摘要：作为土木工程项目建设中的两个重要因素，结构设计和施工技术对于整个工程项目建设工作的开展有着十分直接的影响。我们应该客观分析二者之间的关系，并通过有效的把控，确保土木工程项目建设目标的有效实现。
关键词：土木工程；结构设计；施工技术
1引言
土木工程项目建设的过程中，做好结构设计和施工技术控制，实现二者的有效结合，这对于土木工程项目建设工作的开展有着十分重要的推进作用和意义。在具体土木工程项目施工建设的过程中，我们应该给与这方面以充分的重视，做好合理的优化和协调，提升管理力度，进而为土木工程项目建设工作的开展提供可靠保障和支持。
2土木工程结构设计与施工技术两者之间的关系分析
土木工程项目建设和施工的过程中，结构设计和施工技术之间存在着密切的关联，其二者是相互影响和相互配合的。在实际土木工程项目建设的过程中，我们往往为了提升施工的科学性，从而在具体项目建设中通过合理的协调二者的工作，促使整个施工建设工作的顺利推进。土木工程项目的类型较为复杂，并且涉及了多个行业的内容。做好结构设计是土木工程项目施工的前提，选择科学合理的施工技术手段是保障工程项目建设工作顺利推进的执行基础。在具体结构设计和施工技术管理的有效协调搭配之下，土木工程项目建设的质量、安全性以及经济性等多方面的目标才能够得到更好的实现。从结构设计的角度来说，做好相关设计工作的优化能够对于工程施工中的不必要的环节进行减少，这样能够有效的提升施工技术执行的有效性，并且让后续施工中不同技术部门之间的配合效果得到保证，确保设计方案的执行效果。可以说，设计是建设意图和目标，施工技术则是实施和执行的关键，做好二者的结合，可以让目标和执行达到统一。
3土木工程项目建设中做好二者的协调思路
3.1结构设计和技术方面的调整
在具体结构设计的过程中，我们应该从技术的角度上做好考虑。对于土木工程施工来说，其工程施工项目具有较强的专业性特点，要想提升结构设计和技术管理水平，我们就必须要提前做好对施工现场各方面情况的有效了解，为后续施工管理工作的开展提供一个有效的准备。项目管理人员在施工之前，应该对于施工图纸和设计方案进行分析，并结合施工现场的情况对施工图纸进行相应的审核，确保整体施工方案具有可行性。对工程施工中可能出现施工提升的环节，应该提前进行分析，并做好相应的预防管理，这样后续施工的过程中施工方面的问题能够得到更好的规避和控制，同时施工管理工作的开展也才能够具有更强主动性和有效性。例如，在钻孔灌注桩基础的设计上，我们应该意识到其技术应用效果保障上的重要性。在具体施工中，我们可以结合实际需求，选择旋挖技术，它采用的桩承载力更强，质量要求更高，可以在满足技术标准的同时，提升施工的效率。在具体设计上，为了提升配合效果，设计人员就必须要在设计方案中进行详细、明确的标准，确保施工技术的执行效果。
3.2项目建设计划的合理安排
在展开土木工程施工之前，我们应该结合具体的施工需求和特点，做好技术管理计划的的制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们需要结合土木施工的图纸方案和施工现场的具体情况，对于实际技术情况进行预测和分析，并通过合理审核和其他部门技术人员进行沟通交流，确保其方案具备足够的可行性。结合现有方案，制定相应的技术管理计划，为后续的具体执行提供可行的依据和基础。做好方案的制定是十分关键的，如果前期准备不充分，那么后期就很有可能导致工程的技术受到其他方面因素的影响。围绕土木工程结构设计需求，制定合理的项目建设计划，这样后续施工技术标准就能够得到有效的控制，同时也能够避免出现返工问题，避免不要的问题，同时这也能够保证整体。结合实际情况，做好施工技术计划的制定，这样才能最大限度提升对土木工程技术的控制效果。可以说，前期构建一套科学的技术管控计划，这是确保后续土木工程技术管理工作有序开展的关键前提和基础。
3.3做好人员方面的管理
为了提升土木工程项没建设管理工作的开展效果，我们也需要做好对人员管理工作的有效强化，这也才能更好的对于结构设计和施工技术管理方面的需求进行适应。土木工程施工环境复杂，施工建设管理工作的开展涉及了多方面的内容，对岗位人员的专业素质要求很高。为了提升实际工作的落实效果，我们应全面提升施工建设管理队伍素质水平，并在具体工作中，积极培养土木工程施工建设管理人员的专业技能，提升设计队伍和施工队伍的专业素质，让其具备更强的设计能力和施工高技术水平。在实际培训工作开展中，应该围绕土木工程的具体业务特点，并依据相应的岗位工作需求和内容，对培训内容进行合理制定，积极组织在岗人员进行学习，不断提升其自身的业务能力和素质，进一步满足当前新时期土木工程项目建设过程中施工建设管理工作开展的相关要求，打造高水平的管理队伍。
3.4做好施工执行中的管理
施工技术管理工作的开展涉及了整个土木工程内部多个环节，设计意图的实现也需要施工参与的多个部门和环节进行有效的配合。为了全面提升设计方案执行工作的开展效果，做好有效的管理协调，这是必不可少的。我们在工程施工中设计方案执行工作的执行上，做好有效的沟通协调，合理组织多个施工组织部门之间对设计方案执行工作的配合支持，提升设计方案执行工作的参与成效，这样才能让设计方案执行工作的开展得到更好的推进，进一步提升设计方案执行工作的覆盖效果。施工现场，相关管理人员也应明确相关技术标准，对于设计方案执行工作开展标准和要求进行明确，这样也有助于提升设计方案执行共走开展的规范性。
4结束语
总的来说，土木工程项目建设中，结构设计和施工技术二者是非常重要的管理内容和要素。我们在具体土木工程项目建设推进上，应该给予二者以充分的重视和关注，在具体施工的过程中做好有效协调，提升土木工程项目的建设水平，保障各项工程项目建设目标的有效实现。
参考文献
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论文作者:王学功
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/27
标签：土木工程论文; 结构设计论文; 施工技术论文; 项目建设论文; 工作论文; 设计方案论文; 土木论文; 《基层建设》2018年第36期论文;