关键词：精细化管理；建筑行业；施工管理
1精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。①精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。②精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。③精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
2.2施工管理意识薄弱
很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。
2.3施工监理不到位
在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1人力精细化管理
①项目部人员管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的项目部组织结构直接关系建筑工程施工能否顺利推进，一般情况下项目部应由劳务作业层、中级管理层、管理决策层组成，三者分别负责现场施工操作事务、施工中专业技术问题解决、战略目标制定，其中劳务作业层主要由施工队组成，中级管理层则由行政事务部、合约部、财务部、项目施工部、材料供应部、质量技术部、安全生产部等组成（中级管理层则由市场运营部、财务部、项目管理部、技术质量部、安全生产部等组成），管理管理决策层则由项目经理和成本管理师组成，而为了保证项目部人员管理更好的服务于建筑工程精细化管理，还需要通过精确合理计算确定项目用工人数与用工机械数量；②员工知识技能培训。需通过充实培训内容、充分利用网络资源提升培训效果，其中高层管理者、中层管理者的培训应主要围绕概念技能和人际技能展开，但中层管理者培训的重点在于人及交际技能培养？，基层管理者培训则需要关注技术技能和人际技能的培养，采取“一对一”或“一对多”的导师制可有效保证培训质量。此外，建立员工电子图书馆、开设微信公众号也能够为培训工作的高质量开展提供支持。
3.2进度精细化管理
建立完善的进度控制管理体系、逐级分解总体进度计划、执行交底并落实责任、进度计划交底和纠偏均属于较为常见的建筑工程进度精细化管理措施，以其中的进度计划交底和纠偏为例，施工单位需要通过统计调查确定建筑工程项目的实际进度，并通过对比计划进度确定施工延期原因，由此即可通过针对性纠偏避免工期延期的进一步扩大；进度精细化方法。横道图比较法、网络计划比较法、挣得值法均能够较好服务于进度精细化反映，如横道图比较法能够通过代表时间的横轴、代表活动安排的纵轴、代表实际活动完成情况与整个期间计划的线条实现实际进度与计划进度偏差的直观展示，由此即可为进度精细化管理的开展提供有力支持。
3.3建筑工程材料的精细化管理分析
首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力。
结语
综上所述，在现代化建筑工程施工管理技术应用中，要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理中，采用精细化管理通过精细化管理控制措施的实施，能够提升建筑工程施工管理质量，保障了建筑工程施工管理效益提升。
参考文献
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[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，25（02）：23～24.
论文作者:刘子涵
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 进度论文; 建筑论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;