（内蒙古电力（集团）有限责任公司综合管理部内蒙古呼和浩特 010010）
摘要：在现代经济高速增长，社会迅猛发展的背景条件之下，不断推动现代电力行业的发展，促使电力行业成为我国重要的基础性产业之一。因此，对于电力企业的工业管理是切实关系到我国社会发展、行业进步的重要部分，需要得到相关人员的重视，并且在现代科技不断发展的现代社会，积极结合现代的管理手段和技术手段来进行电力工业的高效、科学管理，保证电力工业的安全、持续、稳定高速发展。
关键词：电力；工业工程；管理；营销；重要性
电力工业是国民经济的基础产业之一，电力工程管理是电力工业管理的重要组成部分，电力企业想要提高管理整体水平，并进一步提高企业自身的市场竞争力，加强电力工程管理必不可少。但是随着近年来我国电力体制的发展和改革，电力市场的形势也发生了巨大变化，我国电力企业必须加强管理才能提高自身竞争力，抓好电力营销等不同方面才能应对市场挑战。
1电力工业工程发展现状和新形势分析
1.1电力工业工程的发展现状
近年来，我国电力工业得到了快速发展，电力工程不再是单一的生产、输送与分配电能的简单工程，电能已经成为能源与动力被广泛运用于社会的各个方面，电力工程已经成为一个完整的综合系统，除了火力发电传统的发电方式，核电与水电发电也得到了蓬勃发展，新能源与可再生能源也被推广，这促使电力工业与我国市场经济发展以及社会生产生活体戚相关，同时，在新形势下，也为电力工业的发展提出了更高要求。
1.2电力工业面临的新形势
当前我国正处在经济结构转型的关键时期，这就对电力工业的健康发展提出了更高要求，电力企业要树立现代的管理观念，加强电力工业工程管理，有效提升市场竞争力，而电力工业作为我国的基础工业，发挥电力工业自身存在的优势，不断提高企业的综合管理能力与管理模式的创新，努力探索电力工业发展的新方法、新途径，加强电力工业自身建设，提高防控风险的能力，确保电力工业健康发展。
2加强电力工业工程管理的措施
对于电力企业来说，要提高电力工程建设质量，加强管理工作必不可少。但是由于很多电力企业对电力工程管理不够重视，导致电力工程建设出现了很多问题。这就要求电力企业的相关部门对管理工作给予充分的重视，不断加强管理，创新管理方式，促进电力企业的进一步发展。可以说电力工业工程管理是电力系统不断发展的根本推动力量，提高电力工业工程管理水平是提高电力企业市场竞争力的保证。在我国大力开展电力改革的新形势下，电力企业管理部门要积极应对挑战。要加强电力工业工程管理，可以从以下几个方面着手。
2.1加强电力工业工程安全的管理与控制
在电力工程管理中安全管理应该永远摆在最重要的地位上，为了进一步确定电力工程建设安全有序开展，要严格工程建设施工秩序，杜绝所有的工程建设隐患，不断强化工程建设安全管理力度，在工程建设中尽最大努力做到科学性与合理性，除此之外，工程建设安全管理不但要严格自身的管理能力，还要对工程建设人员的施工操作、安全意识、事故中的自救等各项安全有关内容进行施工建设前的培训工作，使得工人在工程建设中文明专业施工，保证工程建设全过程的绝对安全，在工程建设技术方面，施工有关部门与单位要严格依据技术流程进行规范施工，杜绝由于施工方法不当导致的安全问题的发生，通过加强电力工业工程的安全管理与控制，从而使电力工程管理工作进一步得到提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强电力工业工程进度的管理与控制
电力工业工程进度管理与控制是电力工程管理中的重要内容之一，科学、精细地掌握电力工程进度，合理配置资源的供应，有效节约工程成本，严格部署工程施工进度，按时完成施工任务是电力工程中相对比较重要的环节，要坚持工程开始前，依照工程施工计划以及工程合同的具体要求，科学、合理的组织工程施工，积极调配人力、物力以及资金，科学制定、适当修正工程进度规划，要实时的根据电力工程建设过程中现场的动态变化，对工程进度实行动态跟踪管理，不断修正工程建设计划，并且及时优化工程进度，有力的解决电力工程实际进度与计划进度不符合的问题，为了实现电力工程建设取得最大的经济与社会效益，应运用先进的网络计划技术，实现更加快捷的电力工程进度实时动态控制，及时对工程建设所需要的资源进行合理科学的配置，在确保工程质量的同时，有效提升工效、缩短工期，提高电力工程的进度管理。
2.3加强电力工业工程成本的管理与控制
为了进一步加强电力工业工程的成本管理与控制，要进一步优化工程招标，电力工程招标必须坚持公开、公正、公平的基本原则进行，实行电力工程招标是择优选择工程建设单位，提高工程质量以及有效保证工程进度的重要渠道，也是进一步减少工程成本的有效方法，通过工程招标可以真正的在控制工程成本的基础上，为提高工程质量奠定坚实基础。同时，加强电力工程的合同管理，通过合理选择适应形式的工程合同，科学、准确地评估工程建设的各项费用的价格趋势，从而有效提高经济评估水平，有效防范电力工程造价风险问题。在此基础上，加强工程结算水平，注重工程财务结算管理，在电力工程完工后，对工程成本进行全面细致的价值结算审核与评估，进一步提升工程量的计提水平，确保标底质量，并且，提高电力工结算能力也能够真实体现施工单位在工程建设过程中的工程价值与工程投资成效。
2.4加强工作人员的质量控制意识
施工人员是除了施工材料之外，对工程质量影响最大的因素。要让施工人员在施工过程中提高施工质量，就要针对施工人员进行针对性的教育和培训，让施工人员认识到提高质量是提高市场竞争力的根本。电力企业的工作人员要对自己的责任、职能非常明确，熟练掌握自己岗位所需的知识和技能。除此之外，电力企业还要通过培训提高员工的团结合作、共同进步的精神，建设一支高质量的施工队伍和管理队伍，为提高施工质量创造有利条件。
3电力工程营销新理念分析
3.1树立全员营销新理念
电力营销包含很多方面的内容，与营销研究、预测市场需求、提供优质服务等。对于电力企业的工作人员来说，要树立以客户为中心的经营理念，不仅要着力满足客户的目前需求，还要着眼于客户的长远需求。此外，还要重视电网建设和电力结构改造，不断创新，加强管理，促进电力系统为千家万户服务。使用计算机技术进行电力服务管理，远程监控各项业务，为用户提供质量更高、价格更低的电力产品，站在用户角度帮助用户解决问题，切实减轻用户负担。
3.2不断创新以适应市场需求
用户需求不可能一成不变，不同的用户需求也不同，要满足用户需求，产品就不能停留在一个水平线上。随着经济水平的提高，科学技术的不断发展，电力企业管理者必须认识到，产品改革要以用户需求为导向，为客户提供创新的产品和服务。电力企业的管理部门要对市场发展情况进行科学的预测，为后续制定发电、售电计划和目标打下基础。
结语
电力工业是我国市场经济与社会发展的重要保障，其安全稳定运营直接关系千家万户的工作与生活，在当前市场竞争激烈的环境下，电力企业要转变传统管理观念，不断创新管理体制，健全管理规章制度，不断加强电力工业工程进度、安全、工程成本的管理与控制，促进我国电力工业健康稳定发展，为我国市场经济发展提供坚实保障。
参考文献
[1]付庆军,杨立冬.电力工业工程管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(10).
[2]段春顺.浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理者,2011(22).
论文作者:徐春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/18
标签：电力工业论文; 电力论文; 工程建设论文; 电力企业论文; 工程论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 《电力设备》2017年第31期论文;