摘要：在企业的发展过程中需要构建企业文化，让企业产生巨大的凝聚力，让全体员工朝着同一目标前进，让企业员工有共同的价值观、道德规范和行为准则。而目前企业文化的建设过程中需要一种有效的依托和途径，其中较为有效的就是激励机制，让企业员工受到精神、物质以及职业生涯、榜样等全方面的激励，让员工产生企业文化认同感，提高企业文化号召力，促进企业文化更好建设与发展。因此，本文对激励机制在企业文化建设中的运用进行分析。
关键词：激励机制；企业文化建设；运用
企业文化是企业物质与企业精神的历史沉淀，显而易见，企业文化的形成需要一个过程。企业文化是外显于厂风厂貌、内显于员工内心的以价值观为核心的意识形态。企业文化建设的过程中，是不能随意移植其他组织的企业文化，以免形成水土不服的尴尬局面。企业文化是企业全体员工一致认同的价值观念、经营理念和工作作风，是企业长期形成的独具特色的精神财富的总和。创建企业文化不仅仅是建设所属企业的精神文化，更需要在建设企业文化的过程中，致力于创造公平与实效相结合的激励机制。
1企业文化与激励机制概述
1.1企业文化概述
企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作风，既包括企业的核心价值观、企业精神、行为准则和道德规范，同时也包括文化传统、管理制度以及企业形象。可以说企业文化是企业生存与发展的基础，有效的企业文化建设可以提升企业的管理水平和经济效益，让员工积极参与工作，加强企业的凝聚力，为企业的更好发展提供基础和保证。
1.2激励机制概述
激励是一个心理学术语，指的是激发人行为的过程中，在管理学中指的是激发员工工作的动机，将员工潜在的内驱力量释放出来，让其付出更多的时间与精力为企业的发展做出贡献。激励机制的类型有很多，具体包括物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励等。在运用激励机制的过程中应该把握激励时机、合理确定激励的频率，控制激励的程度，并掌握好激励的方向，保证激励机制的运用可以发挥最大的效能。
2激励机制在企业文化建设中的运用
2.1建立有效的制度激励
制度与文化形成互动在企业管理中，当一种理念被确认后，就要把这种理念尽量地流程化、制度化，让员工按照此制度所要求的程序去工作。企业文化理念的流程化要通过制度作为载体，也就是文化通过制度来约束和实施，实现文化制度化。理念就能从“制度”约束的“他律”变成“文化”约束的“自律”，促进制度管理与文化管理互动，实现了他律到自律的合理过度。
2.2精神激励，声誉引导
在企业内部开展各种优秀评选活动，比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予一定的物质奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓励更多的员工实践企业文化。
人的声誉在人的行为决策过程中是一个重要的影响因素，而对于具有开拓创新精神的人来说，声誉对其行为的影响尤为重要，声誉甚至可以替代报酬之类的显性激励因素。对于企业领导者来说，声誉是其长期成功经营企业的结果，是体现其创新能力、经营管理能力、领导能力及努力程度、敬业精神的公共信息。对于企业员工来说，声誉是对其认真有效工作的评价，也是对其在社会效益或经济效益上为企业作出贡献的肯定。当然，要使精神激励在建设企业文化中发挥积极的作用，声誉机制要避免扭曲。至关重要的一点是，相关信息的产生和传输都应该是准确无误的，只有根据准确的声誉信息对企业员工进行奖惩，才能体现精神激励。反之，会起反作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3关怀激励法
企业的发展是管理层和员工之间共同构成的一个大家庭。领导者对员工的关怀能够体现以人为本的指导思想的实施，重视员工的生活和工作当中的遇到的困难，针对遇到的困难企业要帮助解决，关注员工的政治进步，尊重员工的尊严和人格，使得员工能够充分的体会到企业这个大家庭的温馨。形成团结友爱，共同发展的企业文化，促进企业的文化建设。
2.4榜样激励法
企业的发展离不开前辈的任务的付出和努力，有这样的规模是不断的完善发展才形成的。榜样的力量是无穷的，企业选择好的榜样进行激励员工的积极性，能够取得巨大的作用。针对榜样的宣传要做到实事求是，宣传其工作的态度，激发企业员工追赶榜样的决心，提升工作效率。对榜样的发展历程进行宣传，促进员工的工作积极性。领导的实际宣传也是宣传榜样作用的重要手段，领带是企业的领头人，其相应的做法自然会得到员工的认可，在企业的实际文化建设当中起到积极的作用。
2.5兴趣激励与环境激励相融合
通过开展各种文体活动、讲座学习、文化事件等，针对不同员工的不同兴趣，将企业文化做到落地有声，深入人心。开展户外拓展、厨艺比拼、趣味竞赛、演讲朗诵、健康讲座、应急演练、志愿服务等多种多样的企业文化活动，将员工的兴趣激发出来，尽可能让每个员工在不同方面的特长得以展示，使员工找到归属感、认同感和自信心。根据企业所处环境的区域性问题，争取员工运动场所，购置健身器材，激励员工身心健康正向发展。为办公人员提供方便有效的办公工具和相关配套设施。整洁、舒适的工作环境，良性、公平的竞争晋升环境，能够有效地激发员工工作的积极性，提高其对企业文化的认可度。
2.6生涯激励与培训激励相促进
规划员工的职业生涯，是提高员工敬业度的最佳途径，其目的是使每一位员工都看到自己的成长方向和成长空间。公司设置了明晰的员工梯队发展规划，通过推荐、储备、培训、考核、晋升等管理体制，为员工的发展提供机遇。通过建立公平的员工晋升制度，从而提高员工职业发展的满意度。在实施制度的建立上，为促进人才发展，可以进行、轮岗锻炼制度，采取老带新、师带徒的方式，积累经验，为未来的发展打下坚实的基础。企业通过培训员工，可以有效提高工作效率；员工通过培训，则可以挖掘出自己的潜力。培训激励是激发员工工作积极性的一种手段，它可以帮助企业顺利实现目标，给员工具有挑战性和竞争性的工作，能使得他们得到更多发展自身的机会，有利于实现自我价值，提高自身素质和能力。
2.7注重企业与员工的双赢
一是可以设计适应员工需要的福利项目，因为高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利才是企业对员工的长期承诺：二是针对员工个性的成熟度和事业发展计划，给个人提供发展和晋升的机会，管理者在工作中要充分考虑到员工的成长和价值，使员工感到企业不仅仅是提供高薪的地方，而且也是实行个人价值取得个人事业发展的好去处；三是将企业规划与个人发展计划结合起来，树立双赢观念，使组织和个人目标及利益相一致，企业的成长也就意味着个人的成长。
结束语：
在如今的新形势下，企业管理者应该给予员工更多重视，结合企业发展实际情况研究员工各方面需求，把激励的手段和目的结合起来，综合运用多种激励手段，制定科学合理的企业激励机制。建设适应企业特色、时代特点的企业文化，最大限度地提高员工的工作积极性和创造性，从而推动企业文化的建设，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]激励机制在企业文化建设中的运用[J].孟庆亮.中小企业管理与科技（下旬刊）.2018（01）
[2]邹建华.在企业文化的背景下员工激励机制的构建――以SPW餐饮公司为例[J].企业导报，2016（04）
[3]孟庆亮.试论在企业发展中如何运用激励机制[J].科技致富向导，2015.10（24）
论文作者:张海光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：员工论文; 企业文化论文; 企业论文; 激励机制论文; 声誉论文; 榜样论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第24期论文;