摘要：国有企业纪检监察管理工作是整个监察工作开展的重要组成分支，因此，具体的监察工作是否能够有序开展，对于国有企业经营管理成效影响深远。国有企业的高度重视和管理权重将对一些辅助纪检监察工作的开展具有很强的促进作用，这种情况将影响到一些反腐倡廉工作的实际建设效果。本文对监察纪检的相应概念和范围进行了解析，旨在浅要说明纪检监察管理的相关作用，同时还对其存在的问题提出建议。对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
关键词：国有企业；纪检监察工作；措施
1 引言
随着我国经济的快速增长，人民的生活所需也在不断扩充，经济与科技更是并驾齐驱飞速跃进，很多企业发展取得了丰硕可观的建设成果。但也正因为这种超乎寻常的快速发展，其中也存在一些不法行为，这种情况从某种侧面反映出检查监督管理工作的架构及其管理密集度在企业的日常管理工作中仍有不足，例如腐败现象严重，如图1所示。为加强纪检监察管理效果，本文对其管理手段、管理成效以及通过如何推动科学有效的管理形式来加强监察效果，展开了浅要分析。
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图1 纪检监察工作
2 国有企业纪检监督工作的形式内容
纪检监察监督管理是国有企业中相应的监察机关，在工作中形成大量具有监督管理价值的活动形式，这其中包括对具体经营工作的审查及巡视等。在形式上，一般会形成纪检监察案件、文书以及其他项目资料等。在对不同项类进行管理时，应对其相应的特征形式进行相应工作安排与考虑，便于对企业日常管理进行监督巡查，起到有效的管理目的及作用。
3 纪检监察管理在国有企业单位的作用
3.1 辅助和保障
开展纪检监察管理工作的作用，最主要的是其对经营管理工作的辅助和保障，通过检查监督，对实际的企业经营流程进行记录反馈，而大量的历史数据和档案资料可以让企业经营者尽早发现问题，提高企业管理水平和在市场中的竞争力，获取最大的经济效益。如果国有企业单位能有良好的规划和力推纪检监察相关的工作计划，那么对于帮助相关工作人员在查询各类工作案件时，都能提供良好的促进作用，这对于快速且准确的定位工作具有很强的保障性。
3.2 快速定位
开展纪检监察的管理工作对于快速定位一些工作问题具有很强的定位作用，相应的机关检查单位在查处一些具体工作案例时，应按照对应的办案方法与指针来进行工作开展，对每一个事情都必须有着确凿的证据以及准确的定性效果，只有保障所有的工作处理恰当，才能够保障对于过去的工作考验能够经得起历史的见证。在查询过程中，对于判断一个具体案例是否符合这一方面所对应的形式，应当在实际的工作立案中就应该对其进行具体的检验，通过判断所有的工作处理流程的良好性与规定性，以此来保障所有的工作在开展时都具备完备的效果。如果在这其中发现了一些工作的主要问题，应该及时对其进行纠正。
4 国有企业纪检监察工作存在的问题
4.1 国有企业领导层面
领导重视不够是其中非常重要的部分。工作人员在开展一些工作管理时，如果忽视了这其中对应的重要性，而仅仅重视一些常规的监察，这种情况就可能导致一些工作单位认为具体的检查管理作业只是保存一些已经了结的工作判定。而对于一些有关反腐倡廉的工作等数据内容，却对其忽略。有的工作纪检管理在岗位设置上出现了一岗多职的效果，这种情况可能使得一些具体的工作开展处于无人管理的形式，加之一些单位领导在相应的工作重视上提不高重视度，这种情况也造就了一些管理人员放松了对于自己工作要求的态度，从而使得很多的工作管理具体对应了形式化，而对于真正的工作管理的积极性都不会存在着良好的主动性和促进作用。
4.2 国有企业管理层面
管理工作过于分散也是非常重要的部分。其中对所有的工作管理进行统一规定是整个工作开展的基本方法，但是很多纪检监察单位存在这样一个共有的问题，那就是对于一些工作案例在实际的管理过程中，很多的实际案例在保存与分类形式上都处于一个分散的状态，在一些工作分类以及实物资料的保存管理上，如果不能够对其进行统一的规划，那么就可能导致一些工作管理的效果出现丢失的现象。
4.3 国有企业工作开发
工作开发的利用性不足也是非常重要的内容。很多工作管理对应的具体形式在实际作业过程中，并不能够以丰富的经验形式来对其进行指导，这种情况就导致了一些具体的使用方法在实际的工作开展中处于一个闲置的状态，而真正的价值不能体现。
5 加强国有企业单位纪检监察的对策
5.1 充分发挥纪检工作监察管理的对应价值
为全面提升纪检工作人员的工作效率与质量，使其对应的能力能够充分发挥出来，应全面充分发挥纪检工作监察管理的对应价值，这样才能够全面为整个工作服务带来一些高效的便捷性。纪检监察管理对于一些重要工作内容的宣传教育也具有良好的促进作用，由于纪检监察对应的管理内容非常丰富，同时在对于一些具体的工作形式上，国有企业管理人员一般具有良好的管理经验，这种情况就可以保证一些经验在积累过程中能够记载着一些工作管理内容的蜕化变质，此时就可以利用一些实际的典型案例来剖析实际中所存在的反面例子，从而帮助工作人员快速找出监察管理对应的工作问题。在完成和监督好这方面的工作内容形式之后，进行经验总结和教训吸取，可以针对性地加强一些改进建议来避免这样重复的错误再次发生。
5.2 审计部门工作
国有企业内部审计部门和纪检监察部门应该随时进行沟通交流，国有企业内部审计部门及时将审计过程中发现的严重违规、违纪线索移交所属企业纪检监察部门立案查处，纪检监察部门可以利用内部审计日常的监督优势，优化查案进程。国有企业内部审计和纪检监察都是从客观的角度对企业存在的风险进行识别，定期或者不定期对企业的业务部门一一进行风险排查，进而掌握领导干部廉洁从业的情况，认真、细致地查找企业日常业务管理中的薄弱环节，并及时作出预警，坚守防腐底线，同时加强落实风险防控措施，切实堵塞企业内部可能存在的管理漏洞。国有企业纪检监察人员要对审计进程保持关注，发现疑点并及时介入，直接参与审计全过程，同时注重加强纪检与内审专业领域知识的融合，以国家法律、国有企业内控制度为依据，通过审计的专业知识和技术手段，对涉案的原始凭证、财务报表等相关资料进行全方位系统查证，获取重要证据，为立案定性提供可靠依据。
5.3 思想政治教育
国有企业党组织负责人要不断通过强化自身思想政治教育，自觉树牢“四个意识”，增强“四个自信”，做好“两个维护”，切实履行全面从严治党第一责任人职责，做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办，率先垂范，发挥领航人作用。纪委负责人要在监督上持续发力，将思想政治工作与贯通应用监督执纪“四种形态”相融合，用好“执纪问责”这把尺子，聚焦四个着力（即着力发现是否存在违反党的政治纪律问题；着力发现领导干部是否存在违反中央八项规定精神问题；着力发现是否存在隐形变异“四风” 问题；着力发现是否存在选人用人上的不正之风和腐败问题），把好廉洁关，发挥监督员作用。纪检监察工作要聚焦领导干部这个“关键少数”，通过思想政治工作推动各级领导干部严守习近平总书记提出的二十字好干部标准（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁），以身作则，率先垂范，发挥头雁效应。实际工作中，纪委要通过抓牢五个关键，切实推动领导干部作风转变。一是抓早抓小，防微杜渐，筑牢领导干部底线意识、红线思维；二是抓常抓实，小病快治，对领导干部违规违纪行为不手软，不袒护；三是抓严抓细，正风肃纪，教育千遍不如问责一遍，发挥党纪震慑作用；四是抓深抓透，惩前毖后，要让违纪干部体会到党的温度；五是多措并举，形成监督合力，将领导干部的权利置于制度的约束之中，广泛的监督之中。国有企业的纪检监察工作，要坚持以马克思主义唯物辩证观点，将党的六大纪律，与践行习近平总书记提出的国有企业六个力量相集合：将严肃六大纪律，化为维护六个力量的坚实保障，推动国有企业始终沿着党的路线方针不偏移；将践行六个力量，化为执行六大纪律的力量源泉，推动国有企业始终坚持党对一切工作的领导。
6 结语
在开展国有企业纪检监察工作时，由于在这其中对应的工作问题非常广泛，对应的管理难度也就出现了大幅度的增加。为在根本上加强这方面工作管理的效果与水平，应当以实际的管理案例分析来给出一些具体的总结经验，通过对这些工作经验与数据的不断积累和保存，可以方便为以后的工作开展起到良好的引导作用。
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论文作者:韩震宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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