摘要：现如今，在我国社会主义市场经济发展速度不断加快的背景下，各行各业对电力的需求也越来越大。在此背景下，电力企业要想获得长远的发展，其需要进一步创新项目管理模式。论文从电力工程项目的传统管理模式中存在的问题出发，简要分析了电力工程管理模式创新的理论依据，并在此基础上探究了电力工程项目管理模式创新与应用的对策。
关键词：电力企业；工程项目；模式创新；应用
引言
加强电力工程项目管理的三要素分析，有利于保持其工期、成本及质量良好的控制工况及效果，促使这类工程项目管理工作开展更具针对性，全面提升其在实践中的管理水平。因此，需要从不同的方面入手，深入分析电力工程项目管理的工期、成本及质量，且将相应的控制工作落实到位，从而为这类项目管理方面积累丰富的实践经验。
1电力工程项目管理的特点
一是专业性的管理。电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。一般我国电力工程项目都是条件艰苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定的、经济实用且美观方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
2电力工程建设项目管理中存在的突出问题
管理方式欠缺：众所周知，我国的电力工程建设粗放型的落后管理模式令人感到担忧。在电力工程建设中，相关工作人员对工程成本关注不够，对于材料存放没有明确的规定，管理力度不足，导致在实际施工过程中浪费问题较为严重，工程项目建设成本增加。更重要的是，管理人员专业知识不足，缺乏先进的管理理念，没有明确意识到加强项目管理的重要性，对于整个工程的把控没有合理的安排，个人素质较低，导致管理失误，延缓施工进程。除此之外，管理人员对于工程建设工期预期不准确，导致工程延期。建设质量管理问题：没有什么工作是十全十美的，电力工程也不外如是。对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，由于历史因素，目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的质量监督体系，在电力施工过程中没有完备的施工项目监控，质量控制水平比较差，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量，工程建设完成后存在较多质量隐患。值得注意的是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢。由于近期人才市场的混杂，我国出现了缺乏基本施工素养的施工队伍，而施工人员的水平又对项目质量至关重要。项目成本管理问题：成本管理是所有工程都很重要的部分，电力工程项目也不例外。电力工程项目建设要想有高效益，就必须要有合适的成本管理渠道。如果一个工程项目的成本管控得恰当，那么其各个部门的协作也会变得更加行云流水。在资金来源上，电力工程和其他项目工程有差异，作为国家重点支持部门，它具有特殊性，由政府部门提供资金、地方企业负责建设管理的建设模式使管理者把注意力都集中在工程质量上，花钱购买材料大手大脚，并不花心思在预算上，因此在项目选材以及施工等方面，经常会出现工程完工之后资源过剩的情况，这是电力工程建设成本管理中明显的问题。
3电力工程项目管理模式改进策略与建议
3.1创新管理理念
首先对管理人员提出了较高的要求，管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析，用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处，然后再应用更为科学合理的方法大刀阔斧地进行管理模式的改革与创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体应用全新管理理念时，企业需做好以下两个方面的内容：第一，企业全体员工需增强自身对电力工程项目管理模式创新与应用的认识，同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视，如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念；第二，企业上下尤其是管理层应深度剖析企业现行的工程管理制度，积极发现存在的问题并进行有效的改善与转变，以此为管理模式的创新与应用创造有利条件。
3.2提升电力工程项目质量管理水平的相关举措
在电力工程项目作业计划实施中，材料因素、环境因素、人员因素等都会对其质量产生一定的影响，可能对导致项目施工质量问题发生，给电力工程项目实践应用中埋下安全隐患。针对这种情况，需要采取相关的举措逐渐提升这类工程项目质量管理水平。具体包括：（1）对电力工程项目实践中所需的材料质量进行全面检查，并完善材料质量管控体系，避免存在质量缺陷的材料进行项目施工现场，从而保持该工程项目良好的质量管理工作落实效果；（2）深入分析电力工程项目所在区域的环境状况，针对性的对其材料进行放置和保存，并强化这类工程项目质量管理意识，促使其管理工作可落实到位。
3.3建立评估考核机制
对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面了解电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在市场上的竞争力。
3.4提升电力工程从业者的素质
通过对电力从业者专业的培训，让他们学习优秀的工作理念和专业的操作技术，改变固有的思想，充分考量备选者是否具备专业的知识水平和管理能力，形成专业过硬的团队，同时还要使企业管理者具备责任意识，让管理者及时学习新知识，知晓现代化的管理理念。从业者要给自己制定更高的要求，引发自己的创造性和主观能动性。
3.5工程质量技术规划
流程改进离不开电力工程技术的支持。电力工程工作需要具备较高的技术水准，才能更好地协调各项工作的展开。管理人员在这一过程中也需要运行自身的专业技术知识与能力来提升工作效率。国家电网早在 2008 年就开去了业主项目部的管理方式，以“大建设”管理体系来强化技术要求，包括技术标准管控、物资与设计管理、接口管理、技术方案管理和科技项目管理等多个部分， 并按照国家标准与行业技术要求制定了相应的管理体系。 通过技术规划工作，电力工程工作中运用的各类机械设备可以长期保持良好的运行状态，同时，对设备使用、操作模式与工艺流程等进行不断改进和优化，将行之有效的技术管理经验进行推广，广泛地开展科研活动，不断满足新时代下的技术要求。
结语
总而言之，传统的电力工程项目管理模式已难以满足电力行业的发展需求，多变的全球经济形势以及日趋激烈的市场竞争也对电力工程项目管理模式提出了新的要求。在此背景下，电力企业必须要创新管理理念与组织机制，积极学习并借鉴国外优秀的项目管理经验，只有不断地开拓创新，才能切实提高电力工程项目管理水平，促进电力企业的长远发展。
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论文作者:徐鸿飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：工程项目论文; 电力论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第27期论文;