摘要：很多化工企业生产的产品都具有一定危险性，有一部分产品还会对人体健康产生重要影响。因此，加强化工工程质量管理力度就显的非常有必要性。
关键词：化工工程建设；质量管理；策略
引言
化工工程质量管理好坏在一定程度对化工企业的整体发展产生很大影响。因此，相关工作人员应该投入更多时间和精力加强这方面的管理。
1当前化工工程在质量控制中普遍存在的问题
1.1监管制度不完善且职责不明
在化工工程实际施工过程中，由于当前工程质量监管制度的不够完善，使得施工人员在具体实施过程中无法灵活运作，造成施工的困难，加之工程质量监管力度不强，难以建立良好的市场环境，对工程按质按量完成造成一定的难度，工程质量监管制度的意义没有得到体现到。同时，在工程监管制度实施的过程中，部分监管人员没有履行岗位职责，监管工作的态度较为散漫，对干 扰监管工作的单位没有根据监管制度采取相应的解决措施。另外，部分化工工程出现监管职能与建设职能混淆的现象，无法明确工程负责人，易导致工程质量出现问题时问责困难。监管制度的不足，不利于监管工作的开展，并影响化工工程的施工，工程质量的控制无法得到保证。
1.2施工人员素质不高
化 工工程的质量控制可在施工过程充分体现，施工过程中存在的质量问题，需要施工人员具备较强的工作素质，及时发现工程施工中产生的问题并及时有效解决。但是，当前化工工程在施工过程中，由于施工人员工作态度、责任心不足，以及施工技能没有达到施工的标准，导致化工工程施工质量存在较大的安全隐患。除此之外，在工程施工材料的采购中，相关采购人员因利益诱惑，没有履行采购职责，选择劣质的材料作为工程施工材料，使得化工工程质量无法保障。
1.3工程设计过程管理不足
相较与传统的化工工程设计，当前化工工程设计难度更大，设计工作需多组设计人员结合各学科的的知识完成，因关系着工程质量安全，设计质量的把握性与可靠性是设计员工作 难题，由此可见，设计过程的管理对化工工程质量十分重要。但是，当前化工工程在设计环节中，相关审查部门没有严格按照规定审核工程设计，忽视设计的有效性与可靠性，不利于工程质量的控制。同时，设计责任人在设计环节中没有进行设计的讨论，无法及时发现工程设计存在的问题，设计质量无法保证导致工程质量降低
2 关于化工工程质量控制的主要保证策略分析
3.1 关于重视企业基层管理分析
化工工程质量管理是一项纷繁复杂的综合性工作。因此，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来加强对企业基层管理人员的培训。只有这样才能够完善企业基层各方面工作。例如，可以加强企业在校验设计、监管测试、综合检查等方面的管理力度，使得企业基层管理各项工作能够越来越完善。
2.2 关于完善化工工程综合监管机制体系分析
在对化工工程质量进行管理的过程当中，相关工作管理人员一定要积极投入更多时间和精力。运用科学、合理的方法来完善化工工程质量各项管理机制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样才能够有效预防其内部各种部门之前进行互相推诿的现象发生，另外，还应该依据每个部门的实际情况出发，来对其进行分工和管理，最大程度保证每个部门的的职责都在合理的范围之内。因为化工质量工程项目部门种类非常多，在对其进行管理过程当中一定要深入了解每个部门的属性和职能，只有这样才能够对其进行合理的划分。在划分部门职能之后还需要管理人员把一系列管理方案提供给相关管理部门去进行审核。需要注意一点的是在对化工工程质量进行管理的过程当中，其中质量管理部门扮演着重要角色，综合各方面因素去考虑和分析，最好要保证质量管理的独立性。通常情况下，质量管理部门内容主要有部门、制度、费用编制等各方面。另外，还需要质量监督管理部门以一种与时俱进的心态来进行各方面的质量管理。并且应该敢于摒弃以往落后的“化工工程质量监督体系”实施科学、合理的属地管辖制，从而发挥工程建设和工程管理的价值和功能。除此之外，相关工作管理人员还应该加强各种不同类型部门之间的改革力度，最大程度保证质量管理总部和分部两者之间关系。
2.3 关于增强优秀人才力量培养分析
化工工程质量管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此，相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力去进行质量管理。在整个化工工程质量管理过程当中，其中优秀人才占有至关重要的作用，并且在中间扮演着非常重要的角色。因此，相关部门管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，使用科学、合理的方法来对其进行管理和培养，只有这样才能够提升广大工作人员的专业技术水平和管理能力，从而打造出来一只业务精炼的高规格管理人才队伍。在培养高质量优秀人才的过程当中，管理人员应该深入了解每个工作人员工作的实际状况，针对工作人员情况，来设计出来一套科学、合理的培训方案，然后，让更多工作人员依照这个方案制度来进行实施和管理，只有这样才能够提升广大工作管理人员的综合素质和管理水平。
2.4加强施工过程管理
施工过程的质量主要控制内容：工程开工管理，施工分包管理。承包商施工组织设计(包括质量计划)、监理规划(细则)的评估。施工质量保证的技术管理。现场设备、材料、构配件使用的质量控制。特殊施工工艺管理和控制(预制工艺及设施、焊接工艺控制、现场第三方检测管理、NDT无损检测)。施工过程的质量控制(质量检验/试验、关键工序质量控制、阶段性检查验收、分项工程/分部工程/单位工程验收)。施工质量事故处理。工程例会与报告制度等信息沟通管理“。三查四定”、单机试车和系统清洗、吹扫、气密的管理。工程中间交接及交工验收管理等。
2.5实行质量考核
对工程款拨付实行质量否决制度，不符合质量要求的工程不支付工程款。在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款，奖优罚劣，对违章作业、违反施工程序、不执行质量管理规定等恶劣行为予以重罚，并将有关情况进行通报。
结语
化工工程质量管理对化工企业长久、稳定发展将会产生重要影响。然而，在日常对化工工程质量进行管理的过程当中常常会面临各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上化工工程质量工作正常开展将会产生一定阻碍作用。因此，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理的方法来加强整个化工工程质量监督管理工作的管理力度，只有这样才能够保证化工工程质量，进一步推动化工企业朝向长久、稳定的方向去发展。
参考文献
[1]张永利.石油化工管道焊接工艺分析及其质量控制策略[J].中国设备工程,2017(7):168-169.
[2]肖发.高层建筑桩基础工程质量控制策略探索[J].产业与科技论坛,2017(21):73-74.
论文作者:张博乐
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：化工论文; 工程论文; 工程质量论文; 管理人员论文; 工作论文; 质量控制论文; 过程论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;