关键词：建筑工程管理；信息化问题；分析
引言
信息化技术越来普及，信息化技术渗透的行业也越来越多，它的应用也越来越广泛，因此在建筑工程管理领域也少不了信息化。现如今，在信息化背景下，建筑工程管理的发展越来越趋向成熟。当前阶段，我国的建筑工程管理已经取得了不错的成绩，但是与国外的建筑工程管理相比，还存在很大差距，这就需要我们多加研究和探索，加强信息化技术开发与应用，进一步促进建筑工程管理的发展。我们针对施工管理施行过程中的问题，分析其中存在的问题，并找出相应的对策。
1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1计算机信息系统的一体化
目前，建筑行业是由各个相对固定的步骤和流程组成，初期立项、招标的环节中使用的管理机制，上到国家，下到各级地方都存在不同的使用标准与具体计算方法。所以，建筑的相关单位在对建筑成本进行核算时，必须灵活运用相关标准。在施工实际中，承建单位的内容主要有资金核算、调度规划、质量管控、职工管理、物资准备、下级分包等方面，这些程序均为工程实际管理中的重要组成部分。因而，在研发工程信息化体系过程中，必须全面考虑上述步骤，及时发现其中的问题与缺陷，并立即整改，完善工程流程，健全数据库资料，促使工程管理系统顺利运转，对各项业务进行高效监管，充分结合工程内外部的相关单位，积极创造良好和谐的工作氛围。
1.2方便信息共享和协同工作
对于规模较大的项目，通常会涉及多个部门以及多部门人员，工程开工时，需要项目经理和大量的设计人员。通过建设信息共享平台，一方面可以让所有参与人员更全面了解项目状况，消除信息孤岛现象，另一方面，通过信息管理系统，项目经理可以直接与相关部门沟通需求，加强各部门之间工作的协调，使工程管理顺利推进。
2建筑工程管理信息化问题
2.1忽视信息化管理
虽然我们处于信息化时代，但是对于信息化的概念和信息化理念、信息化管理等都不是很了解，不了解也就不会去关注，更谈不上去重视和运用它，因此也就导致了在很多领域上我们都没有运用到信息化。比如说在建筑工程管理方面，我们就因为不了解信息化管理，所以在建筑工程管理时没有用到信息化管理手段和方法，在一些边远地区，或者是在山区，都不知道信息化是什么意思，就算认识信息化，也不知道信息化管理的优势，因此也就不会去运用它。现在很多地方还使用着传统的建筑工程管理。总得来说，我国建筑工程管理信息化管理的应用范围很窄。
2.2缺乏综合型人才
在从事建筑工程管理中，不乏丰富的管理经验的人才，然而这些建筑工程管理者中真正懂得信息技术或者会操作计算机技术的人却寥寥无几。这些管理者中大部分经验比较丰富者，年龄偏大，管理模式比较落后，往往习惯使用传统的方式进行建筑工程管理，不懂得与时俱进地去主动学习信息技术，因此现阶段的建筑工程管理中缺乏综合性人才的情况比较严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外还有一些建筑工程公司为了节约运营成本，在培养综合管理人才方面投入甚少的资金，当然也不会将信息技术引入到本公司的管理工作中，长期下去企业就会与现代化的管理方式脱轨，最终会影响整个企业的可持续发展。
2.3信息化管理控制体系存在缺陷
现阶段，我国建筑工程的信息化管理工作中，因为对信息化管理不够重视，使其与之相关联的控制体系也不够健全。目前的信息化管理并没有达成整体的规范化，缺少整体性的构建思路，造成己建立的信息化管理方式应用的范围有限。由于受此因素的影响，建筑工程当中每个部门间很难参照信息化体系达成快速的沟通，给信息化管理在建筑工程行业中的应用与扩展带来影响。我们需清楚，信息化管理的建设需要历经较长时间的实践，不但需投入很多的人力与物力，还需要很长的时间。如没有正规标准化的控制体系，不但会造成信息化管理的建造缺少可行性，还会导致企业大量资源的不必要浪费，并且还给企业的正常发展带来影响。
3信息化背景下建筑工程管理措施
3.1积极运用信息化技术手段
科技作为第一生产力，若将高水平的信息化技术引入到目前的建筑工程管理中，不仅可以有效处理传统建筑工程管理模式中的一些混乱性问题，还可以加快建筑工程的施工速度，实现建筑工程的全面、科学管理。同时，建筑工程管理人员通过运用信息化技术手段，还可以对施工现场进行动态掌控，并更加便捷地对工程施工文件进行管理。例如，深圳云联万企科技有限公司旗下研发的“项目e”APP就是通过建立一个建筑工程项目管理平台，使建筑工程设计模型专业化、施工进度可视化、施工成本图形化、施工文件便捷化。其信息化优势主要体现在：对项目成本进行实时分析，企业盈亏透明化；为项目管理提供方案和模板，规范管理制度；分配、监控、反馈、评价一步到位；突出紧急、重要事件；随时随地保持沟通，不错过任何细节。
3.2加强建筑管理的实用性
就我国目前的情况来看，大多数建筑企业在投标过程中都是利用各个部门所收集的相关数据信息来进行报价，可是在实际操作过程中所体现出来的却是建筑部门定额。如果没有对市场当中的一些不良影响因素进行充分考虑的话，最终就会以建筑部门可以承担的最高价格中标。而在工程的实际建设过程中，企业还需要承担一些其他部分的资金成本，另外在未来对工程的管理和维持企业形象过程中都需要一定的资金投入，所以这样的方法并不能为企业创造出很好的利润，甚至还会出现亏损现象。而将信息技术充分应用到其中，并充分结合建设工程的实际情况建立起自己的材料信息数据库，从而为工程选择出最为科学合理的材料模板和合同模板，这样的操作也可以使得客户更加满意，有效提升了建筑管理工作的实用性。
3.3采用规范化管理方式。
管理人员需要结合工程建设的实际情况，建立完善的信息化系统，根据行业规范，对工程进行全面的管理，并且摒弃传统落后的管理方式，不断制定符合当前建筑工程发展的信息化管理措施，不断推进管理信息化进程。当然在管理模式规范化的进程中，为了让我国建筑施工管理信息化建设工作妥善完成，一定数量的专业化信息建设人才是不可或缺的，因此应当逐步依据我国实际情况构建出来一整套培训机制。各个施工企业也应当构建出来多层次、多渠道的信息化人力资源培养机制，从而让我国建设工程管理信息化建设工作得以妥善完成，提升企业核心竞争力，推动企业不断向前发展，创造更多的经济效益和社会效益。
结语
总而言之，在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义，能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升，同时实现成本投入的降低，为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。
参考文献
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[3]朱庆华.建筑项目信息管理系统设计与实现[D].天津大学，2016.
论文作者:王玲爱1,王超2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 信息技术论文; 工程论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;