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摘要；当前随着国内建筑业的不断发展,土建工程越来越多,建筑行业所包含的工程项目的种类是十分之多的,土木建筑工程就是其中一项十分重要的内容。但从当前的施工质量来看,这项工程还远远达不到合格的标准,其中存在着许多问题,不仅材料和施工要求不符合相关标准,同时还缺乏完善的管理机制。同时不少建筑企业的施工管理存在着管理质量下降、管理制度落实不力及安全管理不到位的问题,为了有效提高施工管理水平,保障工程质量,必须采取措施加强质量管理、进度管理和安全管理的工作,通过这些具体的措施来有效提高整体施工管理质量,确保工程施工的顺利开展。
关键词；土建工程；建筑施工；存在问题
引言
近年来，各个地区的土建工程项目蓬勃发展，而与此同时一些土建工程出现了各种各样的质量问题，严重影响土建工程的使用性能和使用寿命。根据当今社会的发展,土木工程已经成为现代社会发展的重要组成部分。为了避免此类问题，土建工程施工单位应充分认识到施工质量管理的重要性，针对土建工程施工质量管理出现的一些问题，加大施工质量管理和控制力度，优化和完善土建工程施工工艺，切实提高土建工程的施工质量。
1 建筑工建工程施工质量管理存在的问题
1.1 施工违规操作较多，责任意识淡薄
施工人员是土建工程施工建设的主体，责任意识淡薄，施工过程中存在一些违规操作，严重影响了土建工程施工质量，并且引发一系列的安全问题。近年来，各个地区的土建工程项目越来越多，施工人员数量也不断增加，一些建筑单位不断降低招聘门槛，使得内部人员鱼龙混杂，并且一些工人为了维护自身利益，在土建工程施工中违规操作，给土建工程埋下很多安全隐患。同时，一些土建工程施工单位对施工现场周围的地质条件、自然环境不了解，盲目动工，相关施工设计图纸没有经过建设单位、设计单位和监理单位的审查，甚至施工过程中还随意改动设计，施工技术交底工作落实不明，使得土建工程出现各种质量问题，如结构裂缝严重，挡水墙没有设置滤水层，在潮湿环境中易发生倾斜倒塌等。另外，在土建工程施工过程中，一些管理人员不考虑建质检人员的意见，没有对土建工程施工方案进行可行性和经济性论证，施工顺序不合理，施工方案存在问题，甚至不重视土建工程出现的施工质量问题，对一些偷工减料的行为也持默认态度，这些问题在很大程度上增加了土建工程施工事故和安全隐患的可靠性。
1.2 施工安全问题
安全管理工作在整个建筑行业一直是最重要、最迫切需要解决的问题，安全管理工作的好坏会直接影响企业的信誉，更有甚者会对人们的生命存在着很大的威胁，对此，各施工企业应对员工在土建工程的安全管理工作定期组织安全教育工作，让员工充分重视安全问题。在土建工程中首要的安全问题要数高空作业，凡高空作业就必须要在禁区挂示警牌、设置围栏、避开行人处和支搭防护棚。还要在必要的地方加强防护围栏的设置，如预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等危险地带。还有手脚架的搭建，要由技术人员精心计算出准确的尺度，再经项目负责人批准后方可搭设。还应监督施工人员是否有效佩戴安全帽和安全带，此外，在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，并保证安全网在确定已完成所有高空作业的情况下才允许拆除。
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1.3 技术管理问题
土建工程涉及的领域非常广泛，部分建筑企业管理机制和管理理念都还不够完善，严重缺乏实践经验。一般的土建工程都有很多个不同的部门，不同部门之间内部员工的技术水平和综合素质都存在着较大的差距，包括同部门员工相比，技术上也有着一定程度上的差距。各部门负责人没有及时针对共同合作和项目进行有效的沟通，工作效率达不到预定的效果，负责人不负责任，出现事故避重就轻，互相推诿，致使施工技术得不到提高，管理方面也存在着严重的漏洞。
2 土建工程施工管理问题的策略
2.1 构建完善的土建工程施工质量管理体系
通过构建完善的土建工程施工质量管理体系和制度，使建筑企业之间相互制约、相互监督，加大对土建工程的监管力度。对土建工程每道施工工序的质量控制，仔细分析在土建工程施工过程中影响土建工程施工质量的相关因素或者条件，严格把关各种机械作业，针对土建工程的各个施工阶段，完善施工质量管理体系的内容。在土建工程项目每道工序完成后，管理人员应严格按照土建工程的施工质量要求，做好自检工作，确保土建工程施工质量。建筑企业要完善施工质量管理体系，逐级签订土建工程项目施工质量责任书，强化全体工作人员的质量意识，加强施工现场的工程质量管理。
2.2 提高施工的安全管理
对于现场施工来说，包括施工现场的管理人员和施工场地的操作人员，任何外来因素和人为因素的破坏都会导致严重的安全事故，危及生命和财产安全。因此施工现场必须要打破传统的安全管理方法，除了遵守国家制定的安全条例，每一个企业都需要根据自己的施工情况和企业特点制定出科学、合理、有效的安全管理方法。
2.3 加强施工技术
土建工程的设计图纸极其重要，在工程施工前施工人员要熟悉技术规范和操作流程，施工人员要切记有关施工组织设计和技术的施工方法、工序、进度、技术措施及现场施工布置的要求，分清楚施工环节中较为薄弱与最为重要部位。
3 结语
随着相关制度的推行，我国的土建工程管理制度正处于发展和完善阶段，现代社会科学科技的不断进步，提高了建筑企业的管理水平和管理方式，建筑企业对新的管理制度实施长效管理模式。工程实施技术管理人员是土建工程的主体，他们的工作效率和施工进度影响着整体的技术实施，因此，技术管理人员一定要严于律己，做好每一个细节工作，对工作中的具体要点和整体流程都做到了如指掌，并根据平时施工实践经验的积累，提升自己的管理水平。对土建工程的施工现场，一定要加强管理，提前准备好施工前的各种技术工作，对施工效率和施工工序做合理的安排，加强安全管理制度。管理人员要细致做好每个环节的工作，保障施工工程的正常作业，不断提升土建工程的施工质量和加强企业各方面的工作能力。
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论文作者:肖华涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/23
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