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摘要：建筑事业是利于社会、造福人民的事业，科学的管理是保障建筑活动优质进行的关键。但管理优化工作涉及内容广泛，情况复杂多变，需要智能部门、施工单位、作业人员多方联合、通力协作开展才能有效进行。当今的建筑管理工作是一项十分复杂的工作，它牵扯到建筑业中的各个方面，关系着建筑业的整体状况，同时也关系着建筑业的未来发展。要想建筑业更好的发展，实行科学化的管理方法是必要的，但是在此之前必须关注到现行管理方法的问题，并及时采取相应的措施进行补救，使之逐渐完善，然后积极创新，对管理方法进行改革，使之更加趋于科学化，从而推动我国建筑业的长远发展。
关键词：发展趋势 现状 对策
1.建筑管理行业的发展趋势
随着我国建筑行业的发展和成熟，建筑的管理方法也逐渐地与国际接轨，这在很大程度上促进了管理效率的提升。例如，我国建筑行业在投资项目上逐渐扩展，海外项目的增多对建筑管理的方法和模式提出了更高的要求，许多企业在投标过程、施工组织、技术方案、现场管理、后期维护上都采用较为先进的管理措施和管理方法，这在很大程度地促进了管理水平的提升和进步。政府也在建筑行业发展阶段出台了较多的政策，为我国建筑业引来了投资，这也极大地推动了建筑管理模式的发展，并且也改变了国内的建筑承包模式，从传统的施工承包转变为项目承包，从施工管理转变为精细化管理。这使得许多国有建筑企业改变了运作模式，加强了资产重组和管理细化，使得企业得到可持续发展，虽然有些企业被淘汰了，但同时具有发展潜力的企业也得到了发展的机会。
2.建筑工程施工管理的现状
2.1 忽视施工准备的工作
由于工期紧张、人力成本过高，为节省启用资金，大多数建筑施工团队都会进行成本缩减，把一些没必要甚至有必要的材料和检测技术都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。这就使得监管存在极大漏洞，例如：材料供给速度、安全设施配置检测、流动资金过少等问题都会影响施工进度。这些问题的产生都是由于施工前期准备不充分而导致的，严重缺乏经验，考虑不够全面，导致了原材料的选择、购买、运输都出现问题，此外还有施工人员的安排由于不合理不到位导致的人才浪费、资源重复、工期复杂难控制，都影响了施工进度。因而，为保证施工顺利进行，必须提前做好相应准备工作，保证工期及工作质量。
2.2 质量监管机制的不健全
在当今的建筑业中，管理部门工作有所缺陷的另一点就是质量监管机制不健全，对于建筑业而言，监管工作是十分重要的工作，健全的监管工作可以促进建筑业的整体管理工作的开展，同时，一定的监管力度还可以促进建筑工作保质保量按时完成，而健全监管工作的实施需要三个方面共同参与，分别是施工、监理及质检机构。也就是由于该项工作需要三方参与，而三方工作的开展又彼此独立，不存在隶属关系，这样之后便会形成没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，也就是缺乏明确的质量监管部门，无法正常有序的监管工作，导致管理工作也无法正常开展。
2.3 忽视了监督的工作
建筑工程施工过程中，质量的要求是放在第一位的。所以，必须有质量检测人员，严格检测工程质量，一旦发现问题立即处理，以免造成不必要的巨大损失。检测人员要严格控制施工进程和质量安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而如今大多数建筑工程的图纸都是由设计学院设计的，他们的设计重点放置在了外观和结构上，但是对施工环境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理了解甚少所以。
3.我国建筑管理科学发展的主要对策
3.1 健全管理制度
政府职能部门要建立健全相应的建筑管理制度，并把管理制度贯穿到各建筑企业内部，使企业能够得到应用，满足工程质量和规范的要求。现阶段，我国的建筑管理制度还处于发展阶段，有些施工标准和技术标准还不健全，如绿色施工技术标准、环保节能施工标准等，施工中缺乏对资源消耗和机械弃物排放的控制，导致管理中出现了许多问题，阻碍了建筑工程的顺利进行，或对周围环境造成破坏。所以，各地方建筑管理单位应根据国家对建筑行业的施工要求和办法来有效地制定相关的法律法规，以施工标准、环境要求、监督机制为出发点，规范建筑施工企业的行为，并建立奖惩机制确保建筑管理方法的科学化，以促进建筑业的良性发展。
3.2 建立科学管理组织
建筑管理政策的制定和落实都离不开有力的组织保障。首先，要建立完善的内部防控体系，分工合理，权利明晰、责任明确使建筑管理工作更具科学性、有效性。其次，建筑管理工作组织的有机整合。长期以来，我国建筑管理工作分散在各个职能部门以及个人，管理相对混乱、无序，因此建立统一的建筑管理组织是管理协调性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。参考国外成功经验，可见建筑管理划为三个层次:决策层负责建筑管理规范、条例的制定;执行层执行具体的建筑管理;监督层对决策过程和执行过程进行评估和监督。
3.3 增强建筑管理人员的业务素质
实现建筑业的科学化管理，还有重要的一点就是引进专业的管理人员，针对许多建筑管理部门人员不够专业、工作开展不够到位的情况，要及时进行改善，引进专业的人员，对于不专业人员定期进行专业性的培训，增长他们对于建筑工作的专业知识，促进管理人员能够有效规范工作流程。此外，还应该积极引导管理人员和具体的施工人员进行交流，使得管理人员可以更加了解具体情况，促进他们通过多方面的沟通协调途径解决和协商建筑管理中遇到的问题，然后制定符合实际更加有效的管理方法。
3.4 建立完善的管理信息系统
信息管理系统是现代企业管理的一个重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基础。近年来，计算机技术和信息技术获得了突飞猛进的发展，其应用也日益广泛，从而为建立完善的风险管理信息系统提供了技术条件。我国建筑施工企业应该加大资金投入，积极推建筑管理信息系统软件，引进现代信息技术和计算机技术，将繁琐的建筑管理进行信息化和网络化处理，提高风险管理的工作效率，为科学建筑管理贡献力量。
3.5 积极创新，实现科学化管理
实现建筑管理工作科学化还要敢于创新，在原有管理机制的基础上，积极创新，并将创新理念运用到建筑管理工作中，更好的对建筑工作进行管理。同时创新也是一个企业公司能够长期发展的关键，更是一个企业公司富有活力的表现，只有不断进行管理制度的创新、改革，才能正确指导企业的发展，才能在当今竞争激烈的市场中存活下来，而创新工作的开展不仅仅是管理人员的主要工作，而是企业公司中所有人的工作，需要所有人的大力配合，并对管理科学化改革提出宝贵意见，更好的完善管理制度，促进规范化管理体制的建立，使得建筑业可以很好的发展。
4 结束语
建筑管理是我国经济发展中的一门重要学科，其具备系统性、综合性、复杂性等特性，并随着我国建筑行业的兴起具有较为广阔的发展前景。我国的建筑主管部门在市场经济条件下，既要强化政府对市场的监管职能，又要引导市场的发展方向。因此，有效地规范建筑管理方法，科学地调整建筑管理策略，是促进建筑企业可持续发展的重要因素。因此，笔者认为，应对建筑管理方法的科学化发展进行深入的分析研究，以确保建筑行业生产的经济效益和社会效益。
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论文作者:黄伟强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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