陆亮亮
利辛县重点项目办公室 安徽省亳州市利辛县 236700
摘要：如今，人们对建筑的质量要求越来越高，建筑的安全性、美观性、实用性受到了越来越多人的关注。建筑管理，作为建筑施工的重要组成部分，其意义重大，它影响了建筑的安全质量、施工的进度、人员的有效调配等主要方面。建筑管理的疏忽，会给整个工程带来极为严重的可怕后果，给经济方面带来的损失也是十分巨大的。如何针对建筑管理提出针对性的解决措施，成为了建筑行业最为关注的话题。
关键词：建筑管理；针对性；解决措施
1建筑管理的重要性
在建筑行业中，建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数，建筑物的质量安全和工程本身的经济效益，同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说，建筑的质量是否过关，建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚，是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响，所以我们才更应该对建筑管理重点关注，各级领导应该重点关注建筑管理工作，想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性，使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。增强建筑管理的水准，不仅是对建筑业本身，乃至对我国的经济发展也有着至关重要的作用。
2建筑管理中存在的问题
2.1建筑管理的相关规范缺失
首先是建筑管理任务开展期间并不能得到规范，工作人员按照自身经验来进行，管理前也缺乏规划，造成建筑管理混乱，出现问题后得不到及时的解决。建筑工程施工任务大，有时还会涉及到分包工程，对于该部分项目的管理很难进行。缺乏规范性是管理工作开展过程中遇到的主要问题，基层工作人员自我约束能力差，如果不能得到体制的约束，很难保障工作任务完成质量。建筑管理还包括施工质量监管，招投标环节控制，现实工作任务开展期间，上述内容往往是同时进行，并且并没有在体系上展现出差异，增大了建筑工程施工阶段的风险隐患。
2.2建筑人才管理不合理
建筑业在国民经济发展中起着举足轻重的作用，不仅是构成国民经济增长的重要元素，也为国内综合经济的发展提供了后盾支持，但是由于建筑施工作业量大，操作程序较为繁杂，对高端专业人才的需求更为广泛，而国内市场对人才的重视程度不够，需求人才，但又不能满足人才要求的高薪条件，宁愿低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理，也不愿意多花资金聘任高精专业管理人才，由于这种传统观念和人力资源管理制度以及管理模式的相对缺乏，导致不可能最大力度的发挥人力资源的作用，导致管理水平落后，目前在建筑企业的管理活动中，还处于一种较低层次的人力资源的管理。
2.3建筑施工中监督管理的不够严谨
在实际的建筑施工过程中，建筑施工的监管人员是必须要有的。建筑施工的监督管理有很多个项目，由此可见监管人员的相关责任较为重大，监管人员通常要对建筑施工的整体施工进度进行实时监管，对施工中的每道工序所采用的施工工艺进行检验，并对工艺成果进行验收等等，在一些企业，有些监管人员对施工的管理进行的不够得当。容易出现一些施工原材料质量问题等，可能是因为一些监管人员责任意识不够高，缺乏安全防范意识。
2.4建筑质量不符合标准
建筑质量的低下，是施工单位与建筑管理不能合理统一的工作造成的，建筑水平老旧，很多建筑人员不是专业人士，一直沿用老一套的落后技术来完成现代的高要求建筑，不愿意学习新的先进的建筑知识。建筑企业为了节约开支，对施工人员施工质量的放纵，也是造成施工质量低下的原因之一。想要引进新的建筑技术，就需要增加工程预算，大部分建筑企业不愿将预算投入在这不能快速见到收益的项目中去，也是导致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工过程中，建筑人员我行我素，不严格按照规划图纸进行严格的建造，随意改动施工程序，偷工减料，以权谋私，这都是在建筑行业中一直存在的问题。
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3对建筑管理中出现的问题的具体解决措施
3.1加强对建筑管理的重视程度
在施工过程中，充分地认识建筑管理对企业未来发展的重要性，主观上加强对建筑管理的意识。只有主观上重视了建筑管理，才能更好地把建筑管理工作做好，改进老旧的建筑管理程序，学习先进的建筑管理技术，对施工过程中的所有细节进行严格的监督控制，降低施工中错误的发生几率，用这样的合理的方式来增进建筑的质量与安全。在建筑管理的学习中，把实践经验和理论依据有效地结合在一起，在实际操作中，不断地积累建筑管理的经验，提高建筑管理的专业水准。尽量地运用先进的管理手段，尽可能地把建筑管理信息化、现代化，这样才能更好地完成现代化的建筑管理的有效创新与发展。
3.2建设好建筑管理人才的队伍
建筑管理工作中对人员的管理工作是十分重要的，建筑管理相关工作是否能够顺利进行，取决于建筑管理的各部门人员的共同努力结果，在管理过程中需要做好各个部门在外部关系及其内部关系的整体协调管理工作。建筑的管理人员必须具备较强的沟通能力，并且要通过沟通来解决各个方面的问题。此外。建筑管理人员还要具有对企业上下内部关系的协商能力，譬如：跟上下级的关系。在管理的过程中需要严格的按照相关建筑行业的规章制度对出现的问题进行处理。以免发生一些不必要的损失。在管理过程中要对全过程进行监控管理，将建筑施工中的各个部门组合在一起，以此确保施工中的每个环节都能够顺利开展下去。
3.3强化安全意识
安全意识一定要随时随地高度保持，不管怎样的作业环境，确保人员生命安全，永远是第一要素。实际建设中，应该确立以安全第一，预防为主的方针，开展安全生产专项治理工作，大力宣传安全生产中的法律法规，坚持以人为本，对施工人员进行严格培训和上岗考核，提高实际操作能力，标准化操作建设一线，强化安全意识，将安全防范提到首要日程，在各部门大力推广和宣扬安全生产的重要意义，把保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上。管理者引导员工自觉学习安全生产知识，提高个人技术水平。
3.4创新和细化管理形式
加强细节管理，对总的管理任务进行划分，落实期间考虑工作人员执行能力，这样所开展的管理工作才更具有实际意义，施工期间遇到的风险问题也因此得到解决。随着信息技术的发展，在建筑企业中的运用也逐步深入和扩大化，例如对于建筑企业的工期进度控制、造价管理、质量与安全控制等方面，利用计算机操作技术和管理软件促使管理形式更加精细化。众多项目的管理必须转变传统的管理模式，从粗放型管理向集约型管理转变，对于每一个环节每一个步骤都要严格遵守一定的技术标准。施工工艺要严格符合相关标准，严把质量关有效地克服项目管理的漏洞。
3.5加强成本管理
1）完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。2）更新企业的成本预算观念，加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预算执行情况分析这一重要环节，并落实好这一环节的操作。3）加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。
结束语
建筑行业应用范围极其广阔，包括房屋建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等。由于建筑业的广泛存在，同时也出现了一系列的建筑管理问题。基于此，对目前建筑管理中存在的问题及解决的对策进行阐述和说明，以减少在日后的建筑管理中出现同样的问题，提高建筑管理水平，促进建筑企业的健康发展。
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[4]韦丹特，刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2018，（4）.
论文作者:陆亮亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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