摘要：近些年伴随着社会经济的迅速发展，我国诸多企业也得到了非常稳定迅速的发展，而且在企业的管理过程中，营销管理是企业发展的重要组成，而且企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，其必须要通过市场营销管理来有效的促进企业的迅速发展，而项目管理技术的出现，在很大程度上提高了营销管理的水平和质量，同时也在很大程度上提高了企业的竞争力，促进了我国现代化企业建设的讯息发展。故在本文中我们主要对项目管理在企业市场营销中的应用进行了简单的分析与探讨，以供参考。
关键词：项目化管理；企业市场；营销活动；应用
1项目化管理在企业市场营销活动中的价值体现
1.1重建市场营销观念，以客户为主体
在企业市场营销管理中，项目管理首先需要对企业传统的以产品和销售为主的观念进行有效的更改，并且要从企业的长远目标以及市场的整体营销局面为出发点，由此建立以客户需要为中心的管理目标，并且以客户的实际需要来对产品进行科学的设计和生产，通过对有效的资源进行整合，来最终实现对项目成果的验收，从而有效的降低项目出现的风险，提高客户的满意度，最终提高企业的实际竞争力。
1.2满足客户多种需求，增量竞争优势
市场需要是多种多变的，客户的需要也是做种多种多样的，所以企业就必须要以客户的满意度为出发点，由此来充分吸引客户的眼光，并且由此来保留原有的客户，开发新的客户。而在此时项目管理方法就显出了其显著的优势，因为参与项目管理的人员都是来自不同的部门，所以这就在很大程度上打破了原有的各个部门之间的隔阂，并且大家共同出谋划策，来更好的满足客户的多样需要，由此在很大程度上提高企业的竞争优势。
1.3优化企业组织结构，整合内外资源
目前很多企业在沟通方式中依然采取的是金字塔式的沟通方式，而且其组织结构也都是按照职能进行划分的，但是面对现代化的企业发展模式，显然这种沟通方式已然不能满足企业发展的需要，其不仅存在沟通成本高的问题，而且对市场的反应也比较落后，以至于企业管理的效率十分低下。而通过采取项目管理，有效的实现了企业营销活动中的横向联系，通过扁平的组织结构来促进各个部门之间的深入沟通，此外更为重要的就是对企业内外的各种资源进行了充分的整合，在此基础之上不仅提高了资源利用的效率，而且也有效的降低了项目的成本，促进了项目参与人员向着更高层次的方向发展，最终成为企业的复合型的重要人才。
1.4提升企业管理水平，改变管理模式
因着项目管理技术的系统性和科学性，使得企业的营销活动不管是在产品的设计、定位方面还是在产品的定价以及渠道销售、推广等诸多的环节都有着系统性的安排，从而不仅在很大程度上增加了企业营销活动的可行性，而且还提高了营销活动成功的概率。通过项目管理来把营销活动的任务进行有效的分解，由此使得公司上下各个部门都对项目管理的营销理念有更加深入的理解，由此促进各个部门能够通力合作，最终形成一个系统的性的管理体系，最终为企业在激励的市场竞争中获得较高的经济效益共享力量。此外这种管理体系还有助于帮助企业内部形成团结和谐的企业文化，为企业的长远发展奠定更加坚实的基础。
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2在企业市场营销活动中进行项目化管理的措施
2.1树立项目化管理理念
传统化的营销理念重视生产在营销活动开展过程中的重要作用，而对营销方案的开展和落实有所忽视，这就在一定程度上导致市场营销方案在时间和空间上的系统性、科学性不足，进而影响营销战略目的的最终实现。通过项目管理能够有效的确保企业营销向着更加全面以及更加系统的方向发展，并且使得企业的营销活动更加精确化、科学化以及高效化进行发展。此外，通过科学的项目管理理念，还能够使企业在公司的各项管都有很好的发展。
2.2科学组织营销活动
一方面，企业要树立全局观念，明确企业市场营销活动的整体目标，在此基础之上对企业市场营销活动的程序进行系统安排。对此，企业要从我国市场经济发展的宏观情况入手，根据企业的战略发展目标对市场资源开发、利用进行优化设计，保证市场营销目标与企业经济发展的总体目标相辅相成。另一方面，相关工作人员可以通过市场调研的方式深入了解市场发展情况，根据市场的现实需求、客户的个性化需要制定与之相对应的市场营销方案，进一步提高市场营销方案的可行性。
2.3合理规划营销项目
首先企业必须依据市场的实际情况以及企业的自身实力来制定明确的营销计划，并且在不同的阶段都要依据实际情况进行有效的细化，由此才能确保企业的营销活动具有很强的针对性。其次就是要对营销的产品进行有效的组合，并且通过不同的组合来使产品更加适合市场的需求，因为不同的产品组合获得的效益也都不同，所以企业必须依据市场的实际情况来制定不同的产品组合，从而使企业获得更好的经济效益；最后就是对产品进行组合进程有效的创新，并且在此基础之上进行深度延伸，由此来进行科学有效的管理。
2.4稳定落实营销方案
为了确保营销方案的顺利开展，在营销方案实施的过程中营销不能必须要依据市场的实际情况以及消费者的行为偏好，来对产品进行精确的定位，并且把收集的有效信息迅速的移交给研发和生产部门，由此才能确保企业在最短的时间内生产出满足消费者需要的产品，由此抢占市场的有利位置。此外，营销部门还要与财务部门保持紧密的联系，由此来依据市场的实际情况来对产品进行重新的定位，不仅能够满足消费者对产品的需求，而且还能为企业争取更多的利润空间。
总之，面对复杂多变的市场环境，企业必须要注重对营销的管理工作，而项目管理的应用不管实在项目组织的前期还是在项目计划以及具体的实施过程中都发挥了非常显著的优势，不仅促进了企业内部的衔接，而且还实现了对企业内外各种资源的有效利用，同时还有效的规避了企业面临的各种风险，由此在很大程度上提高了企业营销的能力和质量，最终帮助企业获得更高的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:邹孟芸
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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