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摘要：现如今，人们的生活水平显著提升，在这样的背景下，百姓生活各方面对电量的需求日益增加，对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求，近几年电力工程项目在持续增加。论文分析电力工程施工技术问题以及工程管理的基本措施，期望能促进我国电力业朝着更好的方向发展。
关键词：电力工程；施工技术；管理及措施
引言
电力工程技术的发展直接影响着人民群众的生活，而土建施工是电力工程技术发展中最为重要的部分，但是由于土建施工难度较大，影响因素多，其施工质量一直不能得到有效的保证，因此有关企业和部门必须针对土建施工的薄弱环节加强管理，提升土建施工的整体质量，使得电力工程技术在土建施工顺利完成的前提下发展的更好。
1目前电力工程技术管理方面存在的问题
1.1施工技术有待创新
电力工程施工是一项技术难度很高的施工项目，但电力工程施工项目的过程牵扯到低级的土地建设施工或者是随意架线施工这一相对落后的施工技术，跟不上时代的发展，使得实际的施工中无法凸显本身功能所具有的优点，导致工程项目质量无法保证。
1.2土建施工和电气工程无法高效配合
土建施工和电气工程无法高效配合是我国电气工程技术不能高速发展的一个主要原因，土建施工过程中，与电力安装项目有关的施工有很多，结合电力项目安装的实际要求开展土建施工工作，才能更好的保证工程质量，而在实际工程施工中，施工组织设计人员没有做到结合工程现场情况，合理的设计电力工程电气安装项目以及土建施工项目的工序、时间等，从而影响了电力工程项目的施工质量。
1.3部门之间协调不佳
对于电力工程项目而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设项目的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程项目施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。
2针对电力工程技术管理的措施
2.1优化管理技术
电力管理也可以从当下比较流行的互联网技术发展实现，可以将现代化技术软件，提高管理水平。这样可以充分利用相关资源进行项目资源的整合以及施工进度的追踪，测量工程施工数据，并和理论的进行对比保证施工处于平稳状态。这样可以借助科学先进的管理制度实现对工程的把控，为电力行业的可持续发展做好了准备。在技术上还应该邀请国内外的专家进行不定期的培训，强化理论和实践能力，保证管理人员的基本素养。通过激发员工的积极性来促进安全意识的提升。电力企业工作业绩安全和工资挂钩，如果出现问题可以有相对应的惩罚和问责。相关部门还应该成立一个督查小组，不定期的对相关人员进行检查。只有这样才可以有效提高管理效率。电力工程的安全隐患常有，作为施工人员，每天都应该强化自我保护意识。相关部门也应该注意员工的自我安全意识的培养，要求所有的人员按照规定穿戴服装、安全帽，并且熟练掌握专业知识，有应对一切突发事件的能力。另外管理人员也应该加强对现场工作人员的督查，及时制止不合理行为，定期组织员工进行安全知识的培养，让员树立正确的安全意识。
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2.2完善土建施工环境和设备
相关企业和部门必须要加强施工现场设备的完善和升级，严格控制设备材料的质量，以保证施工现场的设备能够充分满足施工的要求，从而保证施工的顺利进行。除此之外，现场场地也需要根据工程的进度不断进行调整，使工作人员能够更好地完成施工，现场施工过程中，施工单位要编制完善的施工设备维护保养制度，现场操作人员要严格按照该制度开展设备的日常维修保养工作，一旦设备出现问题，及时养护维修，避免影响工程质量。
2.3加强质量管理、采用新技术，减少高空作业量
这是从根源上防范高空作业风险。我们知道，作业的时间越长、人员在危险状况下停留的时间越长，则发生风险事故的可能性越大，减少高空作业量，就能有效降低高空坠落风险。比如加强质量管理，确保高处安装质量一次成优，这样就减少了二次上高作业、减少因质量问题导致的返工作业。原则上，能够在地面完成的尽可能在地面完成，如螺栓紧固等。此外，采用新技术，如跳线装配式安装，通过计算确定跳线长度，塔下压接完成，减少了高空比量、高空压接操作，同时提高效率，降低高空作业风险。
2.4技术交底科学规范
首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。
2.5电力工程施工现场安全管理
（1）电力工程施工现场安全管理的构成。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。（2）建立健全安全保障体系和应急方案。建立健全安全保障体系，预防为主，把握施工重点、职责分明、保障施工有序开展。严格按照开（复）工“五项基本条件”落实责任，夯实基础，对关键施工作业，开展安全策划和预防措施，要针对性的编写施工方案或专项方案，通过不同层面审核把关，现场切实可行的、组织得力、安全措施完备的施工方案和作业指导书来指导现场作业，强化各级人员安全责任，真正做到防患于未然，实现以预防为主的基本指导思想。施工现场还应制定应急预案，科学合理地已对在施工过程中发生突发事件进行处置，最大程度的降低工作人员的伤害程度，并可以在最短时间内，对其进行紧急救护和护理。应急方案要考虑到施工过程中可能发生的各种突发事件。本着安全第一、预防为主的基本原则并综合考虑企业和施工项目的基本情况制定的主要应急方案，定期开展事故演练和应急演练。具体应包括应对化学材料应急、机械设备故障应急、火灾事故处理应急、食品中毒现象应急以及人员伤亡事故应急等。
结语
综上所述，开展电力工程的建设，施工单位以及施工人员首先需要掌握一定的技术能力，其次是使用新型设备，无论是在技术层面还是在安全层面都要在电力工程中予以考虑，另外，对施工的管理要有完整的措施。
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[4]尚积玉.电力建设工程的施工现场管理要点分析[J].城市建筑，2015.
论文作者:陈佳琦
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第10期
论文发表时间:2019/5/22
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