摘要:良好的精神激励机制，有利于调动员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，降低企业交易成本，提升企业核心竞争力，增强企业的综合竞争力，使得企业能够适应日益激烈的市场竞争。本课题研究当下激励机制中的精神激励在企业中的应用，分析精神激励在企业中的现状，探讨企业精神激励机制存在的问题，并着重对现有精神激励机制存在的问题进行改进和创新，发挥精神激励的最大效用，从而形成一套良好的精神激励机制。
关键词:企业精神激励问题对策
随着经济的全球化和国际化的趋势日益的明显，竞争的日益激烈，企业依赖投资和经济规模等传统方法来保持长期竞争优势的局面已经不再适用于当下。在当下的企业管理中，人力资源的作用是不容小觑的，人力资本才是企业竞争的根本，但是很多企业缺少一套切实可行的激励机制，尤其是精神激励机制。
1精神激励概念的界定
激励就是激发员工的工作动机，调动其工作积极性，促使个体有效地完成组织目标和任务。精神激励的过程是一个复杂的系统过程，是指在一定的社会环境中，精神激励主体，为了实现一定的目标，按照精神客体的精神需求，利用有关的精神激励因素，通过一定的媒介来影响激励客体的精神结构，发掘客体的动机，并让激励客体在需求动机的推动下产生行为反应的过程。[ ]精神激励的方法通常都比较灵活，是员工基本需求得到满足后的较高层次的需求。精神激励没有固定的形式，凡是能够加强员工的团队意识、调动员工的工作积极性，从而增加企业经济收益的活动都可以视为精神激励。
2精神激励机制的作用和意义
2.1有利于提高员工的综合素质
人的行为有别于自然界中其他受到本能所驱使的动物，是可以塑造的，是主观能够改变的，用激励来引导和调节员工的行为方向，有助于员工的学习和实践。优良的精神激励机制可以鼓舞更多的员工投入到生产销售中，能够形成互追互赶的工作风气，有利于增加员工的工作积极性，实现所设置的目标。凭借有效的精神激励控制员工的行为趋向，能够激发员工学习的动力，从而提高员工的综合素质。
2.2有利于调动员工的积极性和主动性
企业建立起与员工相适应的激励水平，满足员工的精神物质需要，从而产生了促进员工向上的动力，员工在工作上就能取得显著进步。美国哈佛大学教授威廉∙詹姆士研究发现，如果缺少科学和有效的激励，人潜在的能力就仅仅能发挥20%~30%，只有通过科学有效的激励才能让员工发挥70%~80% 的潜在能力。[ ]
2.3有利于加强员工归属感，增强企业凝聚力
在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，企业是由多名工作人员构成的组织，在激励个体的同时，不仅要重视个体，该激励行为会影响到的周边人员更应该受到重视。企业员工的竞争意识会被个体的激励所激发，从而每位员工都会产生积极向上的心态，每个员工都表现出强烈的上进心，从而形成积极向上的优秀的企业文化。不仅能够加强对企业的归属感，将企业的命运与个人的价值紧密地结合在一起，而且加强了企业的向心力和凝聚力。
2.4有利于弥补物质激励的不足
美国管理学家Tom Peters（皮特）曾经指出“重赏会带来副作用，丰厚的奖金会促使大家彼此封锁消息，妨碍工作的正常展开，整个的社会的风气就会不正。”[ ]因此，精神激励的作用不容小觑。在物质激励不能实现员工需求的情况下，作为物质激励的重要补充，精神激励能够填补物质激励的缺陷。当员工的基本生活需要基本满足且达到一定的高标准之后，物质激励的效果会削弱，精神激励的效果就会加强。精神激励的缺失，会让员工没有归属感，打击员工的热情和积极性。因此，企业应该加强对精神激励的重视程度。
3企业精神激励机制现存的问题
（1）企业管理者自身的职业素养不够高，尽管企业建立了一定的精神激励机制，但是管理者没有深刻的理解激励的内涵，精神激励也仅仅是停留在对工作人员思想道德和职业道德的教育上，精神激励机制没有很好地落实，所以得不到理想的激励结果。
（2）企业精神激励机制对员工激励的成效较差，致使员工在工作上不能明确自己的职责，企业在实施战略管理规划时不能认真的倾听员工的合理提议，导致员工主人翁意识缺乏，使得员工的自身取向与企业的战略发展目标发生巨大分歧，员工跟企业的奋斗方向不一致。
（3）激励是一种动态的过程，不同员工的工作能力和工作业绩会因为时间、地点等因素的改变而有所差别，所以激励就必须因人而异、因时而异和因事而异，才能获得理想的效果。[ ]激励虽然具有阶段性，但是激励是为了企业能够获得更长远的发展。有些企业在最初建立精神激励机制后就不更新精神激励的措施，一条道走到黑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实证明，激励终有一天会失去它本来的激励力度，激励是一种精神状态，随着光阴的逝去，激励的作用也会逐渐的消失。因此要对现有的精神激励机制随着时间的前进而不断地改进、创新。
4企业精神激励机制的完善与创新
现阶段人才不仅重视薪酬的收入，而且重视自我价值的实现。实行人性化的精神激励机制就要求将员工视为完整意义上的人，而不仅仅只是“经济人”，企业要努力地给员工提供优越的工作环境和广阔的发展机会，将人性化管理融入企业的精神激励机制中。
4.1提高管理者的素质
管理者的个人素质修养、魅力、胸怀、领导方式的不足很大程度上导致了精神激励机制中问题的产生。[ ]因此，要建立现行企业精神激励机制，实习现代化的管理，从根本上要提高企业管理者的素养。企业的管理者不仅是企业战略发展的规划者、企业项目的组织者和实施战略规划的指挥者，更是企业员工的价值观和职业素养的教育者和引导者。所以，在思想上，管理者必须抛弃陈旧落后的管理理念，根据当下的实际情况推陈出新，推行精神激励管理。
4.2 工作目标激励
作为一个招贤纳士，谋求发展的企业，首先，必须为员工提供一个良好的工作环境，充实员工的工作和生活，激起员工在工作上的挑战欲。同时，给员工提供一个展示自我的机会，让员工在实现自我价值后，继而积极发挥自己的潜能，提高工作积极性和创造性。然后，在每个发展阶段最大限度地满足员工在不同阶段提升职业技能的需求，开展职业技能专项训练，实现员工更高层次的需要，从而提高他们的职业素养和工作效率。最后，根据员工的实际需要，为他们量身制定职业生涯规划，引导他们的个人目标与企业的战略规划相匹配。这将有利于企业有效的激发员工的潜力，避免员工的发展目标偏离企业发展目标的轨道，增强员工的工作热情。企业通过帮助员工建立科学的职业生涯规划来协调双方的发展目标，强化了员工对企业的归属感和忠诚度，把员工的发展规划与企业的巧妙地结合起来，形成与企业长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为员工提供和企业一起成长、发展的空间和机会。[ ]当员工明确了自己的发展目标和奋斗方向后，员工的归属感和对企业的向心力、凝聚力都会得到进一步的加强，员工能够真正的在企业的发展中实现自己的价值。
4.3了解员工需求，实施个性化激励
在企业管理中，采取有效的激励措施，要建立在对人的认识的基础之上。企业如何激励员工，前提是要知道员工的需求动机。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是员工在不同的阶段有不同层次的需求。企业应该将员工的个体差异纳入分析考虑的范围，因人而异的、有针对性的实施有效的激励措施。比如，年轻的员工充满朝气和活力，更向往自由和与时俱进的工作氛围，中年员工步入社会多年，更加追求家庭与事业兼顾和晋升的空间，年龄较大的员工临近退休，更希望工作能够稳定。女职工更注重实质的薪酬，男职工更重视事业上的发展。总之，企业如果想要获得最大限度的激励效果，就必须在制定激励措施时将企业的经营特点与职工的个人差异纳入考虑范围。员工的需求因人而异，并且根据时间、地点的不同，他们的需求也会不同。由于员工的需求受到不定因素的影响，所以企业领导只要紧紧抓住他们的主导需求，就会得到理想的激励效果。
4.4对员工分层次激励
从马斯洛的需要层次理论可见，职工对激励的需求是因职工在企业中所处的阶层决定的。大部分企业制定激励方案时，很少将职工的需求纳入方案的考虑范围，只是简单地用相同的激励方式激励全体职工，但是结果往往是事与愿违。在基层工作的员工，工序简单，给企业带来的价值较低劳动力市场供应充足，物质激励对他们来说是最恰当的，所以物质激励的效果会更显著。相反，处在高层的技术知识人才，对于内在精神方面的需求相对于基层人员而言要更多，企业也非常希望留住这些重要的企业价值创造者。所以，公司不仅要为员工创造舒适的工作环境而且要重视对员工的精神激励，像升职、委以重任，改善工作环境等。让员工通过挑战工作任务，从而实现自身价值和满足挑战自我的需要。
结束语
在当今大的环境中，随着世界经济一体化的推进和知识时代的来临，科学技术水平已经成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的能力与态度已经成为企业竞争的根本动力。正因为在现代企业中，人已经成为了最重要的因素。所以，正确运用精神激励机制激励员工对企业来说有着深远的意义。随着经济的发展，人们的生理需要基本已经得到满足，当人的低级需求得到满足时，人们会追求更高层次的精神上的满足。企业能否运用成功地对员工实施精神激励机制，发挥员工的积极性和创造性，直接决定了其未来在市场中竞争力。因此，对企业精神激励机制进行探讨是十分必要的。在遵循一定的原理基础上，企业才能积极地实施现代企业精神激励机制，并且不断的完善企业的各项配套机制，才有可能在未来激烈的市场竞争中占有一席之地。
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论文作者:刁爱妮
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/30
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 精神论文; 需求论文; 工作论文; 企业精神论文; 《基层建设》2016年17期论文;