摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的需求也越来越高。电力安全生产关系到千家万户的用电安全，所以其重要性不言而喻。同时，随着社会经济的快速发展，各领域对电力的需求也不断上升，也随之产生一定的电力生产风险。因此，如何做好电力的安全生产管理是有关部门需要重点处理和解决的问题。下面本文从电力生产情况出发，对现阶段电力安全生产管理存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相对应的解决办法，旨在确保电力系统的安全和稳定生产。
关键词：电力安全；生产管理；问题研究
引言
我国社会经济的不断发展和科技的进步使社会文明程度在不断地提升，人们的安全意识也得到了强化，这在一定程度上给电力行业带来了更高的要求和更大的挑战。电力的安全生产管理是电力企业重要的工作任务，如果没有做好安全生产管理工作，会给整个社会的经济发展和稳定带来负面影响。论文对当前我国电力安全生产管理中存在的问题进行了分析，提出了一些提高电力安全生产管理水平的可行性应对方案。
1电力安全生产管理的概述
所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。如果忽视电力生产的安全管理工作，会影响整个地区电力供应的安全和稳定，严重地影响区域经济建设和人民群众的正常工作生活。由此来看，在电力安全生产管理中，必须在实现基本生产目标计划的同时保障生产的安全，相关生产设备的安全管理必须与电力生产的总体目标相符。总之，电力安全生产管理的目的是为社会提供安全稳定的电力供应。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1电力生产安全管理缺乏严谨性，管理工作不够严格
当前，很多电力企业的管理部门在电力生产安全管理工作中还有很多不足。（1）单位部门没有做到良好的电力安全生产教育，同时对电力安全事故的处理也不够严格，导致管理工作缺乏严谨性;（2）内部电力管理部门之间没有形成互相制约的机制，容易导致工作上的疏忽职守，通常对于一些电力生产上的小事故，企业内部有关部门很难发掘，并且也会置之不理。
2.2电力生产安全管理制度缺乏全面性，管理工作不够完善
在实际电力生产安全管理工作中，如果企业内部没有完善的管理制度，那么将无法对电力生产全过程进行实时的监管。同时，管理制度缺乏全面性，也无法对整个工作流程进行有效的管理，极易遗漏潜在的管理问题，进而为电力生产埋下严重的安全隐患。从当前电力生产安全管理实际工作来看，虽然部分企业具备较为先进的管理制度，但是落实起来却缺乏全面性，很多管理工作较为形式化，这也是电力生产安全管理工作不够完善的表现。
2.3电力生产管理人员缺乏安全意识，促使违规现象时有发生
电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者，其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是，并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。在实际工作当中，还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识，没有真正保护好自身的安全，使得电力施工不够规范，促使违规现象时有发生，这样极易造成电力施工安全事故的频发。
3优化措施分析研究
3.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部门应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业员工身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.2增强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是践行安全管理体系的重要内容，不好的习惯必须受到纪律的处罚。从外部监督的角度来看，开展各级现场安全检查和任务观察是非常重要的，特别是对任务的观察。在传统的安全管理模式中，对非法现象进行及时、严格地纠正，是实现不安全行为点对点纠正的常用举措。观察工作的任务是纠正违规行为，重点是对整个工作过程的观察和分析，分析与安全相关的各种生产要素。观察者与被观察者之间是一种合作关系，它是在传统安全管理的基础上，对风险管理概念的重要应用。风险评估方法是对工作现场的人员、设备、工作流程、工作方法和环境的全过程或部分部分过程的观察。对可能造成事故、浪费、伤害、损失、效率低下的行为和现象进行观察、分析和改进，总结有效的方法来改善运营环境，有效地减少和避免违法行为出现，并按照标准化过程开展安全生产，按顺序实现标准化的现场管理，提高工作效率，不断地提高安全运行方式的有效性。从内部管理的角度来看，团队管理是安全运营的基础，必须高度重视。
3.3坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展
电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。电力企业需要定期组织安全管理考核工作，对电力施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察，以做到预先发现、防范潜在的安全隐患，尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之中。
3.4加强员工培训，提高员工素质
电力行业的操作人员处于电力运行系统的最前线，其工作繁杂、业务量大，需要非常细致的工作态度和精神。若不具备上述特点，则会在电力生产管理工作中，极易出现不规范的操作手法，轻则造成财务上的损失，影响电力行业的信誉，重则造成人员伤亡，付出生命的代价。一线的业务人员出现操作上的失误，主要是由于两方面的情况引起。一个是技术手法不熟练，对相关专业知识的掌握不达标。另外一个更加重要的原因是安全意识薄弱，没有保持必要的谨慎性。因此，为了加强对电力安全生产的管理和监督，必须在专业技能和安全意识两个方面加大对电力维护从业人员的培训力度。为了对一线从业人员进行业务能力的培训，需要定期或不定期的组织技能培训，并对在培训过程中表现优秀者给予适当的奖励，对表现相对差的给予一定惩罚。恩威并施，相信一定能取得有效的成绩。除了开展培训课程之外，经常召集从事电力生产管理操作的员工，开展工作经验交流，讨论对各种复杂棘手问题的解决办法和实施方案，从不同角度提高电力生产管理从业人员的安全意识和风险应对能力。
结语
现在是中国经济社会快速发展的阶段，电力供给发挥着重要的作用。而且此时，也是我国电力工业体制改革的紧要时期，所以保证电力的安全是十分重要的。电力安全不仅是保障改革能够顺利进行的关键点，同时也是检查改革效果的重要标准。在电力体制改革的重要时期，不仅要引进先进的安全管理观念，创新管理方法，还要完善事故责任追究制度，开展事故预防和事中控制工作，努力提升电力生产的管理水平，保证安全生产的各项要求在实际施工中落到实处。
参考文献
［1］吴非．电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施［J］．企业改革与管理，2016，31(20):745．
［2］梅冬，万紫艳．浅谈新形势下电力安全生产管理思考与探索［J］．通讯世界，2015，26(24):92-93．
论文作者:陈海峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电力论文; 安全生产论文; 安全生产管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 《当代电力文化》2019年第11期论文;