摘要：现阶段，随着我国通信行业的不断完善，加强对通信工程的管理越来越重要。通信工程管理工作并不是单一和片面的，而是一项系统性和综合性非常强的工作，由于在管理过程中经常出现一些不确定因素，所以通信工程管理与其他一些建筑工程的管理在本质上存在着很大的区别，要不断加强和完善通信工程管理工作，促进通信行业的稳定发展。基于此，本文笔者首先阐述了通信工程管理的特点，并在此基础上研究了改善通信工程管理的措施。
关键词：通信工程；管理特点；管理策略
1导言
目前，随着信息时代的到来，世界范围内的通信技术日益发达，通信技术改变了人们的生活方式，在现代社会中，越来越多的人离不开通信技术的服务，无论是工作还是生活，通信技术都帮助人们更加快捷方便的实现了信息的传递，要促进通信技术的不断发展，就必须加强通信工程管理。就目前我国的通信技术管理现状而言，仍然存在一些问题，只有实现更加科学的通信工程管理，才能更好的促进我国通信技术的发展和完善，推动我国的现代化建设，使通信技术更好的服务于人民群众。
2通信工程管理的特点分析
2.1通信工程管理具有较强的专业性
通信行业与一般的建筑工程行业不同，通信行业属于技术性行业，产品的研发和设备的生产都需要加强的专业技术，属于技术密集型产业。因此，通信工程管理工作与一般的建筑工程管理工作在本质上存在着较大的区别，通信工程管理具有较强的专业性。参与通信工程管理的工作人员必须充分掌握通信技术，否则很难落实具体的管理工作。
2.2通信工程管理具有连贯性
通信工程管理工作是一些系统而科学的流程，需要严格按照制度进行，不能盲目的进行管理工作，否则很容易适得其反。在实施通信工程管理的过程中，不同的管理工序之间存在非常强的连贯性，工作环节之间的衔接非常紧密，只有依靠完善的监督和管理工作，才能更好的保障通信工程的施工质量，保障通信工程能够顺利完成。在一个通信工程施工的过程中，其管理工作需要技术部门的参与，也需要专业的建设单位或者企业进行专业管理，两者之间必须形成紧密的合作关系，保障各项管理工作的协调性和连贯性。
2.3通信工程管理中不确定因素较多
一项通信工程从规划到施工在到建成需要巨大的资金投入，同时，通信工程对施工技术的要求非常高，施工难度也比较大，这些主要是因为通信工程在管理过程中受到的不确定干扰因素过多，比如气候、地理环境，甚至是市场经济的变化，这些都会对通信工程管理工作造成一定的影响。通信工程相关在施工的过程中由于受不确定因素的影响较多，所以其施工的风险也比较大，只有不断加强对通信工程的管理，完善各项管理工作，才能更好的减少或者规避施工过程中存在的风险。
3通信工程管理的实行项目管理的必要性
3.1首先能使项目管理人员加强项目管理意识，加强对现代项目管理知识和工作方法的学习，从而在管理工作中运用到项目管理的知识。
3.2建立科学的项目管理体系。建立标准化的管理制度和规范，使得项目管理与项目建设更加标准化和规范化。
3.3为科学的规划体系提供依据。在项目规划期间，能根据项目管理规划体系，简便地制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划、工程质量计划等，从而建立科学合理的项目建设基准。
3.4在项目执行及监控期间，利用项目管理的知识体系，能够有效地对项目的进度、质量、成本以及项目可能存在的风险进行监管和控制。
3.5在项目实施完成之后，能够有效的对项目进行评估。能够形成项目管理报告，全面总结项目管理的经验以及教训。可以对知识进行有效的积累，成为以后项目建设的知识宝库。
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3.6可以有效的降低项目风险。项目管理对目标的专注性以及在建设过程中对质量、成本以及风险控制都极大地降低了通信工程在建设过程中的不确定性。
4通信工程项目管理面临的挑战
4.1市场需求的多样性、科学技术的蓬勃发展以及竞争的不断加剧使得越来越多的通信工程项目出现时效性增强、周期缩短的特点，相对于传统电信业务更加强调工程质量的特点，现代通信工程项目管理对于灵活性、标准化以及时效性提出了更高的要求。
4.2通信工程的建设难度不断升级，为了更好地完成扩容工程任务，应加强质量控制力度，及时发现施工过程中可能存在的质量问题，做好预防工作，同时对于出现的质量问题要采取一定的措施纠正和解决，落实责任人，这也为标准化管理提出了更高的要求。
5改善通信工程管理的措施分析
5.1严格控制进度质量
要加强通信工程管理工作，就必须具体问题具体分析，不同的施工工程要采取不同的管理方式。在通信工程施工的过程中，要根据各项工作合理调整，建立合理的施工进度安排，在构建信息平台的过程中，始终以安全施工为原则。在施工的过程中，要定时对通信工程的信号质量进行检查，及时发现施工过程中存在的问题。另外，要制定明确的责任明晰，将参与通信工程施工管理工作人员的具体工作内容和工作职责进行划分，使每一个管理工作的参与者都能明确自己的工作内容和职责。
5.2提高工作效率
对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。
5.3建立标准化组织结构
完善的组织结构能够为标准化管理工作提供良好的组织环境。建立相关的组织结构，比如标准委员会，作为指导标准化工作的机构。这个委员会主要负责监督、审查和评定企业标准化体系，以及重大标准化问题的审批等工作。并且根据公司工程建设项目单件性的特点，实行“一次性”项目经理。从而避免企业内部的利益主体的出现，削弱企业整体实力。项目经理的组建要随着工程项目的成立而成立，随着工程项目的完结和验收交付而终结。
5.4加强项目管理培训
在组织内部进行要根据建设项目的实际需要，对员工有计划、有目的、多层次、多渠道的开展项目管理培训，增强全体人员的项目管理意识，普及项目管理知识，使得组织成员能够对项目管理有一个系统性的认识，并且了解项目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整个企业中形成项目管理的文化氛围。
5.5确定项目管理范围
项目范围管理，是控制项目风险、质量和成本的关键因素之一。定义项目范围首先应该确定哪些是可以项目化的，然后按照项目管理的要求对任务和活动进行项目管理改造。然后做好项目范围规划，对范围变更能够采取提前的应急措施。项目范围确定地越详细具体，项目就会越明确。
结束语
当前我国的社会进步和经济发展都离不开通信技术，信息时代，国家要增强综合国力和核心竞争力，人民群众要生活的更加方便快捷，就必须加强通信技术的研究和发展，为此，要加强对通信工程的管理工作，完善各项管理措施，以此来更好的保障通信工程的施工质量，从而更好的使通信工程服务于国家建设和社会大众。
参考文献
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论文作者:陈磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 通信论文; 工程管理论文; 项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;