摘要：近些年来，我国建筑业发展迅猛，随着国民经济的发展，建筑工程项目也如雨后春笋一般，以蓬勃之态发展。但是，如果建筑工程施工技术和现场施工缺乏科学管理，那么工程质量便无法得到保障。本文拟就建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题，进行探讨，并提出解决思路。
关键词：建筑工程；施工技术；管理对策
引言
随着建筑市场的竞争日趋激烈，许多建筑企业发现，若要在市场中保持优势地位，那么施工技术以及现场施工管理，便是不容忽视的重点。这两个基本环节如果没有得到应有的重视，那么会直接影响到企业在市场中的优势地位。只有更为准确地应用施工技术，更为科学地管理施工现场，建筑企业才能得到长远发展，而建筑质量才具备了保障。
（一）建筑工程施工技术在现阶段存在的漏洞
就目前而言，建筑工程施工技术常见的问题有如下几个方面：
首先，作为人们的生活场所，建筑工程中的电气接地技术是否得到了科学合理地应用，直接影响到人们的生活安全，而电气接地这项操作对于现代建筑物而言，是非常重要的一个组成部分。
有些高层建筑在施工过程中并不是很注重每一层结构中的细节问题，比如有些建设暖头设施存在着不合理之处，却并没有得到及时发现和补救。而有些建筑则由于接地技术处理得不得当，因而当雷电袭来时，建筑物本身便缺少防雷的屏障，从而不可避免地成为为西安建筑。
其次，当前很多建筑企业对于施工技术中存在的问题，采取的是侥幸心理，而不是及时发现、及时纠正、及时解决。如此一来，企业技术的运用水平便无法有所提高，企业承建的建筑物也难以保证人们的生命财产安全。如果建筑企业的技术运用水平长期处于低层次，那么企业便很难在市场竞争中获得认同，而这类企业的建筑工程，也不过是白白浪费了能源和资源。
再者，防水技术不过关，有些建筑工程由于防水措施不过硬，直接导致水资源的浪费和建筑物的使用寿命。
任何一个建筑中都需要水。每一个建筑中，洗手间、厨房以及与时都需要水[1]。若要防水技术达到标准和要求，则必须在施工中注重建材质量，决不能为了利益而以次充好，给日后的使用埋下隐患。
（二）现场施工管理中存在的问题
如果要判断一家建筑企业的管理水平和职业操守，那么在现场施工管理中便可窥见一二。
纵观当下的建筑工程情况，现场施工管理中存在的问题主要有以下几点：
1，缺少良好的服从管理意识和合作意识
有些施工团队自作主张，并未按照规定施工，并且丝毫没有团队合作意识，这样一来，就会导致工程进度严重拖延、建筑工程质量不达标、造成施工成本的大量浪费等不良后果。
而缺乏合作意识，则会导致出现问题之后互相推诿的情况出现。问题得不到解决，这对于施工方来说，无疑会降低市场竞争力，并且失去客户的信任。
2，相关工作人员的安全意识太过淡薄
在施工现场，经常有施工人员不遵守安全章程，从而出现违规作业的情况。安全意识淡薄，不仅会给施工人员本身带来伤害，比如摔伤、碰伤等情况，更严重时则直接威胁到施工人员的生命安全。
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并且，某些建筑单位在施工期间并没有排除安全隐患，也没有对员工进行安全管理措施，从而导致事故频发，如此一来，很可能会出现延期完工的情况。
为了赶工期，有些施工技术欠发达的单位便投入更多的人力物力，以期按时结束施工。但这样的结果，只能使安全问题出现得更多，并威胁到建筑工程日后的使用质量。
3，管理人员的专业知识储备不够
有些施工单位的管理人员，不仅缺乏相关知识，并且管理模式过于陈旧，很难与当前蓬勃发展的建筑行业相适应。
建筑施工的过程中的现场管理工作，考验的不仅是相关人员的专业知识，更是其行业操守和道德良心。有些知识技术过硬的管理人员，却因为一念之差而放任问题存在，待质量问题造成重大损失之后，再去后悔，已经悔之晚矣！
还有些管理人员缺乏现代化的管理知识，或者因为管理方法不对路子，从而造成现场施工过程中出现诸多问题，为日后的安全验收埋下隐患，前期投资的人财物力付诸东流，使建筑单位蒙受巨额损失。
（三）建筑工程施工技术及其现场施工管理应采取怎样的对策？
第一，建筑工程施工过程中，必须重视采用先进又切合实际用处的技术。假如引进了技术和设备却得不到科学、合理、有效地应用，那么便是浪费行为，也是对建筑工程的质量不负责任的表现。
第二，在施工过程中，技术的关键，而建材则为建筑工程的质量保驾护航。不仅要排除施工技术理论上存在的错误和漏洞，更要随时关注建筑工程的质量。同时，还要选择质量过关的建筑材料，既要主张节约能源、向低能耗看齐，更不能忽视建筑材料质量上存在的问题。
在施工过程中，绝对不能抱着一劳永逸的心态对待施工，而是每天都要保持专注且专业的态度，毕竟这是关系到千家万户生命财产安全问题的大事情！
第三，在施工之前和施工期间，要对各岗位的工作人员进行安全教育，让大家明白遵守安全生产章程的重要性，要及时纠正不规范的操作，切实提高施工人员对安全问题的重视程度，将安全问题的隐患减少到最低。在实施现场管理的过程中，必须强调安全施工，安全操作，真正实现安全管理[2]。
第四，相关单位应对管理人员进行培训，不断提高其专业知识和管理水平。管理模式要上水平，要与时俱进，而不能以落后刻板的模式来进行现代化管理。
专业性的管理是建筑工程质量必不可少的保障。如果工作人员的行为不规范、态度不端正，那么不难想见，建筑工程的质量能够高到哪里？面对这样的建筑工程，人民如何能满意？住户如何能放心？
结论
作为国民经济的支柱性产业，建筑行业与人民的生命财产安全具有密切联系。一旦出现质量问题，便会酿成伤亡惨剧。而建筑工程本身也绝非在短时间内就可完成，不论是管理者、施工者，都应当在保证技术的同时，认真完成现场管理工作。
对于建筑企业来说，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么质量和信用，便是重中之重。若要保证质量，就必须立足于施工过程中的技术应用以及施工现场的管理水平。
在经济发展的新时期，不论是施工技术运用，还是施工现场管理，都要力争上层次、上水平，确保施工质量的同时谈效率，保证建筑安全的同时谈低耗，这才是建筑企业获得长远发展的基础。
参考文献
[1]张百可，李林群.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技技术学院报，2012，5（8）：23-24.
[2]李晓丽，张度.关于房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览科技，2011，5（23）：36-37
论文作者:卢志松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 技术论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第22期论文;