摘要：随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们国家需要采取有效的措施来提高建筑工程管理中的创新性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1创新模式在建筑工程中的必要性
1.1建筑工程管理创新性的时代要求
受传统观念的影响，建筑行业管理内部存在着效率低下，人员分配不合理等不同的问题，管理效率不高、管理模式和管理手段现代化程度较低，例如，很多建筑行业的管理模式还采用命令式和指令式的方式，压低了人们的积极性，建筑企业的内部管理包括公司内部人员管理、项目工程管理、质量管理等各个方面，所以在管理模式的各个方面都应该实现现代化和创新化，建筑行业在国民经济地位中占有了重要的地位，建筑行业要想在激烈的国际竞争中争得一席之地就必须紧跟时代的潮流，将创新深入到本行业的各个方面。长期以来管理模式作为建筑行业的统筹系统，也必须要进行革新，只有这样才能将利益最大化，实现建筑工程企业的稳步增长。
1.2创新管理模式的科学性背景要求
科学技术是第一生产力的要求已经家喻户晓，建筑行业内部要认真学习科学的管理理念，将科学化管理渗透到行业内部，将科学性技术转化为内部动力，作为管理模式的有力支撑。将科技转化成生产力，在经济全球化和我国经济高速发展和人民生活水平高速提升的当下，一切都是科技和创新在推动，所以建筑企业要紧跟时代的潮流从内部着手，根据建筑业要的内部管理要求制定更符合行业内部发展规律管理模式，将科学性深入其中。
2目前管理建筑工程中存在的问题
2.1计算机人才的匮乏
就我国建筑工程现阶段的建设情况而言，整个行业的发展过程中，很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。
2.2环境的影响
企业实施建筑工程相关项目时需要稳定场所，但是建筑的生产活动具有流动性特点，从而使得整个企业的管理环境非常复杂，企业需要管理的信息非常多，并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多，对企业传统的管理模式产生了直接影响，该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。
2.3管理的标准不一致
企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可，但是就目前的运用情况来看，还是存在很多问题。
2.4工程管理和软件开发脱节
企业建筑工程施工管理的初期通常由管理人员决定。在传统施工管理模式中，管理者自身的水平决定工程水平，设计软件的人员如果想要将软件的开发同管理者相结合起来，则也需要具备管理者的素质，才能够设计出与工程管理相一致的软件。如果设计者没有管理者的水平，那么其所设计出的软件只是一个摆设，完全不能够代替管理人员的工作。
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3建筑工程管理中创新模式创新途径
3.1健全管理体制
建筑工程管理模式的创新，通过创新管理体制的方式较为常见，也是创新管理模式的必然途径。这需要建筑企业要结合自身的实际情况，完善企业现代化管理制度，加强对建筑工程全过程的科学管理，明确建筑工程管理人员的职责与内容，做好管理部门的协调工作。同时建立职责体系，明确建筑法人治理结构以及产权关系，以提高建筑企业法人地位，充分的发挥其管理作用。除此之外建筑企业还需要加强内部管理，构建内部管控体系，以预算管理为核心，加强内部管理，进而有效的规避企业经营风险。
3.2创新建筑工程管理理念
建筑工程管理模式的创新，首先需要管理人员能够创新管理理念，基于企业发展形势，改革企业管理理念，有效的处理建筑工程各方的利益关系。同时还需要建立管理目标，比如成本管理目标、工程质量管理目标、施工安全管理目标等，最大程度上落实合同规定的各项内容。除此之外建筑企业还需要做好施工质量、进度、安全、成本之间的关系处理，制定合理的优化措施，基于项目管理目标，明确建筑工程管理内容，做好全面的落实工作，以提高建筑企业自身的能力。
3.3创新建筑企业文化体系
建筑工程管理模式的创新，需要通过创新文化体系来实现。管理人员要重视企业文化创新的重要性，为企业发展与创新管理，探索更为广阔的空间，进而提升企业的生命力。创新企业文化体系，则需要重视价值观念的创新，构建新的企业文化机制。企业文化机制的创新，可以通过建立激励机制、目标机制、传播机制等方式，来提高企业文化机制的水平。除此之外建筑企业若想不断地提升自身的文化影响力，还需要加强对创新的动态管控，合理的利用创新资源，促进企业能够稳定的发展。
3.4加强技术创新管理
随着建筑行业技术的发展，使得信息技术被广泛的应用于建筑工程中，逐渐的降低建筑人员的工作强度，提高建筑施工工作效率。为了能够高质量的完成各类建筑工程项目施工，则建筑企业必然需要加强技术创新管理，占据技术制高点，充分的利用现代化信息技术，建设智能化与信息化水平较高的建筑，为企业在市场中谋取更多的席位。建筑工程建设需要运用的专业知识比较多，因此需要加强信息技术的管理，为建筑工程建设，提供更多的依据。建筑企业要积极的引进先进的技术，构建建筑工程内部信息化工程管理，进而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。除此之外为了能够配合技术创新管理，建筑企业还需要加强技术人员的培养与管理，为建筑工程信息化管理，提供人力支持，重点培养人员的信息化操作技能与素养，使其能够为建筑工程管理模式的创新工作，提供更多的便利，能够根据建筑企业工程管理的特点以及实际情况，做好工程管理创新工作。建筑企业管理者要加强技术创新管理力度，为技术创新提供便利支持，确保各项工作得以全面的落实。
4结语
在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程的质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。
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论文作者:谢揭升
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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