2中国石油长庆油田分公司第五采油厂 陕西 西安 710200
摘要：本文重点从当前党建工作中存在的问题进行剖析，在党建工作中开展对标管理，确保基层党建工作持续改善，不断提高，将党建思政优势为转化企业内在发展动力，提升党建工作科学化、规范化、持续化管理水平。
关键词：企业；党建；对标；探索与研究
对标管理也称标杆管理，是以同行业的领先单位或标准规范作为标杆，将本单位党的建设、安全生产、经营管理等各项工作与标杆单位和标准规范进行比较和评价，帮助本单位以标准规范运行或寻找、确认、跟踪、学习、超越标杆单位的策略和方法。
一、企业党建工作现状。
随着时代的发展，形势和任务的变化，企业基层党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一定问题：
一是抓党建思想认识不到位。企业基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；党建工作摆不上应有的位置，部分党务工作者重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，缺乏搞好基层党建工作的责任和激情。
二是党建工作机制需进一步完善。基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有建立、健全和完善，党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够，工作难以开展。
三是党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力。
四是党内监督不健全。机关党内监督机制缺乏规范，不够健全，渠道不太畅通；一些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关党组织的管理、监督职能难以充分发挥
五是党建工作考核体系需进一步完善。在对党支部和党员个人考核中，考核体系不够完备，具体的考核指标比较笼统，没有充分发挥考核工作的激励作用。
二、对标管理的实施
企业党建工作的优质性是影响企业凝聚力、向心力、竞争力的重要因素，是党执政能力、科学化工作水平的重要体现。为了突出解决企业党建工作开展中存在的问题，积极借鉴对标管理这种行之有效的管理工具，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织，有计划的开展对标达标活动，从而转化党建思政优势为企业内在发展动力，提升党建工作科学化、规范化管理水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新、增强企业核心竞争力。
三、对标管理体系
为了构建党建工作的长效机制，根据企业发展的实际，确立适合企业党建工作开展的对标体系。
（一）、标杆类别
1、对外标杆。
选择在本行业内党建工作处于领先的企业或党组织，确立为标杆单位或党组织。
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2、对内标杆。
选择在本企业内党建工作处于领先的党组织（党总支、党支部），确立为标杆。
3、标准标杆。
依据管理需要和管理标准制定的标杆。如“五强”党支部、“六个一”标准化党支部等相关标准要求。
（二）、标杆要素
对确立为标杆的单位、党组织，对其工作方法、工作特点、典型事迹、取得成效等目标要素进行描述，使之具有可比性、可参考性和操作性。
四、对标建设
1、分析自身（析标）是基点，查找自身不足。析标就是分析自身差距，确定对标管理内容。各层级在认真分析自身存在差距和不足的基础上，有针对性地选择、确定对标要素。本层级重点工作及薄弱环节首先要纳入考核体系。
2、选择标杆（选标）是关键，明晰学习方向。针对析标查找自身党建工作的不足，选择适合本单位的具体的“标杆”。在选标的过程中，要有针对性地选择，要量力而行，既要横向比较，也要纵向考虑，尽量选择差距小、距离近的单位。选择距离近的单位，是因为便于学习和交流，更好的知己知彼，实现“比、学、赶、帮、超”计划，让实施单位和工作人员充分感受到围绕党建工作开展对标管理的成效和成功的乐趣。
3、制定措施（追标）是细节，脚踏实地步步为营。在定标的基础上，针对不足，制定措施，逐项改进，努力学习标杆楷模的先进经验做法，及时检查和审视追标的成效，争取达到标杆楷模的相近水平。追标过程中，要不断发现问题，整改不足，完善措施。追标的总体要求是，结合实际，不盲目求功；求真务实，不弄虚作假；围绕重点，不求全责备。
4、注重质量（达标）是核心，把管理真正落到实处。追求党建工作上台阶、创水平是开展企业党建工作对标管理的初衷和动力。在“定标”后，落实是关键，在这个阶段，要重点对审定的年度、季度甚至月度对标目标，自上而下进行层层分解，明确责任主体，明确时间段任务目标，查找差距，分析原因，有针对性地提出赶超标杆单位的行动规划，学习借鉴标杆单位的成功经验和先进方法，制定并采取改进和优化管理的具体措施，实施闭环管理等一系列行之有效的管理手段，深入开展达标活动，确保全面完成各项对标目标，实现阶段性目的。
5、机制激励（评标）是动力，全员参与创先争优。要通过月度考评、季度考核、半年评比，全年总结的安排，对标管理有关机构要负责对各支部对标目标进展情况按照既定安排进行考核评定。对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，分析原因，总结工作，并结合年度对标目标，评选出本轮对标工作中先进组织及个人。评标要按照实施主体自评、上级组织考评、员工群众评议“三步走”的方式进行，确保评标的公开、公平和公正。
6、改进提高（升标）是结果，实现所欲达成目标。升标就是改进提升。根据各层级发展完善情况，按照“逐步提升、不断赶超”原则，开展党建工作对标管理活动，要树立“人优为我学，我优为人知”的对标理念，不断挑战自我，重新审视调整自己的标杆，制定新的目标，开展新一轮对标管理活动，进入下一个更高层次的循环，实现党建管理工作飞跃再提升。
对标管理是一个不断循环升华的过程，每一次循环的结束同时意味着另一次循环的开始。党建对标管理的应用既实现党建围绕中心激发活力、服务企业发展凝心聚力的目的，又达到创造亮点、解决难点、形成特点的创新管理局面，开辟了党建由“量”评到“质”衡的根本转变，达到和生产经营“科学接轨”并同部署、同检查、同评比的目的。
论文作者: 1闵亮,2敬勇民,1车小刚,1雷延妮
论文发表刊物:《文化时代》2019年19期
论文发表时间:2020/3/18
标签：标杆论文; 党建工作论文; 党建论文; 企业论文; 党组织论文; 单位论文; 党支部论文; 《文化时代》2019年19期论文;