青岛港国际股份有限公司物资设备招标采购中心 山东 青岛 266000
摘要：随着我国整体经济的快速发展，我国提前进入现代化发展阶段。而我国电子商务发展步伐的不断加快，社会环境中出现了一系列新情况、新问题，传统的企业采购工作也面临着许多挑战。
关键词：电子商务环境；企业采购；问题及对策
引言
经济的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国各行业发展迅速。对于任何一个企业而言，其物资采购工作都是一个十分繁重且重要的工作环节，对采购人员来说也具有较高的要求。随着电子商务的逐渐兴起，网络购物平台逐渐改变了企业物品采购的方式。
1电子商务环境物资采购现状
电子商务采购环境相较于传统的实体采购来说，是一个随着网络信息技术发展起来的新兴产物。电子商务采购平台具有许多的优势和长处，迅速地在全球范围内推广起来。对于企业而言，物资采购管理工作是构成企业日常管理工作必不可少的一个关键环节，具有不可忽略的作用。随着科学的不断发展，我国政府也十分重视电子商务采购平台的发展，积极鼓励和指导企业采用和进行电子商务平台进行企业的物资采购活动。经过十几年的大力发展，目前电子商务采购平台在我国已经发展成为具有非常大规模的一种商业体系，大大地降低了企业的物资采购成本和运行管理成本。但是在这些年的发展过程中，也不可避免地表现出了电子商务平台物资采购的缺陷和亟须解决和完善的地方，例如:虽然电子商务平台不同于传统的物资采购方法，但是部分的企业在通过电子商务平台进行物资采购时，仍然还是沿用传统落后的物资采购思维。对电子商务采购平台的认识不足和存在一些偏见和错误的看法。企业的管理者对于新兴的互联网发展模式持有怀疑态度，认为其不能够进行长远的发展，因此总是不敢尝试,持有观望态度。正是这些错误的思想和看法，不仅仅造成了企业的发展迟滞不前甚至会造成企业的运行和管理成本不断地提高，同时也会严重地阻碍了电子商务平台的发展和进步。
2当前我国企业采购工作中存在的问题分析
（1）采购价格把控过紧，很多企业在采购工作中，常常片面的追求更低的价格，谋求更高的利润，从而形成了过于注重价格，降低产品原料标准的情形，忽略了对采购品质量和生产周期的追求，进而影响企业的长远发展和下游经销商的合作，缺乏对市场价格及利润空间的精确把握。（2）企业采购手段落后，现阶段，大多数企业能够认识到进行电子线上采购的重要性，但往往采取较为粗放的手段，难以发挥电子商务在企业采购中的桥梁作用。大多数企业仅仅做到了网络沟通联络，没有实现对市场产能和终端市场需求量的动态预测，只通过决策人员的想法来决定采购对象、数量和供应商，造成对市场预测的不精确，价格定位出现偏差，制约了企业对供应商的选择，提高了库存成本，影响企业利润和发展空间。（3）采购监督管理制度不够严格。企业采购涉及企业生产的多个部门，需要跨部门的信息沟通，但在多数企业中，难以做到多个部门的实时信息沟通，采购难以精确满足生产需要，时间安排不合理，缺乏健全的采购管理机构和制度。此外，在人情社会中，很容易出现任人唯亲，收受贿赂的情况，对采购主管部门缺少切实可行的约束手段，使得忽视企业整体利益，以自我为中心的不良现象时有发生，也不利于采购工作整体效率的提升。
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3企业采购问题的对策探讨
3.1转变价格至上的观念，采取合理的采购方式
在企业采购过程中，不仅要对供应商提供的产品和服务做价格衡量，还应基于不同角度，如产品质量、交付时间、企业资质，甄选供应商。并且应在对采购品市场价格和企业生产利润有清楚的认识，与供应商建立长期的合作关系。
3.2保障采购人员素质
虽然电子商务平台对采购的人员的工作强度有所降低，但是其对采购人员的综合素质却提出了更高的要求和标准。首先对于采购人员而言，不仅仅需要其具有较高的业务综合素质，同时也需要其对网络信息技术和信息收集能力具有一定的要求。提高企业员工的素质具有多种方法，例如:可以通过加大对优秀人才的招聘力度，提高对人才的待遇吸引人才的入驻。其次也可以通过定期地组织培训，邀请具有相关经验的优秀成功人士进行相关的培训，来提高员工的业务水平和素质，从而保障企业采购成本与采购质量。
3.3采用合理的采购模式，促进企业发展
利用互联网平台，可以发展集中采购业务，减少采购频次，节省成本。通过企业间的联合采购，能实现对供应商更好地价格谈判效果，平均来说，减少单个企业的采购时间，在一定程度上有利于同级企业间的信息沟通，减少恶性竞争。当然，具体的采购模式应根据企业采购的产品、企业现状等具体条件确定，将分散采购、集中采购、联合采购相结合，最大限度的提高企业采购的效率和质量。
3.4构建健全的采购风险管理与控制体系
风险评估体系是企业采购风险管理与控制的有效保障，在构建环节中企业可以借鉴国内外优秀的采购风险控制与风险评估体系，针对企业的实际情况与需求进行调整与完善，提高风险评估体系的实用性与有效性。保障能及时的对采购中的风险进行预警，并依据各类数据评估出风险类型与大小，针对性的给出相应的解决方案，第一时间内将风险控制与消除。同时企业还需要建设起对物资采购监督的体系，对采购中的每个环节进行全方位的监督，通过对过往采购的历史数据作为分析库，对当前采购活动中的风险因素进行识别、捕捉，进一步强化对采购过程的管控。其中，尤其要增强对行业风险与政策风险的对应机制，实现对原材料市场供求关系与物质价值波动的监管。
3.5充分发挥信息系统的优势，服务于企业采购
企业应充分利用网络信息系统，和科学有效的市场调研与大型全面的物品原料交易平台，进行信息收集和运用，加强企业生产、销售、市场、采购部门的信息交流，建立起数字化仓储机制，并及时更新企业物料数据，监测市场变化，以免出现落后于市场或物料的囤积浪费。信息系统的运用还应体现在对外部上下游企业的管理联系上，利用网络化系统，采购企业可以及时准确的掌握市场动向和供应商的生产状况，据此科协安排企业生产作业。
3.6加强对采购风险的识别
为了进一步提高企业应对及控制采购风险的能力，就必须要对采购风险进行识别与分析，确认出采购环节中的主要风险类型及产生原因，并设计出针对性的风险控制方案。基于识别后的风险进行回避、控制损失范围、风险转移等工作。如果未能进行全面的采购风险识别与分析，即便是发现了风险所在，也难以找出产生原因，对于该类型风险再次发生的应对措施也就失去了有效性。
结语
随着电子商务的发展和经济形势的变化，采购在企业中的地位和作用日益上升，作为一种与企业战略息息相关的综合性管理工作，采购管理越来越受到管理人员的重视。企业的采购管理应根据具体情况，采用合理的方式，充分发挥信息系统的作用，健全企业内部的采购管理制度，选用科学的采购模式组合，对采购活动进行全面有效精确的管理，实现精细化的企业管理，提高企业竞争力，保障企业长远发展。
参考文献
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论文作者:董和国
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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