摘要：企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。随着社会环境的变化，人们生活水平的提高，员工文化建设也在悄然发生变化。员工文化发展有了更多源头活水，发展底蕴与厚度也随之提升，江西省工程局有限公司（简称江西水电公司）员工文化建设迎来了发展新风向。该公司注重文化引领、素质提升、人文关怀，通过组织开展系列活动，推动员工文化活动由竞技性向群众性转变，大型化向微型化转变，传统管理向信息化转变，使广大员工在思想上与企业产生共鸣，在行动上与企业合拍同步，形成推动企业健康可持续发展的强劲合力。
关键词：企业文化；企业管理；文化建设
一 竞技型向群众性转变
以往的职工活动以竞技型为主，职工必须具备某一方面的突出技能，如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、象棋赛等，每次活动都得挑选种子选手参赛，普通员工根本无缘赛事。
随着经济体制深刻变革，社会结构的深刻变动和利益结构的深刻调整，职工队伍状况发生了深刻变化，思想观念、利益诉求、价值取向都呈现多样化、差异性特点。在新形势面前，江西省水电工程局有限公司以面向基层，突出群众性、广泛性为重点，积极引导广大员工参与体育健身活动，将活动融入员工日常生活。
“原来开车上班，自从参加了‘徒步行’活动，我经常走路上下班。家里离单位有5公里，徒步40分钟就可以到单位。如果有事耽误没走，那就浑身不舒服，晚上一定要再出去运动运动。”江西水电的谢爱军是徒步行的铁杆爱好者。他前几年就参加了南昌市的徒步大队，每到周末，他就参加活动，有时一走就是10公里、20公里。“我现在不仅身体健康了，而且结交了很多朋友。”他现在可以树为“徒步行”的标杆了。
为丰富职工业余文化生活，推进全民健身活动，2012年6月，江西水电公司工会成立了羽毛球、乒乓球、摄影、歌舞、篮球、象棋、围棋、书法、文学、太极拳、绘画、桥牌共12个文体兴趣小组。广大职工参与度非常高，特别是羽毛球、摄影两个小组，若不限定名额，报名的人肯定会突破百人。2014年6月，应广大职工的呼声，公司增加了登山、徒步、垂钓、自行车、手工艺五个兴趣小组，使文体兴趣小组数达到了17个。2015年4月，根据员工报名参与活动情况，公司对兴趣小组进行了合并调整为13个。目前，文体兴趣小组已成为广大员工踊跃参加的一项常态化群众性文体活动。
“我就是想同大家一起出去走走，看看风景，放松心情。”公司本部新闻中心谭剑是摄影小组的组长，他经常组织摄影小组外出采风。
“我的主要目的是锻炼身体，平时也经常在外面打羽毛球，有一个组织感觉就是不一样。”公司本部人力资源部的姜秀莲说。
自2008年开始，江西水电公司工会与团委联合举办“魅力青春”青年才艺大赛，发现了一批能歌善舞、能说会演的青年才俊，也活跃了职工文化生活。2015年4月，江西水电公司工会组织登山比赛，在限定名额的情况下，报名人数近200人，这是公司有史以来参与全公司性活动人数最多的一次。这主要是登山无需技术含量，只要身体健康，能走能跑就行。
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自成立兴趣小组以来，各个小组都会开展各自的活动，通过老手带新手的方式，新手有了进一步的成长。通过活动的开展，员工更加团结了，他们心往一处想，力往一处使，同事关系更加融洽了。
二 大型化向微型化转变
职工文化建设能否取得实效，关键是能否抓住职工群众的特点诉求，用职工群众喜闻乐见的方式让职工群众真正感受到职工文化的好处。在新形势面前，要以职工需求为导向，加强顶层设计，着力在职工文化的内容和形式上探索创新，努力拓展职工文化建设的新空间。
“原来习以为常的安全寄语工作，通过到职工家里录制、制作，在电视宣传片中展播后，引起了大家的共鸣，观看者中很多人的眼睛都湿润了。”2015年初，江西水电公司制作了向海外项目——沙特MGS项目部的海外亲情传递片，为这些过年都回不了家的职工及时送去了组织的关心慰问和家人的关爱祝福，春节团拜亲情传递片的制作，让他们感受到了组织的温暖，并使他们感到不再孤单和寂寞。
三 传统管理向信息化转变
“文以载道，以文化人”，在职工文化建设的过程中必须与时俱进、勇于创新，找准传统文化建设与新时期职工群众需求的契合点，增强职工群众的思想认同、情感认同和文化认同。随着时代发展和科技进步，以互联网和手机为代表的新兴媒体成为职工文化建设的新领域，网络舆论的影响力日益增强。在新形势面前，江西水电公司要健全完善职工文化建设的工作载体和工作机制，充分运用网络媒体的广泛性和影响力，积极开展形式多样的网络职工文化活动，着力打造职工群众与企业党政、与工会组织和职工群众之间的交流平台，着力打造职工群众通过网络实现综合素质的提升平台。
以往，江西水电公司的信息主要通过员工往来、电话、内部报刊等方式进行传达传递。用时久、时效差成为其特点。
江西水电公司文体兴趣小组成立后，各个小组的QQ群、微信群相应创建开通，小组开展活动、成员有何想法，只要在QQ群、微信群公布就行，节约了时间和人力成本。
其实，早在2006年，江西水电公司就开始探索信息化管理之路，当年12月，党群工作部就成立了水电党群QQ群，党群系统的工作任务布置、工作交流，通过QQ平台就能及时传递传达。
随着信息化的快速发展，江西水电职工相继创建了微信群。2014年5月，“江西水电快迅”微信公众平台开通。作为宣传的新媒介，也为江西水电公司及时发布时政新闻、企业动态等提供了一个非常好的平台，这也成为了企业与员工之间上情下达、下情上达的一个良好平台。
结语：作为党联系职工群众的桥梁和纽带，职工群众利益的代表者和维护者，工会组织必须勇敢担当教育和引导职工群众的职能，探索富有时代特征、提炼传统精髓、符合企业特色的职工文化建设，坚定职工群众理想信念，凝聚职工群众力量，为“企业梦”“中国梦”提供精神动力和文化支撑。
参考文献：
[1]曹大丽.企业文化认同与员工工作绩效的关系研究[J].中外企业家，2019（34）：99.
[2]李晓哲，叶飞.新员工企业文化立体培训模式探究[J].中国电力教育，2019（11）：46-47.
论文作者:唐益清
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：职工论文; 江西论文; 水电论文; 文化建设论文; 员工论文; 公司论文; 职工群众论文; 《基层建设》2020年第2期论文;