摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，大数据时代也随之到来，产业信息化成为了各行业发展的一个趋势，建筑产业也不例外。根据2017年11月1日国家发布的《信息化和工业化融合管理体系实施指南》要求，如何将大数据与信息化和自身产业内容相结合成为了建筑工程管理行业的一个重点问题。将建筑工程信息通过大数据进行整合，运用模型算法进行施工方案的优化，可以有效的降低原材料成本与管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。通过不断增强建筑工程管理的信息化水平来提高企业的经济效益，从而推动社会经济的健康发展。建筑工程的信息化管理作为智能城市建设的一部分，在智能城市的基础设施建设中起到十分重要的作用。
关键词：建筑工程管理；信息化研究；分析
引言
信息化背景下，各行业领域中，信息化技术渗透与影响力日益突出，建筑行业也不例外。建筑企业信息化项目管理水平的提高，一定程度上为企业节省了管理成本，管理水平不断提高，生产结构不断优化。建筑工程管理中，增强信息化水平，为企业创造更多的经济效益，以此为社会经济发展提供推动力。
1建筑工程管理中应用信息化的实际价值
1.1有效的优化管理流程
随着建筑项目规模的增大，项目数量增多，在一定程度上提升了建筑项目的复杂性与管理的内容，在一定程度上也使管理工作更加繁杂，如果前期再没有制定好管理计划就会给整个管理工作留下隐患。在信息化的帮助下可以有效优化管理流程并可以使管理计划与管理方案更加具体、可靠，使整个管理工作更加流畅。
1.2有效提升建筑工程管理的效率
将信息化技术运用到建筑工程管理过程中可以有效提升管理的效率，这一点也是传统建筑工程管理无法达到的管理目标，将信息化融入到项目管理中可以使管理内容更加细致也更容易实现管理目标，并可以有效解决工程中产生的问题。在利用信息化进行管理的过程中可以轻松实现管理环节与管理内容相关数据的处理，规避传统管理中的弊端，在提升管理效率的同时加强了资源的使用价值，进而解决管理不及时、不到位的问题。
1.3有效降低建筑工程损失
在以往的建筑工程项目落实执行的过程中如果出现隐患或不当的行为，会给后期施工带来更多的损失，除了经济损失外还会给企业带来不良的社会影响。将信息技术运用到建筑工程管理中可以有效规避风险并可以降低因风险所导致的损失，进而提升企业的经济效益与社会效益。
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1.4有助于建筑单位提升单位内部人员管理水平
借助现代化的技术可以建立完善的信息系统，让管理信息化的程度得到提升，对人员展开全方位的管控，其中有人员流动、基本信息等内容。一方面是可以在工程的开展中，对人员展开更加合理的控制和监督，促进员工在项目中的自我管理，提升人员管理的整体水平。另一方面是在管理信息化的支持下，对员工信息展开更加全面的控制和管理，可以促进企业对员工开展人性化的管理，让企业内部的人员管理达到更高的水准。
2基于信息化建设下建筑工程管理工作的发展现状
目前，为了提高建筑工程管理工作的质量，利用“信息化”理念和技术十分重要。经过长时间的研究和探索，建筑工程管理工作取得了一定的成果，但其中存在的问题仍然值得关注。因此，研究出符合我国国情的信息化技术具有十分重要的意义。研究出一套符合我国国情的管理体系，并且使其能够更好地和国际接轨，不仅能够进一步增强我国建筑事业在发展过程中的透明度和规范性，还能够促进管理者和参与者之间的交流，进而更好地解决在实际工作之中所存在的问题，更加促进建筑工程的成本控制和进度控制。信息化的管理方式为项目管理工作提供了更为专业而又准确的系统分析。但是在我国的信息化建设过程中，大部分国外的管理软件十分昂贵，虽然其技术成熟，但是软件的汉化版本仅仅将英文直接翻译，并未做到任何专业技术术语的备注和详细解析，实际使用过程中极为不便，同时，对于软件的维护也存在一定难度，因此，我国的企业管理者难以接受。除此之外，由于我国工程项目的管理体制并未发展完善，大部分数据和信息不能有效融合，进而使得资源得不到有效共享。
3提高建筑工程管理中信息化应用效率的建议
3.1建立信息系统和信息分类
建筑工程信息可分为以下四个方面：进度管理信息、投资控制信息、合同管理信息和质量管理信息。首先，进度管理信息指的是建筑工程的进程，将建筑工程在各个阶段的进展进行跟踪整理，为了方便管理工程项目的进展，因此将信息归类整理，方便日后查阅。投资控制信息指为了在项目中获得良好的收益，对项目的生产成本和预计利润进行汇总分析，并将分析汇总表整理后保存在工程管理系统中，方便日后查阅。合同管理信息是一种有法可依的保障，指为了保障在工程施工过程中如有发生事故，或事故索赔的纸质依据，需要建筑企业方和业主方共同签订合同的指定信息。质量管理信息指，在工程中为了避免出现有关安全质量问题而整理的信息，该信息是保证企业质量的管理信息。建筑工程管理信息与普通信息不同，信息来源多、杂、散。包括有关建筑工程的各个有关方面：行政管理方，勘察设计方，建筑方，监督管理方，建筑材料供应方等。工程操作和工程管理的复杂性又导致了在大型复杂工程管理项目中需要利用不同的学科资源进行合理的规划，确保工程实施的顺利实施。再依据方案并作出相关分析，控制和管理工程进度和质量的同时，降低工程施工成本，同时需要提高企业经济效益。
3.2建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程管理需要流程化、系统化工作，在人员安排上需要健全管理人员具备完整的理论知识体系，同时需要具备相关的信息化技术，需要的是全方位的综合性素质人才。更重要的是，要具备基本的职业操守和职业道德，对信息化管理中的各个环节都能够认真负责的把控，合理衡量利弊，细心有耐心的对待管理工作，要总结工作中的经验，对良好的管理方式及时记录和反馈，对有纰漏的环节及时完善。此外，建筑工程管理人员还需具有先进的思想，当前社会的发展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人员需具备良好的学习能力和适应能力，以保证建筑工程管理人员在工作中能够将信息化技术灵活的应用到工程管理中去，同时要根据建筑工程管理的实际情况，尽可能将本职工作做到最好，保证建筑工程的管理水平与质量。
3.3优化检索工具
建筑项目管理中，信息检索的作用不可替代，除了能储存资料信息外，还可科学配置资料信息，确保准确查询所需资料数据，以此不断优化检索工具性能。建筑工期信息主要包含项目生产计划与材料储备等重要内容，各部门要结合实际需求检索信息。针对数据库，依照建筑项目更新其类型与规模，确保信息使用者及时而准确的获得所需数据信息。
结语
综上所述，社会经济发展中，作为一项繁琐且综合性强的管理活动，建筑项目管理与施工生产管理、技术、质量、材料及合同等管理联系紧密。建筑工程管理中应用信息化技术其意义深远。建立健全信息化管理体系，体现信息化技术的优势，提高项目管理效率，保障项目整体施工质量，推动建筑企业实现可持续发展目标。
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论文作者:张弦
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
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