的流失。
3.6提高造价管理人员的整体素质。
相关工作人员一定要珍惜难得机会，通过继续学习，来提高自身素质，以适应岗位需要。大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本，针对人员结构老化、文化层次不一、专业技术人员短缺、员工整体素质不高等瓶颈问题，多措并举，狠抓员工素质教育，全方位提升员工职业素养，为企业加快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。 以强化培训教育为抓手，注重外训，结合企业工作重点，深入查找工作难点，分析原因，借助外部力量解决难题。开阔思路，借鉴经验，标准化建设管理等重点的实际问题，
总结：
根据当前工程造价管理的阶段来看，我国工程造价管理目前还遇到很多的问题。因此，专业人员应该结合实际对自身的造价管理技术进行不断的深造学习，进行造价管理的精细化控制，全面实现造价管理技术的整体发展，不断加强建筑施工的管理，对当前造价管理问题出现进行实际的解决。面对问题时，应该做到及时解决和处理，还应该制定出合理的解决方案，这样做可以进一步促进建筑工程造价管理的发展。
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论文作者:郑创立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/21
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