摘要：施工进度管理在整个工程管理当中属于关键环节，进度管理内容主要包括施工程序、施工时间以及工程规划设计等，做好以上各环节进度管理才能够确保整个工程项目在规定时间内完成。但是在对当前实际施工现状，施工人员需要认识到工程进度管理的重要性，工程监理人员也需要全面做好工程进度监理工作，这样才能够从根本上管理和控制施工建设质量进行管理，提升工程建设的经济价值。本文就建筑工程施工现场进度控制管理控制要点进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；进度控制；控制要点
一、工程进度管理的必要性
建筑工程如果不能按照进度完工，就可能使该工程的质量不能得到保证，并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此，建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。
工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划，通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置，通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前，企业会制定相应的进度计划，该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划，施工人员就会按照相应的计划进行施工，这样也能保证整个工程的施工管理，并且使企业获得了良好的经济效益。
二、影响施工进度的因素
1、工程设计因素
在设计方对工程开展项目计划设计时，往往没有深入到施工现场进行详细调查，导致在实际施工中出现施工环境不适应于设计图纸要求的情况；部分设计人员缺少对施工工程、施工工艺的了解，所出的设计图纸也不一定适应施工环境。在这种情况下，施工方必须联合工程监理方、建设方、投资方与设计方共同讨论确定更改方案。这样一来，无形中浪费了工程建设大量时间，造成时间的拖延。当设计图纸不符合规范要求的时候，容易造成工程建设返工情况，造成施工时间的浪费。
2、资金规划因素
建筑工程的资金投入往往是分阶段进行的，若是投资方没有按时将资金规划到账，会导致工程资金链断裂，影响工程后期施工。一些工程本身的设计上时间比较紧迫，若是遇到资金链无法有效跟进的状况会严重影响进度安排，当资金下达之后只能压缩时间赶工，造成工程质量无法保障。
3、不可抗力因素
对于建筑工程而言，雨雪天气是最常见影响进度的自然因素。在大雨或是下雪等极端恶劣环境中，建筑工程为了保障施工安全性和施工质量，往往会采取暂停施工方式。这种不可抗力因素在工期计划中理应规划在内，保障工程能够按照计划顺利实施。
4、工程监管因素
工程监管者理应充分理解设计方的设计意图，对工程建设方向正确把握。监管部门在工程中处于第三方位置，在工作中要做到公正公平。但是就目前建筑施工工程而言，监管方自身素质与工作能力上的不足会影响到工程建设进度的管理，若是没有及时发现工程建设中存在的问题，容易造成工程项目建设完工后出现返工现象，造成人力、物力、财力以及时间上的浪费。这种情况的主要原因在于工程监管方没有清楚认识到自身职责，将工期管理看作是施工方的行为，忽略了自身在进度控制上的重要性，因此在工作中常处于被动状态，在监管方面实施力度不足，导致工程进度规划难以得到有效控制。
5、施工人员因素
施工人员是建筑工程施工的主体，是工程进度控制最直接的执行者。在施工过程中，操作技能很大程度上决定了工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于目前建筑工程施工而言，操作人员本身技能不高，在文化程度上又缺乏相应培训，因此对于现代化建设中新建筑设备、新工艺、新方法的理解存在严重滞后的情况。由于专业性技能的缺失，施工人员面对复杂的施工工艺往往表现出束手无策的状态，只能够安排施工工程建设人员中在相关方面有经验的人员进行。这种情况容易造成人力资源管理的紊乱，不利于工程项目计划的合理安排。
三、建筑工程施工进度控制和管控制要点
1、控制项目组织
在组建施工队伍时需要选择具备丰富经验的专业团队，为了能够在规定时间内完成工程建设，在签署合同之后要求项目管理人员到施工现场实施考察，并且制定项目实施计划，注重与施工周边政府部门交流，获得政府支持，有利于后期施工建设的顺利开展。在项目实施之前需要充分考虑施工现场情况，并且制定针对性地建设方案中，实现真正意义上的标准化施工，按照相关标准规定合理设置施工工序。
2、合理选择施工监管人员
第一，在施工期间需要选择资历丰富的项目经理人，这样有利于加快施工进度。在工程项目建设期间会存在较多复杂情况，优秀的项目经理人可以按照自身经验提升施工效率，并且充分调动各项资源消除施工进度影响因素。所以在选择项目经理人时需要注重其执行能力，管理能力，人际交往能力等，项目经理人具备上述能力之后才能够科学管理整个施工项目，最大限度缩短施工周期。第二，为了确保合理控制工程工期，不仅需要做好施工措施，还需要从工程监理方面入手，对不同承包商关系进行协调，使各方能够友好合作和交流，减少施工周期。优秀的监理单位能够有效控制施工质量，减少返工情况，确保施工企业能够在规定时间内完成整个项目。
3、管控施工物资
在施工过程中为了确保施工进度满足要求，需要严格控制施工过程所有环节的材料和配件。对施工期间涉及到的物资实施质量检验。制定完成的工程进度计划后要求施工人员能够按照实际施工情况制定物资采购计划。施工采购人员需要注重材料的质量问题，明确运输时间，供货地点以及时间等，从根本上保证物资质量满足建设要求。对于施工设备来说，由于其对整个施工进度的影响比较大。塔吊是建筑工程中最常应用的设备，对于该类设备来说首先需要注重安装问题，应当确保塔吊安装稳定性，并且在安装后交由质监部门进行质量检查，合格后才能够应用在实际建设中。其次，对于施工期间涉及的特种作业人员必须具备相关资质，全面实施岗位责任制。
4、合理控制施工技术和工序
在施工期间需要选择适宜的施工技术进行操作，避免在施工期间多次变更技术工艺。在具体项目实施期间需要审核施工工程图纸，使各施工方都能够了解施工细节。在具体施工期间如果对设计图纸存在疑问，需要及时与设计单位进行联系，在充分理解图纸之后需要调整和控制项目总进度计划和分项施工的进度，并且严格编制重点施工环节的技术工艺，全面满足施工进度要求。
结束语
对于建筑工程而言，进度的控制是有效节约工程资金，保障工程建设质量的有效手段。进度控制是工程管理的重要环节，工程相关方面需要合理安排工作，切实了解影响工程进度的因素，通过管理上的不断完善优化对工程的进度控制力度。进度控制关系到建筑工程建设各方利益，因此各方应齐心协力，力求将工程进度控制在最优状态。
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论文作者:傅方莲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
标签：进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 工程建设论文; 工程进度论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第35期论文;