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摘要：进度管理对于园林施工来说十分重要，影响施工的进度具有多种因素，不仅有施工质量方面的因素，还有施工成本以及安全方面的因素，这对整个园林工程来说十分重要。本文对于园林施工中影响施工进度的因素进行分析，并针对这些因素提出一些措施，希望能够推动园林施工的发展。
关键词：园林工程；施工进度；管理
引言：园林工程是城市众多建筑之一，这项工程中需要建设的内容比较复杂，不仅需要对现代元素加大建设，还需要融进相应的复古艺术。在建设现代化的基础上，需要建设亭台楼阁，能够推进城市的文明环境。园林施工中进度管理十分重要，施工单位一定要对施工进度加大重视程度，采取有效的措施保证施工进度的竣工，给施工进度建立相应的基础。
一、园林施工项目概念和特点
园林工程项目主要是建设工程绿地，其中包括的内容比较多，有道路绿化、公园、古建筑等，属于一种环境建设项目。施工过程中需要使用工程技术，使用这些工程技术能够让园林表现出一定的艺术感，并且能够具备相应的生态效益，经济效益也比较突出。
园林工程在建设的过程中，设计到绿化方面的内容，这些工程都比较复杂，不仅有桥面和园林混合自一起的施工，还有园路方面的景观设计，工程中还需要起到一定的装饰作用。施工过程中，使用到的专业性十分强，各个工种之间必须全力做好配合工作，避免施工出现误工现象的发生[1]。
二、园林工程施工进度管理的影响因素分析
（一）人为方面的因素
对园林工程进行施工的过程中，人为因素会对整个施工产生相应的影响，甚至对施工起着决定因素。例如：确定的图纸是否能够达到要求，设计是否能够达到相应的标准，这些因素都会引发园林工程方面的进度问题。施工企业如果没有按照相应的合同履行相关的责任，质检部门就无法进行审批工作，这种因素也会引发施工进度上面存在的问题。施工人员如果对工作没有较高的积极性，这在一定程度上也会引发工期的拖延问题。
（二）施工技术方面的问题
园林工程的施工是一个十分复杂的问题，对施工技术的要求较高。因为园林工程中存在的项目比较多，还会存在仿古方面的建筑，例如：亭廊、小品、构件，具有较强的专业性。施工单位在进行施工的过程中如果不对施工中可能遇到的难题进行研究，很难让整个园林工程顺利开展[2]。施工人员对于施工方面技术水平上如果不高，专业性十分匮乏，就会导致艺术修养的缺失，要想达到园林设计方面的要求更是十分困难。
（三）材料、设备以及资金方面的因素
一些施工单位在资金方面十分紧张，较短的时间呃逆筹备不到充足的资金，一些施工单位中还存在拖欠资金的现象，这些因素都会给工期造成严重的影响。购买施工方面的材料时，需要对材料合理进行考察，并对材料做好相关评价，对材料进行购买，做好材料的检查工作，这样会耗费大量的时间。因此，一些材料就无法到达现场。如果购买的材料在规格方面达不到相应的要求，也会给施工进度造成很大的影响。对设备的选型以及安装没有合理进行，也会让设备出现相应的故障，给整个工期造成巨大的影响。
（四）施工环境的影响
施工在进行的过程中，很容易受到环境方面的影响，例如：沙尘暴、地震等都会给施工造成巨大的影响，相应的会给整个施工进度造成巨大的影响。像雨天就会给园林施工的土方整理造成巨大的影响。
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三、园林工程项目施工进度管理方面的对策
（一）明确施工目标
园林工程中实施施工进度管理时，需要掌握施工方面的目标，编制的进度计划要保持相应的合理性，对园林工程的施工进度需要加大管理。对其中存在问题的地方进行相应的修改并进行调整。对施工目标做好相应的控制，并进行相应的投资，对施工质量进行控制，让质量控制和目标控制能够处于统一的状态。因此，就需要提前对施工进度进行安排，并在施工过程中对进度问题做好控制[3]。
对园林工程进行施工方面的控制，主要就是让园林工程能够按照预期的目标如期竣工。将施工方面的目标制定之后，就需要对施工进度加大控制，让园林工程能够按照规定的期限完成。
（二）做好施工进度计划的编制工作
在园林施工之前，就需要编制合理的进度计划，让园林施工能够按照相应的施工计划合理展开，通过计算和分析对项目的施工状况进行把握，让项目能够按照相应的计划实施。要想掌握施工的进度，就需从施工进度计划的编制入手，看编制是否合理，这直接关系到园林工程施工是否能够按照相应的目标顺利竣工，并让各种后续工作顺利开展。园林工程在开工之前，一定需要编制可信度够高的施工计划。以施工进度计划作为基本标准，然后设置其他方面的计划，做好材料以及设备的需求计划，并对资金、质控。安全问题全面展开研究。当施工进度无法达到预期的施工要求时，就需要对发生这种状况的原因有效进行分析，采取行之有效的措施做好相关弥补，让园林工程的施工进度能够得到相应的保证，让施工能够如期完成。
（三）对控制管理意识进行强化
园林工程建设中存在的管理人员一定要高度进行重视，让施工进度不受其他因素的影响，做好施工过程中各种影响因素的防范工作。对园林施工进度进行管控时，需要采取多方面的措施进行防范，对施工进度最好相应的管控，建立多级管控方面的体系。施工人员必须要认清自己在施工中担任的职责，安排专业的人员对施工中存在的各种动态做好控制工作。如果发现有影响工期的因素，就需要立即向上级部门报告[4]。将各方人员有效召集到一起，共同商量一个行之有效的对策，将施工进度控制在能够控制的范围之内。对风险管理一定要做好相应的管控工作，对于给施工进度造成风险的施工会产生相应的影响，提前制定相应的方案，保证施工不会出现拖延工期的迹象。
（四）对项目资金加大管理
资金是否充足直接关系到工程是否能够顺利运行，对园林施工进度进行管理的过程中，需要采取行之有效的措施让资金的供应能够得到相应的保证，避免由于资金不足而出现的工期拖延问题，购买材料时，一定要按照相应的流程来购买。对生产厂家的资质进行调查，并对其信誉问题做好考察，不让不达标的材料进入施工现场。园林工作中还会使用到苗木，对此也需要加大检查，保证质量上不会存在各种问题，对施工中的机械设备做好管理工作，定期对这些机械设备进行保养，让机械设备能够正常进行运转。
（五）对施工人员素质进行控制
对施工人员的业务培训需要加大重视程度，培养施工人员的责任意识。只有施工人员的责任意识有所加强，才会确保整个施工的质量意识。可以抽取时间对施工人员做好培训工作，不仅需要让施工人员学习园林施工中的各种规范，还需要学习施工中的工序工艺，让施工人员能掌握施工方面的检验方法，并对其计量知识合理进行验算。施工中需要建立明确的奖惩制度，对一些会影响施工进度的行为实施相应的惩罚。对保证施工能够正常运转的施工行为给予一定的奖励。
结语
园林工程建成之后，含有欣赏价值的成分较高，能够让城市的形象全面提升。对园林工程进行施工的过程中，很容易因为各种因素而引发施工进度的拖延问题。这就需要对施工的进度加强管理。对施工开展过程做好相应的考察，对影响施工的因素全面掌握，采取行之有效的措施，确保园林施工能够如期完成。
参考文献：
[1]陈坚磊. 园林施工进度与工期管理研究[J]. 居业，2017（3）：123-123.
[2]江丽芳. 园林绿化项目进度管理探讨[J]. 建材与装饰，2017（51）：67-68.
[3]张丽娟. 园林施工的进度管理[J]. 科学技术创新，2016（15）：277-277.
[4]苏天来. 园林施工进度控制与管理核心分析[J]. 花卉，2016（B10）：40-41.
论文作者:乔郁
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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